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1、EAM项目实施计划神华集团准格尔能源有限公司企业资产管理系统初 步 设 计XXX管理咨询公司EAM项目组项目名称准能EAM项目编写 日期2003年3月12日审核批准文档编号版本号1.0.3索引目 录第一章 项目背景5一、 神华集团准格尔能源有限公司概述5二、 准能公司项目相关部门设备管理和配件管理的业务职能6三、 目前存在的问题7第二章 项目目标9一、 合理的设备管理，减少设备停机时间降低维修成本9二、 提高设备的可靠性，降低维修成本12三、 管理规范化，确保维修安全，降低维修成本14四、 健康、安全和环境管理14五、 全面管理公司的运营维修工作，提供决策支持手段15第三章 系统设计目标17一
2、、 设备管理的科学化17二、 工作流程的最优化17三、 全面的集成方案17第四章 系统设计原则18一、 总则18二、 细则18第五章 项目实施范围21第六章 总体解决方案22第一节 系统架构22一、 系统软硬件配置方案23第二节 功能设计25一、 提供的全面资产管理功能25二、 MAXIMO 工作流程和工单路径40三、 实现维修关键性能指标系统40第七章 工作分解和进度安排42第一节 项目工作分解结构42一、 简介42二、 项目启动44三、 设计和开发46四、 系统实施/投产46第二节 项目日程安排47一、 项目里程47二、 项目计划48三、 说明48第八章 培训方案49第一节 培训安排49一
3、、 基础、管理和业务培训50二、 开发和系统管理培训50三、 系统操作与应用培训51第二节 主要的培训课程51一、 MAXIMO使用手册(WORKING WITH MAXIMO)52二、 采购管理(PURCHASING)53三、 库存管理(INVENTORY)54四、 MANAGING WORK WITH MAXIMO55五、 MAXIMO系统管理(MAXIMO ADMINISTRATOR)56六、 MAXIMO工作流(MAXIMO WORKFLOW SCHOOL)57第九章 项目人力资源59一、 客户项目组人力资源及项目组机构设置59二、 客户项目组人员配置（建议）63三、 华瑞特公司项目实
4、施组人力资源及项目组机构设置63四、 项目组成机构65五、 项目组工作环境设置66第十章 项目管理67第一节 管理报告67一、 项目控制67二、 项目实施文件71第二节 项目风险和应对72一、 风险计划74二、 风险管理75第三节 项目变更管理77第十一章 数据采集工作说明78一、 数据采集工作过程78二、 创建和发布数据编码体系80三、 创建和发布数据采集规范80四、 数据收集和录入80五、 数据加载81第十二章 项目成本计划82一、 MAXIMO软件系统成本82二、 培训和现场技术服务83三、 硬件资源84四、 软件资源85五、 投资回报率分析85第十三章 持续改进和服务支持计划87第十四
5、章 附件88前言应神华集团公司邀请，神华集团、神华集团准格尔能源有限公司、华瑞特管理咨询公司和MRO软件有限公司和共同组成了准能公司设备资产管理系统调研组，在2003年3月10日开始对准能公司目前的设备/资产管理现状进行了为期3天的调研。在此过程中，调研组和准能公司有关管理人员讨论了准能公司设备/资产设备维修流程、管理现状和基础数据管理工作。基于以上调研工作，调研组讨论并最终形成了这一项目设计报告。感谢对本次调研工作给予大力支持的神华集团领导以及准能公司有关工作人员。在调研过程中，准能公司员工所表现出的敬业精神、良好的工作素质以及积极参与、合作精神都使我们深受感动。他们的支持是本次调研工作得以
6、顺利完成的关键。再次致以深切感谢！准能公司设备资产管理调研组2003年3月11日附：准能公司设备资产管理调研组成员名单神华集团宫一棣集团副总工程师刘宇光信息中心主任苏晓辉生产部副经理准能公司张智明副总经理华瑞特管理咨询公司徐帆总经理王福民服务支持经理MRO（中国）软件有限公司刘红玫销售经理王镭渠道经理第一章 项目背景随着中国正式加入WTO，煤炭行业市场化、国际化步伐的加快，国内企业要想在如此激烈的竞争环境下发展和壮大，必须加快体制改革和加强企业的现代化管理。企业的现代化管理涉及到财务、人力资源、生产计划、设备维护、物资供应，客户关系、营销管理等多方面，企业的良好运作依赖于这些管理过程的协同运作
7、。由于企业经营的性质、经营的手段不同，不同行业的管理的侧重点有所不同。作为资产密集型企业的典型代表，煤炭企业生产的保证和利润的提高，很大程度上取决于生产设备的完好运转和维修费用的降低。企业资产的管理对于煤炭企业至关重要，因为良好的资产维护能够：减少设备的故障率，缩短维修响应和维修工作时间，延长设备寿命，提高仓库备件储存水平的合理性，提高采购的科学性。作为国内煤炭行业先进企业的神华集团准格尔能源有限公司，设备运行和设备维护是整个企业的日常核心活动。设备维护的成本是公司最重要成本之一。因而，采用先进的管理理念，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则、成本最小化和效益最大化准则，建立一套适合
8、神华集团准格尔能源有限公司管理模式的计算机生产管理信息系统是增加企业市场竞争力、提高管理水平、建立国际一流的现代化煤炭企业生产管理模式必不可少的部分。融合了世界最先进的管理思想和最佳管理实践的MRO软件公司的资产维护系统MAXIMO是当今世界最先进的资产维护管理软件。已被多家著名的煤炭公司如Cumnock，Stratford，Atlas等选为企业提高资产管理水平和降低企业成本的有效的解决方案。一、 神华集团准格尔能源有限公司概述准格尔项目一期工程是国家“八五、九五”期间重点建设项目。是集煤炭开采、 坑口发电、铁路运输为一体的特大型项目。公司于1990年开工建设，1996年投入试生产，1999年
9、正式投入生产，累计投资92.52亿元。主要包括：年产原煤1200万吨的黑岱沟露天煤矿、与黑岱沟露天煤矿配套的选煤厂、210万千瓦机组的坑口电厂、正线全长264公里的大（同）准（格尔）电气化铁路。 公司现有职工 9341 人，按工作岗位划分：工人 5842 人、工程技术人员 465 人、管理人员 898人、服务人员2277人、其他人员 219 人。拥有包含轮斗挖掘机、630E自卸卡车、834B轮式推土机、DM-H钻机、LTM1140起重机等多种国内外先进的大型设备。目前准能公司共有设备22000多台，资产价值约30亿元，其中引进设备大约有10大类，20余种，740多台，价值约18亿元，国产设备2
10、1000多台，价值约12亿元。专用备件比较多，通用物资约3000多。准能公司发电厂共有国产配件和材料一万余种，库存金额 1250多千万元。铁路运输部共有配件一万余种，库存金额1000多万元。随着准能矿区年产量逐年增加，对进口配件的需求也越来越大，如不能建立规范的机电设备管理体制，提高配件管理效率，将无法适应神华集团事业的发展，今后的经济损失将极大。二、 准能公司项目相关部门设备管理和配件管理的业务职能部门/单位业务描述机械动力部l 针对有关设备管理的方针政策、条例、规定、办法进行认真贯彻落实。l 负责机电、运输设备中长期规划。l 负责设备全过程管理工作，包括前期管理、租赁管理、使用管理、大修管
11、理、改造及国产化管理、报废管理、事故管理的全过程。l 负责组织年度设备大修计划、设备购置计划。l 组织参予机电事故的追查处理。露天煤矿、设备维修中心、选煤厂l 负责运行设备的日常点检、维护、一般性预防和预测维修。l 处理、记录一般机电事故。l 负责提供设备和配件采购需求。发电厂l 负责发电厂运行设备常规维护和预测维修。l 负责提供设备和配件采购需求计划。西部铁路运输股份有限公司l 负责运行设备的常规维护和预测维修。l 负责提供设备和配件采购需求计划。l 西铁独立经营核算，自行采购。大准实业公司l 负责运行设备的常规维护和预测维修。l 负责提供设备和配件采购需求计划。供应处l 负责设备采购、验收
12、、保管工作。l 负责制定配件、材料采购计划，询价招标，合同管理，验收，出入库，盘点，统计工作。l 供应处下设黑岱沟供应站，负责露天矿、维修中心、选煤厂材料配件供应。l 供应处设通用材料库，为各单位服务。三、 目前存在的问题1、 基础数据不完整，采集方式缺乏先进性，如：l 历史记录（履历）没有完整存档，难于充分查询和利用； l 配件储备、消耗定额手工制定，既费时还不一定准确，根据实际情况不断修正配件定额更是费时费力，光靠人力根本无法准确、及时地完成；2、 数据共享、资源共享没有充分实现：l 设备维护经验个人化，很难定量分析，信息不能共享；3、 业务流程的智能化处理较差，缺乏完善的分析体系：l 设
13、备管理流程的科学性仍存在一定的问题；l 设备管理制度比较健全，但由于管理手段相对落后，管理工作有较大的难度；l 没有完整的设备故障分析体系；l 缺乏综合分析能力l 目前的设备管理体制，难以确保准确地跟踪每台设备消耗的配件品种、数量和费用，不能为生产决策、技术改造及今后订货提供依据。这主要是由于设备消耗的配件品种数量很大，靠目前的管理方式和人力难以解决这个问题。4、 计划管理效率需要提高l 在手工管理工作方式下，经常发生设备管理环节衔接不上，效率低，影响生产的正常进行；l 配件订货计划缺乏足够的数据及统计分析，导致计划不够准确。l 不必要的急件采购影响了生产的正常运行，同时，导致采购成本过高。l
14、 由于配件订货计划的不准确，导致采购配件的结构不够合理，在造成部分配件积压的同时，又会出现某些配件短缺的现象。在需要时，只能通过紧急订货，以昂贵的空运方式来确保生产的正常运转；l 采购周期长，资金周转率低。第二章 项目目标神华集团准格尔能源有限公司EAM系统建设的目的是以设备管理为基础，以安全生产为中心，努力减低生产成本，不断提高经济效益。MAXIMO软件解决方案正是针对于这种需求设计的，从设备维护管理角度出发以企业设备台帐为基础数据，以工作单执行为主线，体现了以预防性维修和预测性维修为主、强调安全处处存在、强化成本核算的管理思想。MAXIMO将通过以下几方面来实现降低生产成本、提高经济效益。l 合理的设备管理，减少设备停机时间降低维修成本。l 提高设备的可靠性，降低维修成本。l 管理规范化，确保维修安全降低维修成本。一、 合理的设备管理，减少设备停机时间降低维修成本设备健康持续稳定的运转是生产企业的设备维护管理目标和理想。顾名思义，资产维护管理系统的目标就是通过有效的设备维护管理来提高设备的可靠性，降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命。在MAXIMO系统中通过以下几个方面的功能来协助企业达到上述目标：1、 通过设备台帐的定义有效管理企业的所有设备设备
