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1、2021人力资源三级真题2021年最新人力资源工作计划范文精选 为配合企业全方面推行并实现xx年年度销售目标，加强企业人力资源工作的计划性，人力资源部根据年度的整体发展计划，以本企业现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报企业总经理批阅，请给予审定。人力资源部计划从以下多个方面开展xx年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成企业组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的标准，经过对企业未来发展态势的预计和分析，制订出一个科学的企业组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重合，争取做到组织架构的
2、科学适用，确保企业的运行在现有的组织架构中运行良好、管理规范、不停发展。(一)、详细实施方案：1、xx年年3月15日前完成企业组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成企业组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作步骤进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、注意事项：1、企业组织架构决定于企业的长久发展战略，决定着企业组织的高效运作是否。组织架构的设计应本着简练、科学、务实的方针。组织的过于简化会造成责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍企
3、业的发展步伐;而组织的过于繁多会造成管理成本的不停增大，工作量大小不均，工作步骤步骤增多，扯皮推诿现象，职员人浮于事，组织整体效率下降等现象，也一样阻碍企业的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构情况的统计，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运行需要进行设计的。所以，既不可拘泥于现实状况，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定全部应经过认真论证和研究。3、 组织架构的设计需重视可行性和可操作性，因为企业组织架构是企业运行的基础，也是部门编制、人员配置的基础。(三)、目标实施需支持和配合的事项和部门：1、企业现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查
4、需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅企业现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必需经企业领导最终裁定。职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，经过职位分析既能够了解企业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使企业各部门的工作分配、工作衔接和工作步骤设计愈加准确，也有利于企业了解各部门、各职位全方面的工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够经过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，方便为制订科学合理的薪酬制度提供良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门职员提
5、供方向性的培训提供依据。(一)、详细实施方案：1、xx年3月底前完成企业职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位关键工作内容，工作行为和责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考评标准，工作环境和时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，现在担当此职位人员的薪资情况等等。人力资源部确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成企业各职位分析草案。3、xx年年4月30日前人力资源部向企业提交企业各职位分析具体资料，分部门交各部门经理
6、提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后立案，作为企业人力资源战略计划的基础性资料。(二)、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力争资料翔实正确。所以，人力资源部在开展此项工作时应注意职员的思想发动，争取各部门和每一位职员的通力配合，以达成预期效果。2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，方便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将能够和企业组织架构配合在实际工作中应用，降低人力资源工作中的反复性工作，此目标达成需企业各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调和沟通工作。(三)、目标实施需支持和配合的事项和部门：
