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1、ERP的起源和发展基本MRP阶段；闭环MRP阶段；MRP-II 阶段； ERP阶段。基本MRP阶段20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期 提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对 物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划一一MRP占库存补货点理论库存董妥全4存# / 7# / 7物料需求计划理论(Material Requirement Planning )20 世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念: 产品结构中物料的需
2、求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量产品结构闭环MRP阶段闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入 与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRF计算流程图# / 7# / 7MRP-II阶段1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特( Oliver W- Wight)提出了一个新概念一制造 资源计划(Manufacturing Resources Planning)称为 MRP-II。MRP-II是对制造业
3、企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统? MRP - II 逻辑流程图1币去益皇会计科切战*中心丄fF即心丁戲踣岐供肉烏佶農初彩而琨讣创_ -能力再車计划业ERP的形成MRP-II 的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更 高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造 资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了 M
4、RP-II 的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享， 企业之间即是竞争对手， 又是合作伙伴 信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是 MRP-II 所不能解决的20 世纪 90 年代 MRP-II 发展到了一个新的阶段： ERP（ Enterprise Resource Planning 企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有 资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位
5、和系统化的管理平台。ERP原 理企业资源与 ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、 组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企 业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过 ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质 地完成客户的订单， 最大程度地发挥这些资源的作用， 并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。两分钟让你明白什么是 ERP把专业的问题通俗化一天中午， 丈夫在外给家里打电话：
6、“亲爱的老婆， 晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” （订货意向 ） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？” （商务沟通 ）妻子：“没问题，我会准备好的。 ”（订单确认 ）妻子记录下需要做的菜单 （MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料但0M物料清单 ） ，发现需要： 1 只鸭蛋， 5 瓶酒， 4 个鸡蛋 （BOM 展开） ，炒蛋需要 6 个鸡蛋，蛋花汤需要 4 个鸡 蛋 （共用物料 ） 。打开冰箱一看 （库房） ，只剩下 2 个鸡蛋 （缺料） 。来到自由市场，妻子： “请问鸡
7、蛋怎么卖？”（采购询价 ）小贩：“ 1 个 1 元，半打 5 元， 1 打 9.5 元。若过称就 8 元 1 斤”（双单位采购 ） 妻子：“我只需要 8个，但这次买 1打。”（经济批量采购 ）妻子：“这有一个坏的，换一个。 ”（验收、退料、换料 ）回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲（工作中心）。 妻子发现拨鸭毛最费时间 （瓶颈工序，关键工艺路线 ） ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 （产能不足 ） ， 于是在楼下的餐厅里买现成的 （产品托外 ） 。下午 4 点，接到儿子的电话： “妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。 ”（紧急订单 ）“好的，你
8、们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6： 30 左右回来。 ” （不能并单处理 ）“好的，肯定让你们满意。 ”（订单确定 ）“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。 ” （紧急采购 ）6：30，一切准备就绪， 可烤鸭还没送来， 急忙打电话询问： “我是李太， 怎么订的烤鸭还不送来？” （采 购委外单跟催 ）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。 ”门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 ” （验收、入库、转应付账款 ） 6：45，女儿的电话： “妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”
9、（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货 ）“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）。送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说： “亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要 买些厨房用品了 （设备采购 ） ，最好能再雇个小保姆 （连人力资源系统也有缺口了 ） 。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。 ”（通过审核 ）妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要 ）现在还有人不理解 ERP吗？记住，每一个合格
10、的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！企业为什么要实施 ERP？企业面临的挑战：质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势 顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高 短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短 交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准化经营，企业很难适应市场发展需要。 技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈ERP的作用企业为什么要实施 ERP？当今企业普遍存在的问题市场供货不能准时供应或供应不足。 计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节，导致库存高居不下 质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高 靠加大批量提
11、高安全库存，来满足交货期要求 管理信息系统柔性较差，缺乏应变能力 信息集成程度差，可供决策的信息太少解决方案就是：实施 ERP系统ERP能帮我们做什么？帮我们：企业职能与资源整合 企业资源可视化 利用现有资源，做更多生意 规范企业管理、适应未来发展 提升员工素质ERP的作用是什么？ERP的作用：降低库存，提高库存周转率减少延期交货，提高服务水平 采购提前期缩短，费用节省 停工待料减少制造成本降低管理水平提高提高客户满意度知识转移中的学习曲线为什么ERP在有些企业实施会招致失败？高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度不愿放弃业已习惯的工作方式数据不准确实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投
12、入精神 关键岗位人员调动计划不周，部门之间协调不好 实施周期太长，员工失去了积极性培训不足ERP应用过程中的十大忠告领导全面支持，始终如一，保持相对稳定的ERP系统队伍高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度目标明确，不断检测，不断改进，评估系统的运行效果，检讨与持续改进流程 不要将没有经验的人放到关键岗位上不要压缩人员培训的费用，培训、培训、再培训寻求专家的帮助不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统既要从容，又要紧迫树立全员参与意识，编辑、出版、发行ERP系统运行状况刊物，举行知识竞赛ERP不能医治百病，不要神話 ERPERP系统的数据必须准确，如果你对它说假话，那它必然对你说废话。垃圾进
13、，垃圾出。数夫F18家具ERP系统流程简介于3事系传辕自綸柜统理 供集统監 事财会总账系统ESdchberp：L 亘区POH HUAT FURNITURE IND. (M) BE騎 术有专攻为顾客、# / 7一我的作业強 一一产品硏发- -II.&生产营淹人爭薪资fm腐倍理管理錐护系统客户关系营理咸品仓库管理应收帐歎管理基本资料昔理业务管理茅统耶営理累纵状态凿理维护系统程式作业流程报表用尸丨工皿如.數据库dc erp登录时闾I曲# / 7F18 系统通用功能介绍? 软件安装后的路径 ;? 系统权限分配识别；? 系统主、细、细细表结构及删除、修改、新增对其影响? 系统过滤功能；? 系统查询功能；? 系统网络快速查找功能? 三点开窗功能# / 7
