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1、新形势下农村信用社管理和企业文化建设一、准确把握管理和企业文化建设的实质与内涵信用社的管理，是决策能力、协调能力、人际关系能力、技术能力综合衡量领导艺术。必须具备条件：一个是管理人自身的素质和理论修养，一个是对职工科学的管理。就是作为一个管理人员应该做怎样的管理人？有了系统的管理理论，把学到的理论深入浅出的付之于实践，调动职工的积极性使得职工既能胜任本职工作也愿意在领导的带领下去脚踏实地的去干，是现代企业要解决的根本问题。再着就是企业文化，打造优秀企业应该树立怎样的企业文化？建立积极向上的企业文化，营造团结活泼，积极进取的企业文化氛围，干部职工队伍要形成合力，围绕企业文化建设为管理实践的应用打
2、下坚实的基础。文化建设和科学管理是信用社创建生命型企业的两个支柱，相扶相成缺一不可。在课程中学到的战略管理思想中国化管理与生命型企业宏观经济理论与形势等都是从宏观到微观，有大到小，有面及点系统的阐述管理理论，也是作为一个管理者要掌握的系统管理理论，老师有针对性的讲解示例，生动鲜明的指出建立现代企业管理的所要掌握的方法论。领军之道则是毛泽东军队管理理论对企业管理的现代价值体现，如果把毛泽东领军之道照搬照用，是生硬的拿来主义。但我们仔细分析其中的道理，从部队文化建设，制度管理经验，对建立现代企业制度有很好的昭示作用，本着缺嘛补嘛、活学活用，转化为企业管理文化是有其可操作性和针对性的。人力资源管理课
3、程是站在非人力资源经理角度对企业经营战略、人力资源战略、员工管理角度集中阐述。从另一个方面了解人力资源管理对企业管理和文化建设的重要性和可行性。二、与实际工作相结合，提高管理水平和办事效率尤其统一法人后，联社的职能转换，有管理者向经营管理过渡，经营功能关口前移，需要处理的工作和解决的问题相应多了起来，这就为联社的经营管理工作带来难度。如何解决管理和经营中发生的矛盾？就必须统一思想，强化意识，以“五提”活动为契机，从思想层面贯彻省联社“抓发展，控风险，推改革，强素质，树形象”的总体要求，要做到以下几点：与实际工作相结合，提高思想认识以加强作风建设；规范科室管理提高工作效率，以建立有效的办公秩序；
4、落实改革要求紧紧抓住资源整合抓手，以提高办事效率；加强管理和风险意识，以提高资产质量。只有把自己学到的先进的管理理念运用到实际的工作中去，才能解决工作中遇到的实际问题。以往经验主义、教条主义在新形势下的农村信用社管理显得不和适宜。现在信用社管理遇到的新问题和新的经营理念，需要创造性思维，随着职工整体水平提高，就要有适合职工接受的新观念新的管理模式，管理不是一成不变的，也是随着形式的变化而变化。毛泽东建军理论在其历史条件下有其科学性。能够在如此艰苦条件下，通过卓有成效的革命斗争建立无产阶级政权，对现代管理有鲜明的启迪。要求职工遵守规章制度和法律法规，加强风险防范意识，是逢会必讲的，为什么还有人明
5、知故犯，以身试法，一个是你讲的时候他没愿意听，组织观念松散，二可能是他没感受到你讲重要性的后果，法制观念淡薄，说教没有润物无声的效果。思想建设、作风建设、组织建设、纪律建设没有形成一整套适合信用社管理的体系，所以显得管理水平低下，办事效率不高。如果实际的工作中把管理转变到发挥人的主观能动性上，形成自我约束、自我管理的企业文化，要比单纯的说教和管理更行之有效。三、创新思维方式方法，用连续思维看待问题从古典的管理学派，现代管理学派到管理科学理论，科学发展促进人类进步和文明进步。创新观念深入人心，用创新的思维方式方法去看待问题解决问题。信用社五十年发展历史的经验教训告诉我们，科学发展是信用社生存发展
6、唯一正确的道路。要深刻学习和掌握科学发展观理论，只有正确把握发展观的理论精髓，才能屏弃旧的思想束缚，解放思想，从旧的教条主义，本本主义脱离开来。回首信用社过去发展历程，几十年不变传统的手工操作流程，工作随意性强，忽“左”忽“右”的经营模式，给信用社带来巨大经营风险。只有建立现代审慎经营、科学发展银行理论体系，用科学的、发展的、连续的观念看待问题、解决问题，才符合事物的发展规律。现在商业银行普遍强调快速发展零售业务，提高中间业务收入占比，提高风险控制能力和实现均衡、协调发展。我们往往重实际业务，成为指标主义；重视实践操作，成为经验主义。存款靠任务，贷款坐等上门，大老爷衙门作风，造成事实上的管理短
7、视，结果跑了客户丢了效益，没有一个科学和行之有效的解决办法。大家坐在一起集中学习，充分发挥组织优势，创建“学习型”组织，知道解决微观的问题要站在宏观的角度，用发展的眼光去看待事物的发展规律。方法论有了，就有了解决实际问题的能力。信用社要发展，就要研究信用社可持续发展战略。关键是解决信用社发展速度和发展质量问题,由于最近几十年中国经济高速发展，信用社充分享受着经济增长带来的红利，金融危机对信用社未造成伤害，但不表明信用社就没有问题，管理能力就优越，风险控制能力就强，要充分认识粗放经营模式带来的弊端。人无远虑，必有近忧。现在的资源整合和流程再造就是要解决存在阻碍信用社可持续发展的瓶颈，也是可持续发
8、展战略的重要组成部分。他有几个重要支持因素，一是加强组织领导；二是搞好制度建设，三是加强教育培训，四是有科技支持。没有改革和持续发展战略支持，也就无从用连续的思维去看待问题和解决问题的能力。我在信合网上上传过一篇“五提”活动学习心得，我记得我是这样说创新：科技进步带动知识创新，知识创新随之而来业务创新。承兑汇票，大额可转让存单，保兑函，期权，个人理财产品等业务推出，极大丰富信用社业务范围，促进了信用社业务可持续开展。业务创新需要高、精、尖的人才，随着整体素质的提高，“拿来主义”的一些东西慢慢会转化为有信用社开发并广而推之的创新。农村信用社没有创新和可持续发展长远战略就是死路一条。四、从“科学主
9、义”转变到建立先进的“企业文化”我们在学习西方先进管理理论的同时，西方也在用谦逊的眼光学习我们传统文化。我们从不缺少先进的文化，恰恰相反我们缺少的是西方科学严谨的管理经验。科学管理和企业文化建设是建立先进生命型企业的两大支柱。不能说金融危机是西方管理体制下固有的弊端，它只是企业对利润的贪婪酿成的苦果，也是“经济人”“机械观”假设理论毁灭的必然。科学主义有其必然的先进性但也有局限性，也不能说我们的孔孟之道是包治百病的灵丹妙药，有选择的把西方管理文化和东方管理理念有机结合起来，有学者说：不要以为只有新奇概念和奥妙的数学公式才是科学，文化同样是企业管理现代化的宏大源流。企业文化建设加强可以弥补科学主
10、义的缺陷。仿生理论阐述：在一个世界观看来不可能的事，换一种新的世界观却可能是轻而易举就完成的。如果将人和组织都视为蕴涵着创新动态特征的生命系统，许多棘手的问题都可以迎刃而解。企业要解决的就是决策正确和职工队伍坚强有力，毛泽东军队管理思想就是成功解决部队管理和战斗力形成的范例。这里面包括：核心价值观，纪律建设，民主管理，培训体系等诸方面相互联系的因素。信用社经营有着其鲜明的企业文化和核心价值观。是农信社广大员工在五十多年的合作金融经营实践中形成的共同愿景、价值观念、行为方式、经营哲学和社会形象的总和。在金融业全面开放，金融市场竞争日趋激烈的今天，农信社要想在竞争中立于不败之地，要求有明晰的市场定
11、位，稳定、全面的风险观。必须加快内部文化建设，培育核心价值观。以推进改革为主线，以服务“三农”为宗旨，以质量效益为中心，以科技创新为先导，建立科学管理、审慎经营现代企业文化。围绕省联社提出的 ”抓发展，控风险，推改革，强素质，树形象“的企业文化核心，通过资源整合和建立长效的激励机制培养职工的核心价值观。企业要有感召力，职工要有荣誉感。通过广泛开展“五提”活动，使各级管理层达成企业文化共识，形成理念，进一步认识加强信用社文化建设是改善经营管理，提升企业形象，增强同业竞争力的需要，也是提高经营管理水平和整体素质的需要。信用社文化建设的推广对于促进信用社全面走向市场，最大限度地提高经营效益，更好地推进农村信用社长远发展具有重要的现实和深远的意义，以塑造农信新形象为突破口，不断完善文化建设。理论只有在实践中才能发挥它的效果，也只有在实践中才能使他更加完善和成熟。因此，我们的文化建设必须与业务经营相结合，坚持狠抓业务拓展这条主线，增强市场危机感教育，加强年轻员工的综合培养，使年轻员工形成凝聚力、向心力，有以为信合事业而奋斗的荣誉感和使命感。
