《工厂物料标准化管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂物料标准化管理（297页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工厂物料标准化管理.txt我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉。 你的手机比话费还便宜。路漫漫其修远兮，不如我们打的吧。目录1第一章 物控组织设计第一节 物料管理概述. 3一、物料管理实质 .3二、物料管理要求 .4三、物料管理系统运作 .4第二节 物控组织工作原则. 6一、市场起点原则 .6二、客户满意原则 .6三、经济效益原则 .7四、整体优化原则 .7第三节 物控组织构建. 8一、物控组织架构 .8CONTENTS目 录1工厂物料标准化管理操作规程2二、物控部职能 .8三、各岗位工作职责 .9第二章 物料需求计划第一节 MRP基本原理. 15一、MRP概述 .15二、MRP任务 .16第二节
2、MRP构成要素. 17一、主生产计划 .17二、产品结构与物料清单 .17三、库存信息 .18第三节 MRP实施. 20一、MRP实施方法 .20二、MRP关键术语 .21三、MRP系统更新 .22第四节 闭环MRP. 24一、闭环MRP原理与结构 .24二、能力需求计划 .25三、现场作业控制 .26第五节 MRP系统. 28一、MRP原理与逻辑 .28二、MRP管理模式特点 .29第六节 ERP系统. 31一、ERP同MRP的区别 .31目录3二、ERP系统管理思想 .33附一 物料分析表 .34附二 年度物料耗用预算表 .35附三 月份物料耗用分析表 .36第三章 物料采购管理第一节 物
3、料采购原则. 39一、适价 .39二、适时 .40三、适质 .40四、适量 .41五、适地 .41第二节 采购目标确立. 42一、正确计划用料 .42二、适当存量管理 .42三、强化采购管理 .43四、发挥盘点功效 .43五、确保产品品质 .43六、发挥储存运输功能 .43七、更低的成本 .44第三节 采购协议制定. 45一、交货地点 .45二、包装及运输方法 .45三、付款方法 .46四、采购标准 .46工厂物料标准化管理操作规程4五、遇上不可抗力因素的处理 .46六、违约责任 .46七、其他 .47第四节 采购议价规划. 48一、预测 .48二、学习谈判模式 .49三、分析 .49第五节
4、采购成本控制. 51一、物料订购成本 .51二、存货储备成本 .52三、影响物料价格的因素 .53四、品质成本 .54第六节 采购质量控制. 56一、选择合格供应商 .56二、合约控制 .57三、验收及检验 .58第七节 请购工作控制. 60一、请购类别 .60二、请购单开立与呈请 .60三、请购单的核准权限 .62四、权责划分 .62第八节 准时化采购实施. 63一、创建准时化采购团队 .63二、精选少数供应商，建立伙伴关系 .64三、制定计划，确保采购策略实施 .64目录5四、进行试点工作 .64五、搞好供应商培训，确定共同目标 .65六、采购过程质量控制 .65七、实现配合准时化生产的交
5、货方式 .66第九节 采购决策管理. 67一、确定订购量 .67二、确定采购对象 .68三、确定采购时间 .69四、确定采购类型 .70五、确定采购价格 .71附一 采购及准购权限表 .73附二 物料订购计划表 .74附三 供应商情况调查表 .75附四 供应商调查评估表 .76附五 物料订购跟催表 .77第四章 外协管理控制第一节 外协管理概论. 81一、外协管理方针与功能 .81二、拟定外协计划 .82第二节 外协管制运作. 85一、外协作业 .85二、外协跟催 .87三、外协品验收 .87四、外协往来账务管理 .87工厂物料标准化管理操作规程6附一 外包申请单 .88附二 委外加工申请表 .89附三 委外加工验收单 .
