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销售目标达成分析表日期:评价具体内容第1次评价第2次评价一、目标意识是否旺盛？1、了解做事必须抱着目标的重要性2、了解目标是行动不可欠缺的要素3、为了达成目标，自己必须培养自信与信心4、为了达成目标，必须自我启发5、向同事或部属说明目标的重要性二、拟定目标的态度如何？1、目标不会订立得太轻松、简单2、正确掌握目标的“方针、指南”3、目标不会订立得过大4、不会胡乱制定过多的目标项目5、将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里三、迈向目标的心理准备情况怎样？1、先拟定目标实现的日程表后再行动2、假想中途报告、联络、协商的重点3、设立终点目标后再行动4、考虑达到终点目标的手段、难处后再行动5、深具绝对的信心出发四、实施执行时的态度如何？1、随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度2、若预定进度发生偏差，能早日采取修正的对策3、具有进展中随时报告、联络、协调的概念4、预定进度发生偏差时，能彻底分析原因5、为了达成目标，必须有个相当的对手五、不顺利时的原因如何追诉？1、即使无法顺利达成目标，了不归罪他人2、不顺利的情况下，应早日请示上司3、重新思考不顺利的原因，并拟定对策4、如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作5、凡事不顺利，也不轻言放弃I评价人:
