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1、招标单位：x置业有限公司 招标编号：x-x-x-009工程名称：xx项目二期（x）（桩基工程）投 标 单 位 : x省x基础工程公司 法定代表人或 其委托代理人: (签字或盖章) 日 期: x 年 x月x日 xx项目二期（x）桩基工程施工组织设计 x省x基础工程公司 x年5月4日xx项目二期（x）桩基工程 投标文件技术标目 录第一章编制说明- 1 -第一节编制原则- 1 -第二节施工总体目标- 4 -第三节适用范围- 4 -第四节编制依据- 5 -一、编制依据综述- 5 -二、编制依据资料文件、规范、规程及标准- 5 -三、编制参考法律文件- 6 -四、编制参考标准规范文件- 6 -五、试验检
2、验- 7 -六、安全技术- 7 -第五节工程概况及地质情况- 7 -一、工程概况- 7 -二、场地工程地质条件概述- 8 -第二章施工部署- 11 -第一节施工总规划布置- 11 -第二节施工组织机构- 14 -一、施工管理组织机构设置原则- 14 -二、项目法施工- 14 -三、工作部署- 14 -第三节组建项目经理部- 16 -第四节项目计划管理- 16 -第五节项目经理部组织机构- 17 -一、项目管理机构- 17 -二、施工企业管理层质量责任- 17 -三、项目经理部主要岗位职责- 20 -第六节项目部各项现场管理制度- 28 -一、现场管理例会制度- 28 -二、三级考核评比奖罚制度
3、- 29 -三、技术交底管理制度：- 31 -四、施工管理三检制度- 31 -五、质量管理追究制- 32 -六、标准管理制度- 32 -七、工程材料检验制度- 33 -第七节项目部基本管理控制原则- 34 -第八节施工现场设施布置- 37 -一、施工房屋设施- 37 -二、施工供水设施- 39 -三、施工供电设施- 41 -第三章施工准备- 45 -一、施工准备工作基本原则- 45 -二、劳动力组织准备- 46 -三、施工技术准备- 48 -四、施工物质条件生产准备- 49 -五、现场机械设备配置- 51 -第四章施工测量方案- 53 -一、施工测量的组织- 53 -二、测量设备的配备与管理-
4、 53 -三、施工测量控制网建立- 53 -四、建（构）筑物轴线定位及标定- 55 -五、高程测量- 56 -六、施工阶段标高测量方法- 57 -七、轴线的控制- 57 -八、控制桩的埋设和保护- 58 -第五章强夯施工方案- 59 -一、强夯施工前准备工作- 59 -二、强夯施工方法- 60 -三、强夯施工步骤- 61 -四、质量预控措施- 63 -五、施工重点、难点及解决措施- 64 -第六章DDC桩施工方案- 65 -一、施工准备- 65 -二、挤密桩施工工艺流程图- 66 -三、测量放线及工程桩定位- 67 -四、DDC桩施工工艺- 67 -五、施工质量控制- 69 -六、DDC桩施工
5、注意事项及问题处理- 71 -第四章 SDDC桩施工方案- 72 -一、施工准备- 72 -二、施工组织准备- 72 -三、桩位测量布置及要求- 73 -四、DDC、SDDC桩施工流程- 74 -五、DDC、SDDC桩施工工艺- 74 -六、质量控制标准和保证措施- 76 -第七章灌注桩施工方案- 78 -一、工程施工难点分析- 78 -二、施工顺序及施工方法- 78 -三、施工方案选择- 79 -四、施工工艺流程- 83 -五、施工准备- 84 -六、主要施工工艺- 85 -七、施工注意事项- 102 -八、灌注桩施工质量保证措施- 103 -九、技术改进- 105 -第八章质量保证及控制措
6、施- 106 -一、质量管理流程- 106 -二、确保施工质量的技术措施- 107 -三、保证质量的管理措施- 108 -四、防止质量通病措施- 109 -第九章施工进度计划保证措施- 110 -一、采取动态管理- 110 -二、进度管理体系流程- 110 -三、保证充足的劳动力投入- 111 -四、周转材料、施工机械的配备确保施工需要- 111 -五、选调优秀管理人员- 111 -六、设立施工工期进度奖与工期保证金制度- 111 -第十章安全生产保证措施- 112 -第一节安全生产管理体系- 112 -一、安全生产管理体系- 112 -二、现场安全管理体系- 112 -三、安全检查制度- 1
7、13 -四、安全教育制度- 113 -第二节安全生产保证措施- 114 -一、技术措施- 114 -二、分项工程安全技术措施- 114 -三、现场消防措施- 120 -四、配电房安全要求- 120 -五、施工现场照明安全要求- 121 -六、接地与防雷安全要求- 121 -七、施工机械安全防护- 122 -八、电动机械手持工具安全要求- 122 -九、现场临时用电一般规定- 123 -十、配电箱安全要求- 125 -第十一章工程技术资料管理- 126 -一、工程资料前期技术准备工作- 126 -二、工程资料过程中的技术管理- 126 -三、施工过程中的各种记录- 127 -四、验收记录- 12
8、7 -五、竣工验收管理- 128 -六、资料信息管理- 128 -第十二章文明施工及绿色施工保证措施- 129 -一、文明施工保证措施- 129 -二、绿色施工保证措施- 131 -第十三章计量管理措施- 134 -一、计量工作管理目标- 134 -二、计量检测方法- 134 -三、计量管理制度- 135 -第十四章施工协调管理- 135 -一、与设计单位间的协调管理- 136 -二、与监理工程师工作的协调管理- 136 -三、与各专业作业队的协调管理- 137 -四、与业主指定分包单位的协调管理- 137 -五、与当地政府及村民的协调措施- 137 -六、协调管理方式- 138 -七、现场通
9、讯设施的使用- 138 -第十五章工程回访- 138 -一、回访程序- 138 -二、回访人员组成及处理措施- 139 -附：公司资格证明文件- 140 -项目主要管理人员证书- 168 -x省x基础工程公司 - 2 -第一章 编制说明第一节 编制原则本施工组织设计编制遵循以下基本原则，即：安全第一的原则、质量先导的原则、方案优化的原则、确保工期的原则、科学配置的原则、合理布置得原则等八项基本原则；公司及项目部将全面努力满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求，在本工程项目建设中发挥企业管理优势、技术优势、科学优势和竞争潜力，为业主创造一个“优质工程、高效工程、样板工程、形象工程”
10、的管理思路。安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。质量先导的原则在工程实施与控制中，坚持以技术服务于质量的原则，在保证安全的前提下，让质量与安全同行，让质量管理始终贯穿工程的每个节点与过程，优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价，在过程施工组织设计编制中我们从技术角度出发，在保证质量安全的前提下，
11、加强企业对工程的网络化管理，在工程中进行详细的节点控制与监督，从细节出发，从小处着手来促进整体的优化、完善；来达到整体紧凑，节点明显、控制有效的目的，使工程管理高效化、透明化。方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。本施工组织设计对土方及支护工程施工进行了重点阐述，采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；在针对工程的技术特征、地质特性以及场地情况制定适用于工程现场实际情况管理制度，做到从质量、安全、环保到工程技术、资料、交付后的服务等进行了策划和指导，
12、以期望达到最优的指导施工，同时达到符合性、可操作性。确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。在工程中实行网络化管理即：制定总体进度、分解单体进度、细化单位工程进度、明确月进度、保证周进度、抓好日进度的分级管理模式；从现场细节入手，长远考虑工程中的问题，运用预控处理法进行进度控制。工程形成的控制文件分为：总体进度控制图、单位工程控制进度图、月进度控制图、周进度控制图、日进度分析表。科学配置的原则根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施
13、工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。在过程管理及工程控制中，公司应用现代的x工程管理软件进行预测、控制与实施，如采用广联达、希达、品茗、筑业、智通等工程管理软件进行相关技术管理，将软件技术使用应用到工程项目施工现场充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。合理布置的原则根据该工程任务量和管理目标的要求以及施工区间人、车流量大的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。本工程由于现场施工区域多，在现场仅设置生活区、施工区、材料区、值班区。全面控制的原则贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；充分利用原有和
