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1、车辆司机的管理奖罚制度给了更好的完善公司车队的内部管理，增强企业的凝聚力。明确司机利益与公司效益的密切关系。提高司机的工作责任心定制如下制度。一，货物车辆与司机的管理制度和奖罚制度。1，车辆由公司指定人员负责管理。公司根据司机全年的工作表现。从司机的产值，安全行车，维修费用，服务态度，客户意见等全方面考虑。对表现好的司机给与奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。2，车辆由公司指定驾驶员专用。其他人员未经批准不得驾驶。司机不能将车转借他人或其他单位使用。如有违反扣当月考核，行政分一分，并处以200元罚款。造成后果由司机本人承担。3，车辆除执行运输任务外，未经批准，不得随便驶离停车场。不准启
2、动发动机在车内，睡觉和做一些与工作无关的事情。以上如发现，第一次扣行政分10分。并追究责任，重犯要从严处罚。4，车辆进出港码头，均要遵守码头有关纪律，制度。限速为每小时5公里。若在厂区装卸货，均要遵守厂房有关纪律制度或行车指示。如有违反，第一次追究责任罚款50元，并写检讨书，重犯要从严处罚。5，司机每天按时上班，特殊情况除外。不得无故旷工，迟到，早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息，否则上报公司从严处理。6，司机不得向货主提出要小费，吃饭，住宿等。不得参与赌博、嫖娼、私开封志、盗窃等违法犯罪行为。否则上报公司处理或移交公安司法部门。7，司机执行运输任务时，在外特殊情况或不幸发生事故。
3、不论在何时何地，必须马上上报公司领导或车队管理人员。8，司机报销路桥费，必须要做到，如实反映，不得弄虚作假，虚开发票，如发现经核实。扣行政分10分，部门可以考虑给责任人转岗，给公司造成重大损失的，追究刑事责任并辞退永不录用。9，司机对货主要文明有礼，努力提高服务素质。10，对方货柜在公司停车场而不及时卸货柜的司机，第一次罚款100元扣行政分3分。重犯从严。11，对装货卸货回来不到理货部报道，不核对清单，不服从操作员指挥。却直接私自卸货的司机，扣当月考核行政分3分，重犯从严。12，在运输中私自携带与工作无关人员上车。罚款50元，重犯从严。13，在工作中穿拖鞋或不穿工作服等，影响公司形象的司机，第
4、一次罚款50元，重犯从严。14，在运输途中和码头装货过程中，有特殊情况，如车辆需维修或装货时间长，等。却不及时反映，给公司造成不必要的损失，第一次罚款50元，重犯从严。15，对公司要求过磅的司机而不过磅。违反制度，第一次罚款50元。16，对故意不归还散货，工具罚款50元。对遗失随车工具的司机，按购买单价赔偿。17，运输部根据每位运作司机，每月的实际表现、考核得分、评选出服务标兵、安全标兵、节油标兵。并给与相映礼品奖励。二，安全行车制度司机必须积极参加学习，进一步落实各项交通安全措施。加强安全行车意识。1 司机必须严格遵守交通法规，不能超速，乱抢道等违法行车。2 司机必须严格遵守公安，交通部门所
5、颁发的一切条例规定。严格按机动车操作规范行车。3 司机上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾车，开车时要集中精力，不能在行车中你推我让，搞小动作。4 由货物或车辆造成的违章罚款，如车辆证件不全，超重，超高，超长，超宽。等公司给与全报。其他违反驾驶员车辆道路交通法规的违章。公司不予报销。5 对全年没有发生交通事故的司机，服务态度好，工作积极。公司给与一定数额的现金或礼品奖励。7在运输作业或在目的地装卸货过程中，由司机不负责任，导致发生事故及货物经济损失。按货物损失的百分之二十罚款。8每次事故公司损失3000元以下，500元以上，司机负次责，同责，主责，全责的罚款300元。3000元以上，5000元以下的事故，罚款500元并严重警告。9,发生事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机罚款3000元。可以考虑转岗。10酒后驾驶发生事故，由司机承担所有责任。并辞退永不录用。11如有私开封志，或盗窃行为的。移交公安部门追究刑事责任。辞退秦楚新干线物流有限公司运输部；
