《PMC主管工作职责2022(14篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMC主管工作职责2022(14篇)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、PMC主管工作职责20221，负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等2，对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题4，负责本部门的安全生产管理工作5，负责本部门的持续改善工作，降低公司生产成本6，完成领导临时交办的工作任务PMC主管工作职责2022（二）1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;
2、6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。PMC主管工作职责2022（三）1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;_公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;_日常表单的权限内签核及部门一般性
3、费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。PMC主管工作职责2022（四）1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。PMC主管
4、工作职责2022（五）1、根据销售订单制定生产计划、采购计划；2、制定生产主计划、并分解周计划、日计划，根据设备机台标准产能制定详细的日计划3、通过报表数据反馈生产现场生产计划执行情况。包含机台效率、品质、人员效率、达成率、计件员工收入4、生产各部门数据监督跟踪PMC主管工作职责2022（六）1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;2.制订日生产计划、周生产计划、月生产计划，确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效
5、降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责2022（七）1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开
6、展。PMC主管工作职责2022（八）1、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责2022（九）1、物料的分析计算。2、物料的请
7、购。3、物料进度跟催。4、存量控制。5、有关部门之间事务的沟通协调。6、及时准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售出货需求。7、评审订单，回复交期。8、制定生产计划并跟进生产进度，确保准时交货。9、协助生产异常的解决。PMC主管工作职责2022（十）1.业务交期回复，以及订单确认。2.库存管理和控制3.厂线生产计划维护4.生产效率，完结率，达标率等相关KPI的管控5.产能规划及人力评估6.上级交待的其他事项PMC主管工作职责2022（十一）1.生产计划的编排与调度生产物料的跟进、控制。2.物料计划的编排与调度库存周转率。3.BOM库存物料及常备物料的规化与跟进。4.协调生产，保证生
8、产畅通跟生产计划与物料计划的执行。5.各项生产工时、报表、损耗及其它数据的整理、分析。6.积极配合公司的发展以提升生产效率，在到降低生产成本。PMC主管工作职责2022（十二）1.根据企业的生产经营战略和生产目标合理制定(季度、月度、每周)生产计划，并上报上级领导审批;2.根据生产计划协调生产物资的需求计划，保证物料及时供应;3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;5.负责准确分析各车间生产产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;6.做好生产计划的检查和计划控制工作;_组织部门员工参加业务培训，对下属员工进
9、行工作指导和绩效考核。PMC主管工作职责2022（十三）1、负责订单评审及相关项目进度的监督和管控。2、根据订单量结合仓库库存成品数量，组织制定合理的深圳、湖南工厂生产计划、外发加工计划和出货计划，确保交期和满足客户价值。3、监督计划的的执行及生产进度的监控，指导计划调整，有效控制生产计划及生产进度。4、制定物料需求计划，及时为采购物料提供信息。5、督促与跟进物料采购进度及到料异常的处理，确保生产物料及时供应，避免断料、待料、呆料、滞料和积压物料的发生。6、呆料的有效管控和处理进度的有效跟踪。7、积极主导外发加工厂的开发、评估和管理，及时进行外发对帐。8、负责根据市场部下达的订单出货要求，安排己组装好的成品按时包装及确认成品入为单里面的型号、数量是否正确，并通知市场部安排出货。9、分厂物料的派送安排。10、有关影响生产及出货相关事务的协调处理。PMC主管工作职责2022（十四）1、协助部门经理制定PMC部门工作计划、组织架构、人力甄选、绩效评定;2、完善PMC各岗位工作流程及作业指导书;3、承接销售预测及订单，订单分析并给出物料需求主计划;4、督促并审核外协计划、物料计划及厂内制造单下达;5、协调处理各计划段进度达成;6、单板核销入华为共管库;第页共页
