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1、-生管管理必备六大组合拳运用第一、 生产协调会议生 产 协 调 会一、目的：1、及时掌握各车间的生产状况2、针对生产异常做出快速处理二、与会人员：运营部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员三、资料准备：生产异常情况、督导情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等四、时间：每一、三、五上午11:00五、主持人：运营部经理六、记录人：运营部方案员七、会议议程序号 容时间责任人监视人1主持人清点到会人数并宣布会议纪律0.5分钟运营部经理督导专员2通报前一天的会议决议完成情况2分钟运营部经理督导专员3由督导中心通报督导情况1分钟督导专员运营部经理4由方案员通报前一天各车间的完成情况1分钟方案员运营
2、部经理5口红车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间口红车间对明天的生产方案有没有异议，进展表决2分钟口红车间主管运营部经理6唇彩车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间唇彩车间对明天的生产方案有没有异议，进展表决2分钟唇彩车间主管运营部经理7粉类车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间粉类车间对明天的生产方案有没有异议，进展表决2分钟粉类车间主管运营部经理8包装车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间包装车间对明天的生产方案有没有异议，进展表决2分钟包装车间主管运营部经理9配料主管对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间配料主管车间对明
3、天的生产方案有没有异议，进展表决2分钟配料主管运营部经理10注塑车间对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间注塑装车间对明天的生产方案有没有异议，进展表决2分钟注塑车间主管运营部经理11组装车间对未完成的订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间组装装配车间对明天的生产方案有没有异议，进展表决2分钟组装车间主管运营部经理12采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间采购对明天的欠料要求完成间有没有异议，进展表决2分钟采购主管运营部经理13仓库汇报自制件和外购件到位情况，仓库汇报备料完成情况2分钟仓库主管运营部经理14品管汇报最近品质异常情况及改善情况2分钟品质主管运营部经理1
4、5汇报物料到位情况及物料对生产方案的影响状况2分钟物控员督导专员16总评各车间生产情况2分钟生产经理督导专员17再次询问大家：是否还有其他问题1分钟运营部经理督导专员18主持人宣布会议决议0.5分钟运营部经理督导专员合 计30分钟生管六大组合拳运用第二、日方案一、目 的：1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性2、通过有效的日方案达成，最终达成主方案，提升产能和效率二、涉及人员：运营部、采购部、生产部、品质部、研发部、督导员及其他相关人员三、方案前准备：1.主方案、方案已确定2.物料上线前准备工作确实定、完成3.所有异常已经得到解决序号工程容责任人跟进人1日方案的制定1.方案中已
5、完成备料的产品筛选可以生产和必须生产-帐面确定，提前至少一天进展物料的现场排查实物确定方案员运营部经理2.收集客户需求信息，以及生产部的现阶段实际情况确定好所要生产的订单型号及数量。方案员运营部经理3. 根据生产车间的差异，进展方案的合理分配。需要和生产部门共同商议确定。方案员生产部经理2日方案确实认1.日方案在生产协调会上进展评审和下达，明确各车间任务方案员各车间主管2.与生产部门各车间主管现场确认方案员各车间主管3日方案的下达1.日方案下到达各车间方案员各车间主管2.各车间的日方案以生产日方案的形式明确方案员各车间主管4日方案执行1、运营部方案员每两小时对现场的生产进度进展控制，监视看板填
6、写方案员督导专员2、各车间主管对造成日方案未完成的部门和责任人进展问责各车间主管督导专员5日方案结果跟进1. 督导专员对日方案的达成结果进展问责督导专员运营部经理2.各车间主管对造成日方案未完成的部门和责任人进展问责各车间主管运营部经理3.运营部通过生产达成对相关部门进展考核运营部经理督导专员第三、备料制一、目 的：备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决二、涉及人员：仓库部、运营部、采购部、生产部、品质部、督导员及其他相关人员三、备料前准备：1.日方案，方案已确定2.采购订单已全部下齐3.客户订单所对应的物料需求表已全部下齐序号工程容责任人跟进人1备料控制1物控员负责把
7、采购排产明细下发给仓库物控员备料员2仓库备料员须以实物备料的形式结合方案及日方案提前一按单按车间把物料备出来备料员方案员3备料员负责把欠料信息以欠料表的形式下发给采购、运营部、及生产部备料员督导专员4方案员及采购员对备料员提供上来的信息进展核实以及安排工作方案员运营部经理2欠料异常控制1欠料表至少提前2天提交给运营部，由运营部和采购核实后的，确定各款欠料跟进的处理式，跟进并催促相关部门按规定进展处理备料员运营部经理2 欠料表经采购核实后，采购部的工作重点在解决欠料表上欠料异常，欠料表作为采购日方案的重要依据采购员运营部经理3首件确认1 上线前至少提前1天完成首件组装确认各主管随线品管2.首件制
8、作过程中发现异常数量、质量、规格、配套面异常要及时提报给运营部解决异常高效、快速、有效、有针对性地解决异常各主管运营部经理4现场再次确认1. 在上线前1个小时，各主管再次确认是否齐料、首件是否正常、所有的异常是否解决各主管车间经理5领料控制1、 车间物料员上线前提前至少1天到仓库领料，再次确认数量、规格是否有异常物料员备料员1、 假设有异常立即开出部联络单给运营部经理，运营部经理负责跟进采购是否形成采购日方案运营部经理督导专员1、 发现物料有异常的，方案员立即调整生产方案。2、 保证生产线不会停工待料方案员运营部经理第四、 督导督 导1、由运营部经理与督导办对上述工厂生管管理进展反复查，查反复
9、，并实行奖罚2、所有生管所涉及到的报表均要参加三要素法3、具体容：序号组合拳容执行部门执行人督导要点1生产会议生产协调会运营部与会人员1、与会人员如有迟到，处以责任人处分10元/次2、与会人员未准备相关会议资料就来开会，处以责任人处分5元/次3、与会人员如有旷会，处以责任人处分20元/次生产异常专题会运营部与会人员1、与会人员如有迟到，处以责任人处分10元/次2、与会人员未准备相关会议资料就来开会，处以责任人处分5元/次3、 与会人员如有旷会，处以责任人处分20元/次2日方案运营部相关人员1、 如车间不按方案生产由方案员对相应车间主管开出处分单处以5元/单2、 出现欠物料的情况由车间主管对方案
10、员开出处分单处以5元/单3、 出现异常没提报由方案员对车间主管开出处分单处以5元/次3备料制运营部相关人员1、 督导专员发现已回复但没能按回复时间回厂物料开处分单给相应采购责任人处以2元/项2、 未经首件确认就上线大货生产时品质部处以车间主管处分5元/单4异常处理与攻关运营部相关人员1、 运作中相关人员发现异常10分钟开出生产异常联络单否则处分5元/次第五、 考核 考 核1、由运营部经理与督导办对上述工厂生管管理进展反复查，查反复，并实行奖罚2、所有生管所涉及到的报表均要参加三要素法3、具体容：1考核式选择的控制1、点对点考核，天天发生的事情，天天考核，围绕的主题是日方案的达成、决议的达成等等
11、进展考核2、点对面的考核，在*一时间段，根据公司侧重点不同，通过一个重点展开一个管理面的考核，公司业绩压力下放2考核人员选择的控制1、点对点的考核重点在完成这件事情的最小管理单位，甚至是员工2、点对面的考核，根据指标的不同，选择考核的人员主要是中层管理及以上人员3考核指标的控制少而精1、 考核必须以数据指标的达成做为唯一标准，根据不同时间段，重点考核的数据指标做出调整，每次确定新指标必须在上一个考核的达成的根底上进展改善为前提。产量、品质、本钱等第六、异常处理与攻关异 常 处 理 与 攻 关一、目的：为了提升公司技术水平，通过技术攻关的形式解决公司技术工艺存在的瓶颈点，从而最终到达提高产品质量
12、和生产效率的目的二、涉及人员：运营部、生产部、品质部、研发部、督导员及其他相关人员三、攻关点的选取：1.重影响日方案达成的瓶颈工序或者环节是攻关的重点2.攻关选择的是点，而不是面3.攻关不能盲目，攻关不等于日常常规管理序号 容责任人监视人1日常生产过程中口红车间主管发现异常品质、材料等生产异常且不是在自己权力解决围的须在10分钟开出生产异常联络单给生产部经理，并通报运营部经理口红车间主管运营部经理2日常生产过程中唇彩车间主管发现异常品质、材料等生产异常且不是在自己权力解决围的须在10分钟开出生产异常联络单给生产部经理，并通报运营部经理唇彩车间主管运营部经理3日常生产过程中配料车间主管发现异常品
13、质、材料等生产异常且不是在自己权力解决围的须在10分钟开出生产异常联络单给生产部经理，并通报运营部经理配料车间主管运营部经理4日常生产过程中粉类车间主管发现异常品质、材料等生产异常且不是在自己权力解决围的须在10分钟开出生产异常联络单给生产部经理，并通报运营部经理粉类车间主管运营部经理5日常生产过程中包装车间主管发现异常品质、材料等生产异常且不是在自己权力解决围的须在10分钟开出生产异常联络单给生产部经理，并通报运营部经理包装车间主管运营部经理6生产部经理接到生产异常联络单后对异常进展现场确认生产部经理运营部经理7生产部经理针对出现的异常分配处理任务解决异常生产部经理运营部经理8督导专员跟进生产部经理对出现的异常分配处理任务完成情况督导专员运营部经理9异常处理由运营部经理主导跟进，能当场解决的就当场解决不能当场解决的或需要多个部门一起解决的，由运营部经理召开生产异
