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1、俄罗斯5000t/d水泥厂施工组织设计 中冶天工集团有限公司目 录1工程概述22工程承建方针管理目标33项目部组建754施工总体部署845施工总进度计划876施工准备及现场平面图27分项工程主要施工方案748专项工程施工方案759保证进度主要措施8410保证质量主要措施8711成品保护措施212保证安全措施7413资源配置7514 附图（表）84附件1： 项目组织机构图附件2： 施工进度计划附件3：现场平面布置图附件4：独立基础支模示意图附件5：框架柱支模示意图附件6：框架梁支模示意图附件7：外脚手架施工示意图附件8：滑模组装示意图附件9：机械设备配置表附件10：人力资源配置表1、工程概述1.
2、1工程概况1.1.1该工程名称为“俄罗斯5000t/d水泥生产线”，地址在“俄罗斯阿穆尔州西马诺夫斯克市恰戈杨村附近”,总承包方为“中国建材国际工程集团有限公司”，工程设计为“中国北京凯盛建研建材工程设计有限责任公司。1.1.2 该项目为日产5000t水泥生产线,主要包括:1、石灰石、粘土、石膏破碎及输送2、石灰石、粘土预均化堆场及输送3、生料均化库及窑喂料系统4、生料磨及废气处理、5、烧成窑尾、窑中、窑头及熟料输送6、熟料堆场生料均化库7、原料配料站8、水泥配料站9、熟料储存及输送10、水泥储存及输送11、水泥散装库12、煤预均化13、煤磨系统14、水泥磨15、水泥包装及成品库16、中控室及
3、化验室17、空压机站18、给排水系统19、电气室（10个）20皮带廊等,总计38个单体结构工程,以上工程主要结构类型为:钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土筒仓、排架网架结构、混凝土通廊及钢通廊等。结构总建筑面积约61600m2（不包括道路）,输送通廊约1000m,矿山皮带2400m,混凝土筒仓总计16个,道路28627m2。1.2 生产规模及工艺流程1.2.1生产规模工程为一条5000t/d水泥熟料生产线,年产能力156万吨。1.2.2工艺流程1.3建厂环境及工程地质1.3.1 气象条件1.3.1.1土壤和水信息地下水水平 5 - 30 .地震强度 5 级地区的水流量历史最高水平 低水位上 1.5
4、米 水层厚度 6 30 米腐蚀性 不腐蚀混凝土和铁1.3.1.2气候信息主风向 西北方向年降水量 550-600 毫米最大日降水量 40-50 毫米年最大风速 20米/秒最大积雪厚度 350-400 毫米年平均气压 731,7 . 夏季平均气压 728,5 . 冬季平均气压 736,3 . 土壤冻结的最大深度 3 米沙尘暴的年日数 没有年冰雹日数 25D年平均气温 -3,8 0最热月份平均气温 七月+34 0最冷月份平均气温 一月-39 0最高温度 + 40 0最低温度 - 52 0平均相对湿度 65-70%最低相对湿度 55%最高相对湿度 75%1.3.2场区环境厂址地处CHUPURAGLY
5、河和CHUCHUKAN河的分水岭处右坡面,属于CHUPURAGLY河谷，工段外形为不规则多角形。现场最大尺寸的长宽为843米和711米，分水岭坡面曲折，向河延伸有很多各种形状大小的阶地。这些阶地的地表倾斜角度为1到6。现场地表不平整,保存了自然地形, 工段范围内的绝对标高为210.25到255.70。1.3.3工程地质现场地质构造中,发现了地下土层有纪岩石,中微晶粒的带状和片状大理石石灰石,以及碳硅页岩和砂岩。地区位于南部冻土带,多年冻结土壤岛型扩散,厚度可达25米。季节性冻结的标准深度,根据热力工程计算等于4.4米，现场也有危险工程地质过程的地点,形态为喀斯特溶洞。建设工段离西马诺夫斯克市不
6、远,根据俄联邦领土内通用地震区域（OCP-97）,该市属于平均土壤条件的地震强度等级为MSK64的居民点,在过去50年的历史中地震危险等级分为3个等级,根据图A(10%)6级，图B(5%)和C(1%)7级。1.4建筑结构主要建(构)筑物的建筑结构特征见表8俄罗斯5000T/d 水泥厂施工组织设计 中冶天工集团有限公司 1.6工程特点1.6.1本标工程生产线子项目多,工程衔接施工有局部干扰,须统筹组织管理,密切配合,有序可控,合理穿插,保持施工科学有序。1.6.2各子项沿生产线水平与竖向(斜向)接口多,关联性强;建构物高耸、基础深、筒体庞大、结构层高,大体积的设备基础多且预留孔多而深细，施工工艺
7、复杂,质量标准高,要求施工测量精度高,属“高、精、难、险”的子项居多,须精细管理,强化施工技术指导与质量检控，尤其对需要交接专业施工的部位应予以技术质量的重点把关，尤其对铁件螺栓的安装质量严格控制,确保一次性合格。1.6.3多数子项的大型、重型生产工艺设备安装与土建工程主体交叉施工,物料运量大,高处作业多,现场同期施工的队伍及大型施工机械多,故潜在着诸多不安全因素,须协调有序运作,加大安全管理力度。1.6.4工程紧,施工跨两个雨期、一个冬期,正常施工月份为4-10月,7个月的时间,冬季严寒,即使采取冬季施工,也需要有选择性进行,且工作效率低,对进度影响较大。1.6.5气候条件的关系,个单体工程
8、在5-10月份黄金期间要抢夺施工,为安装创造条件,这使得开工就形成高峰期局面,这要求人力、资源、机具设备材料等及时供应,然而大多数国际工程,长时间的签证,通关等影响,会有很大的制约。1.7编制依据1.7.1设计院提供的设计图纸及技术解答资料。1.7.2工程招标文件要求及答疑资料。1.7.3中国现行有关施工、质量的技术标准及施工验收规范。（详见附件5）1.7.4我公司内部管理标准及施工管理相关文件。1.7.5我公司以往承担类似工程的建设经验。1.7.6现场勘察资料。2 工程承建方针、项目管理目标2.1 承建方针2.1.1在本工程的承建过程中,我们本着服务于业主,一切为业主着想的指导思想,集中公司
9、的资源,组织高效、务实的项目班子,以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。2.1.2我公司的承建方针是：超前细化准备,措施周密到位;精心组织施工,确保施工安全;服从业主协调,全面信守合同。2.2项目管理目标和承诺2.2.1 工期目标遵照本标段承诺的工期目标为:条件具备,按期开工,确保招标文件工期要求顺利交接安装。2.2.2 工程质量目标2.2.2.1质量目标： 分项工程合格率100；分部（子分部）工程质量合格率100；单位工程质量竣工验收交验合格,观感质量良好。2.2.3 安全施工目标和承诺2.2.3.1安全管理目标 杜绝重大伤亡
10、事故;杜绝重大机械事故;杜绝重大火灾事故;杜绝重大交通车辆事故;降低千人负伤率;安全生产责任制考核达标;环境、职业健康安全管理工作达标。3项目部的组建3.1我公司将成立项目部并做出所有人员安排,组织和建立一支管理强大、施工人员素质过硬的优秀团队,现场组织机构组成人员,根据本工程的特点,从项目经理、现场经理、部门经理到项目工程师、质量管理人员、安全管理人员,等都要求有类似项目管理经验,并具有相关的资质证书、岗位证书。施工期间,所有项目管理人员均保证在现场工作,保证现场组织管理的高效性。3.2现场组织机构图见附件。3.3项目管理措施3.3.1 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度
11、和管理办法,充分做到有章可循,照章办事,违章必究。3.3.2 全面开展目标管理,首先在准备阶段,确定管理目标的内容,包括进度、质量、成本、安全及文明施工等,待总目标确定后,再把目标落实到各层次、各部门，把年度目标分解为季度、月度目标。3.3.3 按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施,采取科学的控制方法和手段,进行施工项目全过程控制。3.3.3.1通过对进度控制,使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡、有节奏施工,实现合同工期。3.3.3.2通过质量控制,使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标的实现。
12、3.3.3.3通过对成本控制,实现施工组织设计的降低成本措施,降低每个分项工程的直接成本,实现甲乙双方双盈的目标。3.3.3.4通过对安全控制,实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者,劳动手段和劳动对象,控制环境,实现安全目标,使人的行为安全，物的状态安全,断绝环境危险源。3.3.3.5通过施工现场控制,科学组织施工,使场容场貌,料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3.3.4 加强施工项目的组织协调组织协调包括人际关系的协调、组织关系的协调，供求关系的协调配合关系的协调、约束关系的协调,通过多种协调工作的开展,达到调动工作人员的积极性,提高项目组织的运转效率3.3.4.1 对钢结构的管理与协调：从钢结构采购原材料加工开始派专人常驻加工厂检查验收,不合格的构配件不许出厂;构件进入现场后,及时进入安装场地进行安装,不具备安装条件的构件,统一划出场地归类放置。安装单位要按现场的统一要求进行施工和管理，如出现交叉作业和施工矛盾时,须
