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1、检修车间2021上半年工作总结检修车间2021上半年工作总结 2021上半年检修车间在公司领导和上级部门的关心以及各兄弟车间的通力协作下坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针通过车间全体职工的共同努力顺利完成了公司上半年的各项检修任务及机组大修部分专项工作。为公司全年的安全生产和机组稳定运行打下了坚实的基础保证了公司各项工作的顺利进行。现就检修车间2021上半年工作做以简单总结汇报并将 2021下半年检修工作做以简单计划。 一、截至目前各项生产任务及生产指标完成情况1、缺陷消除情况：截止6月30日车间所有统计有效缺陷共计4860条已消除的设备缺陷共计4757条其中大修统计缺陷200余条MIS系
2、统共计2100条其他缺陷2510余条遗留缺陷20余条缺陷处理中12条缺陷待验收10条。消缺合格率达到98.96%消缺率为98.08%以上消缺及时率为95%以上。 2、重大设备检修情况：共计完成备炉6次配合及利用大修期间停机、停炉间隙进行电机检修维护220余台（更换轴承50余盘）。对1#炉一次风机电机进行了拆卸外委检修及安装；更换了1#、2#、3#炉双色水位计云母片；更换了1#、2#、3#炉床温热电偶；更换了1期地沟管道；更换了1#炉主汽母管隔离门及给水母管联络门；清洗了4#、5#炉一次风机、二次风机、引风机冷油器；更换5#炉一次风机转速一次元件和二次仪表；更换了4#炉定排总门；更换5#炉4#床
3、温、更换4#机壁温热电偶；对3#、4#机零米冷却水管道进行了更换；更换了4#机二段、五段、六段抽汽逆止门；对2期引风机房地沟冷却水管道进行了更换； 更换了2#输渣皮带机头位置小除尘风机链斗机头轮组件因磨损严重进行了更换以及更换刮板链344米、更换链斗机轨道11根；完成了1#、3#、4#仓泵房及电除尘电场内部的检修维护工作；及时更换了1#、2#输渣皮带损坏托辊；更换了渣库下部及灰库顶除尘器的滤袋。完成了煤泥泵房挡泥墙、挡泥板的焊接制作及恢复工作；完成了2#膏浆制备机1#减速机的检修和3#减速机的更换工作；更换了2#、3#浓料泵活塞体、眼镜板、切割环、S摆、前、后轴承座及密封；更换煤泥上料刮板机刮
4、板链及分配刮板机刮板链；煤泥泵房3#液压站油箱、管道、溢流阀清洗油泵进、出滤网更换等。 3、设备技术改造及修旧利废情况：5#仓泵房气化室加装排灰门；4#、5#仓泵输灰管到加装异物尘降管；完成了煤泥系统设备冷却水管道改造使得冷却水能循环利用；对3#、4#排油烟风机进行了改造。修旧利废是一个企业降低生产成本避免浪费确保实现年度目标的关键环节之一。2021上半年检修车间大力开展修旧利废工作提高修旧利废参与人员的积极性、主动性和创造性建立修旧利废专用台账及时做好可回收备件、材料的入库保管工作确保能修复的备件不丢弃能带用的不浪费从细节做起争取企业效益最大化。通过修旧利废工作的开展2021上半年检修车间为
5、公司节约材料费用近20余万元。 二、2021上半年安全生产工作回顾 2021上半年我们坚决贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针以争创一流检修为奋斗目标以保证安全生产为中心设备缺陷治理为主线落实“三基”管理和隐患排查治理。突出抓好各项安全规程、制度的落实严格按规程、制度作业坚决杜绝“三违”行为。强化职工安全宣传教育和职工安全技术培训大力开展 岗位描述及“三工、两素”功力训练为本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和文明星等“五星”员工的评选奠定基础提供了标准。提高了职工对设备的检修技术水平。为了进一步提高员工的安全意识按公司要求开展了“设备专项治理”活动及“精
6、优作业”大学生班组建设活动强化 “设备包机制”、“两票三制”、“检修工作安全卡”制度的落实以杜绝各种人身伤害和设备事故。推了行安全责任追究制度坚持自查整改加大隐患排查力度以对标管理为契机深入治理全面提升车间各专业团队的协作精神共同提高设备检修工作效率和工作质量规范了车间各项工作。 1、车间各项管理工作 按照公司要求上半年检修车间积极开展设备专项治理活动制定了车间设备专项治理活动实施细则。以对标管理为抓手大力开展了班组建设工作以打造“精优”检修示范班组为目标同时结合公司各项管理制度制定了“精优”检修班组实施方案。全面推行岗位安全自主管理加强检修现场作业规范全管理开展检修现场不安全行为排查。加大检
7、修作业安全和技能培训继续深化对标管理使车间各项工作更加精细化、制度化、规范化。 2、狠抓检修质量确保设备长期安全运行。 坚持安全质量标准化自查整改活动的同时每天召开检修工作分析会对当天工作及时总结分析查找问题原因完善设备台账和设备包机制规范设备定期维护资料的记录。结合生产实际进一步深化精益生产管理模式落实现场规范管理加强现场过程监督严格执行关键工艺和关键工序的节点控制确保过程控制到位坚持“应修必修、修必修好”的检修原则深化检修准则和标准检修流程的应用打造本质安全型标准化检修队伍确保高质量完成检修任务提高公司设备安全经济运行水平。 3、坚持开展安全定期工作和职工培训活动 2021上半年车间管理人
8、员查处三违共40余次。进行由车间管理人员组成的安全质量标准化自查、安全隐患排查30余次发现问题80余条全部进行了落实整改提高了设备安全运行周期。 大力开展“三工、两素”功力训练实现检修作业的“快、精、准”提高了生产效率提升了职工的动手能力和操作技能使全体职工的作业技能得到了提高作业功力得到了加强在工作过程中达到了精细、精准、精确、精益、精美的要求使职工在设备的性能、结构原理及检修方法上有了更深的认识不断的提高职工分析设备故障性质和解决设备故障的能力。各专业功力训练项目共计12个通过理论实践相结合使新工的动手能力有了显著提高。进行反事故演习6次分别对新工进行安规、业务技术等考试15次。每月按时完
9、成了当月培训任务。 4、大力推进班组建设工作打造精优检修班组 车间将企业文化建设深入各班组引导职工爱岗敬业、积极进取。加强了各班组职工的安全教育工作培育和建设班组安全文化使职工树立和认同正确的安全价值观和科学的安全行为准则通过对“安全、健康、文明”这一理念的大力倡导激活各班组成员的安全思想。结合班组实际在职工中倡导无私奉献爱岗敬业的精神开展爱国主义、集体主义、职业道德教育增强职工大局意识、奉献意识和服务意识。开展全员廉政教育倡导“干事、干净”的廉洁意识提高了职工思想觉悟为班组建设提供政治思想保证。 加强班组机制建设建立了完整的班组管理模式细化并确定了班组成员的岗位职责、权限和任务包括班组所有的
10、岗位。抓实安全生产责任制明确班组是作业现场安全生产责任主体实现班组长作业现场安全生产责任制。完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励。完善班组安全生产目标控制、考核激励机制把安全生产控制目标层层分解落实到班组的每一位员工实行班组安全生产目标考核制度。加强团队成员的能力建设增强班组的战斗力和凝聚力提高班组执行力。明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。强化班组规范管理按照一流班组的标准和要求制定切合公司班组实际的管理制度强化班组基础管理通过标准化作业提高班组科学化管理水平。 三、2021下半年工作安排 1、继续完善车间安全基础管理
11、工作制度查漏补缺坚持隐患自查整改扎实开展安全生产定期工作落实安全生产基础管理工作。重点防范人身伤害事故大型机电设备损坏事故延长设备运行周期。严格编制、审批安全技术措施严禁无票作业落实“包机制”加强设备的预防性检修。重点抓好设备的超前维护、定期保养工作。 2、继续加强职工安全生产教育工作加大职工培训力度大力开展岗位描述及“三工、两素”功力训练将日常工作遇到的问题搬到讲堂按照缺什么补什么教什么的原则让新职工逐个分类进行学习、实践在最短时间内达到基本工作能力。以缓解车间人员技术层次不足的问题提高职工技术水平和工作能力。从实际出发采取形式多样的安全培训方式努力打造一只团结协作、高效、安全的检修队伍。不
12、断提高职工业务技能强化作业规强化团结协作和敬业精神从人的因素上确保安全检修工作顺利开展。 3、继续开展班组建设活动以打造五精检修班组为奋斗目标提升各班组的团队凝聚力。班组是企业的细胞班组的安全工作是企业安全生产的基础。必须抓好班组这个最基层、最基础的单元实现班组规范化管理、标准化建设。通过班组安全建设全面提升班组精细化管理水平提高班组成员的执行力、战斗力、创造力以保证设备稳定长期的运行。 4、坚持安全管理定期工作加强隐患排查治理抓好隐患排查实行班组隐患分级管理落实治理责任对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查及时排查治理现场事故隐患。狠反 “三违”坚持管理人员查
13、三违、车间定期自查整改；严格领导值班制度积极开展各项安全生产竞赛活动严要求、细考核奖罚并举不断创新车间管理机制确保运行设备安全平稳运行。 5、继续深化对标管理工作建立长效对标机制寻找和学习最佳管理案例和设备检修维护方法加强队伍建设开展岗位创标提升全员执行力不断超越自我提高检修效率和检修技术水平。 6、努力完成检修耗材经济指标狠抓备品备件和材料计划管理不断向全面预算经营型检修管理方面转变提高经营意识。继续大力开展修旧利废工作在安全生产的前提下向管理要效益。 2021年上半年的检修任务已经基本完成车间的检修管理工作及检修技术水平通过这半年的训练也己迈出了一大步接着我们将继续在公司的正确领导下解放思想、提高标准、自我加压狠抓班组建设狠抓技术技能培训努力消除设备缺陷提高检修效率确保检修质量保障设备的安全稳定运行。扎扎实实做好每一项工作努力使2021年全年的检修工作迈上一个新的台阶。 检修车间二一三年七月一日第 页 共 页
