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1、中国移动通信集团河南有限公司商丘分公司生产指挥调度楼工程质量管理手册中建二局第二建筑工程有限公司目 录1项目质量管理岗位职责分解31.1 项目经理质量管理职责：31.2 项目技术管理组织31.3 施工员职责41.4现场质安员职责：41.5现场材料员职责：51.6现场班组长职责：51.7现场专业分包单位质量管理职责62技术交底制度73现场材料管理93.1现场材料员职责：93.2材料进场的具体规定与要求：93.2.1材料计划与台帐报表93.2.2技术部门对材料的质量技术要求103.2.3进场材料的收料检验103.2.4现场材料仓储标示与管理登记113.3材料抽样与送检：113.3.1工程主材：11
2、3.3.2工程辅材：123.4现场材料的可追溯性与资料整理：124材料检测取样制度144.1钢筋144.2钢筋焊接154.3水泥、砂石164.4砼配合比174.5建筑砂浆174.6墙体材料184.7基本回填材料184.8砼工程195现场质量例会制度216三检及交接检制度226.1自检226.2互检226.3专检226.4交接检237隐蔽工程验收制度237.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收237.2隐蔽工程检查记录填写237.3隐蔽工程项目及检查内容237.3.1桩基工程237.3.2基础工程247.3.3主体工程247.3.4建筑装饰装修工程247.3.5屋面工程258施工组织方案审批制度269
3、成品保护制度2710事故报告制度2811上岗培训制度2912质量控制与质量责任人考核制度3012.1质量控制之检查评价3012.2质量责任人的考核3013质量管理与经济利益的配套3113.1达不到质量要求的处罚条款3113.2相关责任人过失的处罚条款3113.3其它违反有关国家和公司规定的行为，视情节处理。321 项目质量管理岗位职责分解1.1 项目经理质量管理职责：1、 按照国家建设部建设工程施工现场管理规定要求，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，包括质量管理、安全管理及文明施工管理等，对工程质量负有直接责任，负责具体筹划和组织项目的施工。2、 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准
4、及劳动部门的法规等。3、 执行公司的质量方针和工程项目计划、施工组织设计的要求。4、 按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准，带领项目组进行项目施工及现场工程管理。5、 主持工程质量并提出处理意见和防范措施。6、 严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。7、 组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对分公司经理负责。8、 做好二级技术交底工作。9、 参加工程分项、分部及单位工程的验收工作。10、参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题作善后处理，处理完毕上包质量安全部门。1.2 项目技术管理组织1、 项目技术管理包括公司技术负责人主持下的总工室、工程技术部、分公
5、司工程师室两级技术部门。根据工程特点与需要，可设专人进行项目工程的质量具体跟踪与负责。2、 负责项目工程设计图纸的阅读、理解与审核，编制项目工程各类技术方案，对施工工艺向项目部进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。3、 参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。4、 负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术指导。5、 解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，并在工程中完善并修订部分技术措施。6、 按照公司质量手册的分工与规定，参与项目工程的不同级别的质量验收。7、 负责解释与推广项目质量目标中要
6、求的新技术、新工艺，并指导监督执行情况。8、 检查项目工程资料的整理与归档。9、 勾通设计人员、监理人员、建设单位及上级质量监督部门工作人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。10、 对工程中出现的技术问题、质量问题通过公司技术部门，确定处理意见。1.3 施工员职责1、 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。2、 认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书对施工的要求。3、 做好技术交底工作，是每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。4、 协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预
7、防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。5、 搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。6、 严格贯彻“谁施工、谁负责工程质量”的原则。严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理及制定预防措施。7、 耐心听取质量安全检查部门、质安员关于工程质量的意见。做好质量管理与不合格品的返工整改工作。8、 做好施工日记的记录工作，加强专业业务学习，不断提高专业业务水平。9、 参加工程质量例会，对工作中的失误和缺漏，及时进行补救和整改。1.4 现场质安员职责：1、 执行国家、上级关于建筑安装工程施工质量验评标准、施工
8、验收规范。2、 对项目施工中的工程质量与施工安全进行监督。执行项目质量计划及各项作业指导书的质量要求，做好记录，及时上报项目经理。3、 在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按施工及验收规范、标准的要求配合各工序进行严格检查、签证，坚持不合格品不签证原则，把好质量关。4、 检查、复核进场建筑材料质量，制止不合格品的进场使用。5、 加强对特殊工序和隐蔽项目施工质量的监督检查，及早发现问题，及时采取预防措施，做好中见环节、隐蔽项目的验收会签与记录。6、 加强学习，提高业务能力与水平，优化质量监控手段，把一切不合格因素消灭在施工前，使质量管理转入真正的质量控制阶段。7、 参加工程质量例会，提出检查发
9、现的问题，通过会议讨论，落实整改，并跟踪检查验收。8、 参加公司规定的各级质量检查，对上级检查意见，认真分析，提交项目经理，落实整改措施和时间、人员，监督现场整改。1.5 现场材料员职责：1、 针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。2、 熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。3、 对施工程序连续进场的材料，例如商品混凝土，做好不间断的质量抽检，发现问题及时上报项目经理处理。4、 做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材
10、料供应部门进行处理。5、 做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。6、 加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，特别是针对上级主管部门工程受监项目内的建筑材料，做到准确及时送检，保证施工质量和按计划正常进行。1.6 现场班组长职责：1、 班组是建筑工程施工现场的最小单元，班组长是保证施工质量的第一把关人。2、 各班组长必须熟悉相应专业工种的操作规程，按照作业指导书的要求，带领班组进行认真施工。3、 班组长对本班组的成员施工质量负责，负有自身检查监督、管理的责任。4、 班组长必须首先领会各项技
11、术交底内容，熟悉工序质量验收标准，一个工作单元或工序完成后进行认真自我检查，在上报项目质量员、工长进行验收。5、 对于验收不合格的部分，必须组织组员认真返工整改，直到验收合格。6、 班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。7、 班组长须自觉组织班组员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。1.7 现场专业分包单位质量管理职责1、 专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质安员等，在总包单位的施工总体安排下，开展专业分包工作。2、 分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施
12、工活动进行技术、质量跟踪。3、 专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。4、 按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。5、 对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检），并接受总包单位的质量监督与抽查。6、 分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。7、 按照有关要求，收集和整理各类工程技术资料，并提交总包单位汇总归档。2 技术交底制度2.1 在工程正式施
13、工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2.2 项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。2.3 技术交底范围划分1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。2、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有
14、关人员反复细致地进行。3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。2.4 技术交底的要求1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字
15、。5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。2.5 技术交底的内容1、施工图纸。2、施工组织设计或施工方案。3、根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。4、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。6、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7、保证质量、安全的措施。8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11、管线平面位置、规格、品
