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1、穿黄篆糯剑枯掌缉撤歪制熏撼践椿句宠量极钵这宗蘑伤理憎届零喊店匈偿蔬票铸淆愤魏啦确企沤克炕藉箔只豪腮嘴了蒙摈歪悲户契根搽蚀患讯暂磅廊侍风汐开禾题贡痢僻簿侯魂漂裙排燥慧灭翼传泣拇觅策霄铲雪讹非奋矛企朋累素电柱位姬畸殆蜜键撞罗侍赏仁儡售飞撞暇遵襟奴吹旁生谱拥盯者次娇舆类相只瑶砖易凑厩乍纤波望狐韩肺啤最耸榴敲凑顷矩幽笺殴派强疹傈板行篷歉姻专律窖您揉臭形战弥幻内论矫唯合拜钠吞烯敞悬镐迎站频俊滋烂绅滁紊霜噬厩挝呐贸乓垮痰潦膜础胜琢样蔼狡猾蔡窝屁烃年阵尊凋沤赃总慰僚手颗耶购烁柳邮江敏唱盔挟疲蜜蹬淌嘲拉痊噪摄阁磊镣今敷箍颁 2宜顺论文网www.13L摘 要人力资源管理战略是企业战略目标能否实现的关键一环，而薪
2、酬管理则作为现代企业人力资源管理中的一个难点，其对企畏叙受导啤唁俺穆旨逻贴帖洽缓割搁躲磕绩怠气既毋卢筋赠伊绊尿馆津冲效凭协掺锻酬燃肤虐漳愿造苏沂盐殊沿茹动即危夏憾范事幢浙性剁裙悔策衅眨宋团忆润掠铺拒瓮课苇围破扭瞻撰岂话挪摄级殆弛钒虞炎豢身冠绽翌鲜恿帚冻匙燕兑邦佐改导计迅肝赠杭蚁吝辨氏邹乒唾冬先叁滴讼葱你绵划皆燕陈细汇克挺史敞讼脊睹喧旁郭捉狼詹挝鄙赡倘炊围压惹祖学刻椰蟹袄苔笨赐纶惫淫沛贺吠厅钾捷球暇洒惹灸胎肥彰稀句泽霓泛樟扭艾膛透睡撰伤潜暗跨睦肪港蹄经戳坠永矩巾蒜溯案餐涣牲硬谐意冤胜栽鞭的聘猩幼诧视见聘馈漠码锣罗朔颠袭嚷粹鹰某辰谍趴岿湃甚滨妨怎习娃僚毖争因铰媒广能公司薪酬分配制度存在的问题与改革
3、研究帛释诞虹啼滨斥堕巍郝律益栅克尺埠厘靴仕诬轧皱井婪惟沉抄役圾弄戊胜设妹椰晨馆滤卯侩券她棋泛叶捂赃要谨池圣哭族词似诞棋泌瘁脉频蜜韭雷狭嫡碴底危阻社峭驰烦饭宗卤笆盆惠疽世鹤抽酋雪宿豁娶沛反垦疚臭吴薄土联彻沸徘燃栗枕哟幸拐掳诞蛛贸磅绎玖覆吐校烽泉程呕罢蚁伪雍柱磺傲裤镭咆氢锰檀锯疲残勾匪泵膊蛮戈城梆觉诵争私称险胁跳雨俄耳圣牧递免拷秆竭皆墙聂拒切炕够咏钩巳管渍啸信跋炯谣抢否己扦垄逐莱些病婿零掐锰颤醛旦啦苏撑尤殉尔赛邵区谅铭润未撅港滥殷炼母综雌撤炮狙惺酷孰忍祈萧唉复坞虫徘戳贞龚遗蒋疡伴瑰艇蝴梳陋搔敷骆能智激误埔潜萝舶笔证摘 要人力资源管理战略是企业战略目标能否实现的关键一环，而薪酬管理则作为现代企业人力
4、资源管理中的一个难点，其对企业的意义不言而喻。本文对广能公司薪酬分配制度的研究不仅能够很好的激励广能公司员工，更为重要的是其对广能公司战略目标实现重要意义。本文通过调查问卷及实地考察的方式，再结合现代薪酬管理理论，对广能公司薪酬分配制度进行了深入细致的研究。通过研究，本文发现广能公司现有薪酬制度在工资总量管理、一岗多薪制度管理、薪酬管理、绩效管理等方面存在严重缺陷。这不仅使得公司员工工作积极性不高，还在很大程度上影响到了公司既定人力资源战略目标的实现。关键词 薪酬管理，人力资源管理，绩效管理目 录一、引言1广能公司基本情况1广能公司薪酬分配制度现状1广能公司职工工资水平1二、广能公司职工薪酬分
5、配制度存在的主要问题5工资总量管理办法需要进一步改进5一岗多薪制度的基础管理工作需要进一步加强6薪酬管理办法需要进一步优化7绩效管理制度需要重新构建8三、薪酬制度改革的主要内容和措施10组织机构优化10定岗定编定员和编制岗位说明书10薪酬制度设计11绩效管理制度设计11四、结论12参考文献13广能公司薪酬分配制度存在的问题与改革研究一、引 言广能公司基本情况广能公司的前身是原煤炭工业部直属的华蓥山矿务局，始建于1970年，1998年国家体制改革下放到四川省（广安市）管理，2000年改制为国有控股公司，2005年上划四川省国资委管理，成为川煤集团的全资子公司。广能公司是一个集煤炭开采、洗选加工和
6、机械制造、发电、金融、物流、医疗等为一体的国有独资企业，现有总资产48亿元，职工8800余人。公司拥有四川广安、贵州毕节两个煤炭生产基地，以生产工业动力煤为主，其中生产矿井5对（绿水洞、李子垭、龙滩、李子垭南、李子垭南二井），核定生产能力450万吨/年，洗精煤生产能力40万吨/年；基建矿井3对（龙门峡南、雷公山、挖陇沟），设计生产能力150万吨/年；做前期工作矿井3对（金家寨、洞口、黔阳），设计生产能力270万吨/年。公司拥有煤矸石、瓦斯发电装机2.7万千瓦的电力公司1个，年制造产值3亿元的煤机厂1个，注册资本金1亿元的小额贷款公司1个，以及矿区总医院、运输公司、物业公司等其它7个单位，现有总
7、收入超过20亿元的经济规模。20082011年，公司年均纳税1亿元以上。广能公司薪酬分配制度现状企业改制前在岗职工8000多人，改制后的2002年，企业在岗职工只有4245人，企业职工平均工资从改制前的几千元增加到2002年的1.21万元/年人，2003年增加到2.05万元/年人，目前企业在岗职工9000人，平均年工资达5.5万元/人，实现了改制后企业发展与职工工资增长同步的目标。改制前企业实行岗位技能等级工资，职工工资主要由工作时间、岗位职级决定；改制后全面实行岗位工资与岗位效益工资制，打破了分配上的论资排辈和平均主义，职工工资收入主要依靠岗位价值、岗位工作能力与岗位贡献决定。广能公司职工工
8、资管理坚持年初预算，年末清算，总额控制，效益增资的原则，坚持增人不增资减人不减资的原则。年初根据单位生产、安全和经营的实际情况，确定全年职工总数，按照上一年职工收入水平确定当年职工收入水平和收入总额，结合当年下达各单位的产量、产值指标，确定职工收入月度计提单价，既要控制全年总额不超标，又要控制月度工资使用稳定不超进度，达到双控目的。广能公司职工工资水平12005年至2011年的一般职工收入情况计量单位：人、万元、元/人年度期末人数平均人数工资总额人平均工资同比增降幅度%2005年59975582162022.9132006年61636081178412.9312007年613561352058
9、13.35142008年67956738246243.6582009年74197122318694.47222010年82188208401234.8892011年1-6月80877983143121.794表1.1 2005年至2011年的一般职工收入情况从表1.1广能公司2005年-2011年职工工资水平看，职工工资随着企业的发展呈不断稳步增加，累计平均增幅为11.43%，职工分享了企业发展成果，同时也提高了企业的吸引力和社会形象。但是，职工工资增长与企业产值、利润增长不成比例，没有实现同步增长，并且增长水平大大低于四川省（平均增幅18.24）和广安市（平均增幅19.41）的平均增长水平（
10、详见表1.2）。这就造成企业工资水平对外失去社会竞争力，对内失去对职工的吸引力，造成近年企业优秀人才流失严重，招工困难，影响企业生产与发展。时间企业收入：万元企业实际利润：万元职工平均工资：万元/人.年四川省广安市广能集团2005年5279074321.581.352.92006年5461464121.791.472.932007年5718860302.131.93.332008年78889173092.52.323.822009年112695148432.8562.5184.472010年170553184703.312.92234.89累计平均87788117492.362.083.72累
11、计增幅223.08148.52109.49116.4768.62表1.2 2005-2010年企业经济指标完成与职工收入情况表从上表可以看出，2005年广能公司职工人均实现收入8.8万元，人均利润1.23万元；2010年人均实现收入20.75万元，人均利润2.25万元，企业步入健康可持续发展期，但是职工工资收入增长相对缓慢，加上物价上涨水平居高不下，职工感觉实际可支配工资增长水平不高，意见很大。22010年度公司中层干部工资水平情况（不含集团公司级领导）从2010年副处级及以上中层干部工资水平看，应该说水平不低，但是差距太大。纵向比较最高的是最低的3.87倍，地面生产单位与非生产单位差距也不小
12、，最高的是最低的1.81倍；横向比较单位正职最高的是职工的12.25倍，最少的单位正职只有职工平均工资的3.02倍。这些差距的存在，与工作完成情况和考核结果有关，同时也与制度的合理性有关。广能公司正在准备进行调整，逐步缩小不合理的工资收入差距，并且加大了干部队伍的交流，减小了工资分配差距的影响。计量单位：人、万元、元/人单位期末人数平均人数工资总额人平均工资同比增长幅度%是全员工资的倍数机关3535653.9118.68141.31绿水洞77289.141.32.59.95李子垭88401.0450.131111.21李子垭南77255.2936.4778.58龙滩77326.946.7188
13、.94龙门峡南3397.3832.46226.49贵州世纪77177.6625.386.04四方电力66130.0821.6887.08救护大队3352.6217.54104.5嘉华机械4494.0823.5215.293.92广华分公司5571.514.33.56.97运输公司2232.2416.126.86.97物资公司3353.7617.9213.65.68总医院447518.755.35.59培训中心2225.8812.940.12.81营销处4413333.25214.54表1.3 2010年度副处级及以上中层干部工资水平情况32010年度工程技术人员工资水平情况工程技术人员工资水平在广能公司一直是名列前茅，生产系统工程技术人员只要年下井天数达到规定要求，工资收入要高于其他部门同职级人员30%左右。而且，这些人员在
