建筑施工项目质量管理外文翻译

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1、建筑工程质量管理摘要：现代工程项目管理已纳入质量管理原则和其活动的倡议。现代质量管理系统如 ISO 9000 系列标准的要求不断监测的建设进程。此演示文稿将尝试整合到一个真正的、 大的和复杂的建设项目，发生了由知名工程承建商在希腊雅典的关键质量管理工具。详细的分析提供了成本和时间的截止日期问题的改进的机会。关键领域进行了研究由 WBS 和功能单元分析重点放在主要的活动。 主要由的集思广益会议、 鱼骨图和 Pareto 分析组合取得了解决问题的能力。预测程序，前期的策划和管理人员编制已完成提高未来项目的建议。简介它是常见的一个建设项目，遇到延迟。有几个原因，可以促进对延迟一个项目。一个项目延迟作

2、出贡献的各种原因分析是解决它的重要任务。以科学的方式，确定影响、 计时以及派遣影响的每个这些总体延迟的原因应协助帮助双方解决诉讼没有延迟。此论文的目的是双重的。一个是定义和分析导致延误项目中的主要因素。另一种是以分析施工进度延迟考虑的众多因素，以找出的可能途径消除这些因素，造成这些延误。拖延和索赔拖延是在建筑行业的最常见现象之一。在过去三十年期间在大多数类型的项目中，出现了延误，从简单的建筑到最复杂的项目，如核发电厂项目或隧道工程。关于建筑工程项目和从中产生这种延误索赔延误是现代施工过程的一个组成部分。压倒性所用的时间、 能源和成本专门讨论拖延索赔不会开始当最初提交索赔时处于或接近完成的一份工

3、作，而是，施工延误索赔过程就开始了在项目开始。延误索赔经常发生时的实际完成日期和合同完成日期之间的差异存在。延迟的时间是信息的基本确定的延迟原因所需。但是，很难分析延误索赔，许多因素，导致这种延迟，从而使它一个非常复杂的问题。这种因素之一是生产力的生产力损失或损失。建设项目的过程中很多情况下可能会导致拖延。一般由客户端所有者 （应予赔偿延误） ； 也许造成的延误承建商 (非可原谅的延误） ；或神的行为或第三方 （可原谅的延误）。他们可能会出现早或晚在工作时，单独或与其他拖延。这份论文分类根据来源发生，非可宽恕延误的主要原因，然后标识这些原因造成的因素。几项研究讨论了有关这些延迟的问题，但没有重

4、大的研究已进行审查深度大非可宽恕延误的原因。了解非可原谅的延误的原因作出贡献的基本因素将有助于查明和克服承建商在施工过程中所面对的问题。协助查明原因的非可原谅的延误造成的因素，石川或鱼骨头图已被用作一个分析工具，和排名方法已经制订了。谈判损害公平和及时解决问题，有利于所有各方。基于网络的调度是谈判解决的变化、纠纷或延迟整个项目的一个优秀工具。然而，在建造业，是任何单一标准和接受的程序来确定更改订单或计划外的其他发展计划延误的影响。建设项目建设项目是复杂、耗时的承诺。一个项目的总开发通常包括几个阶段需要多样化的专业服务。在从初始规划到完成项目的进展，典型的作业通过连续不同的阶段，要求输入从金融机

5、构、政府机构、工程师、建筑师、律师、保险和担保公司、承建商、材料制造商和供应商等不同领域和建筑技工。在施工过程本身，甚至结构的适度比例涉及到很多技能、 材料和字面上数百个不同的操作。装配过程必须遵循自然的事件顺序，构成个人时间要求和之间的结构的许多阶层的限制性顺序关系的复杂的模式。在某种程度上每个建设项目是唯一无二的工作很过很像。其具体情况，在每个结构设计，以适应它的环境，安排以执行特定的功能，并且旨在反映个人的品味和喜好。变化无常的施工现场和甚至最标准化的建筑产品的创意和功利变化的可能性结合起来，使每个施工项目新的和不同的经验。承建商设置其网站上的工厂，并到很大程度上，自定义生成每个结构。施

6、工过程是受高度可变和有时不可预知因素的影响。建设团队，其中包括建筑师、 工程师建筑技工、分包商、材料商，和其他人更改从一个作业到下一步。所有的复杂性所固有的不同建筑地盘，如底土条件、 表面形貌、 天气、 交通、 材料供应、 实用程序和服务、 当地分包商、 劳动条件和现有的技术施工的一个固有部分。因此，建设项目典型地表现为通过其复杂性和多样性，并由非标准化的其生产性质。使用工厂制造的模块化单位可能会削弱这个个性有点，但不是太可能现场施工过将能够完全适应的标准化的方法和产品均匀性的流水线生产。与此相反，许多制造过程都朝着的一个生产和采用很多原产于建筑行业的项目管理工具。甘特条形图也称为：里程碑图表

7、，项目的条形图，活动图。甘特图是一个条形图，显示的任务的一个项目，当每个必须采取的地方，每个需要多长时间。随着项目的进展，条形图显示为灰色，显示已完成了哪些任务。分配给每个任务的人也可以来表示。何时使用：当调度和监测项目内的任务。当通信计划或项目的状态。当项目或过程，它们的顺序和其持续时间的步骤是已知的。当没有必要显示哪些任务取决于前一任务的完成。项目管理软件一、 有效地控制大型和复杂项目。春华被为了处理大型、 复杂和高多方面的项目。组织 100,000 的活动项目，P3 提供了无限的资源和无限的数量的目标计划。大规模的数据需要复杂的但高度灵活的组织工具。P3 为您提供多种方式来组织，筛选和排

8、序活动、 项目和资源。二、 管理在多用户环境中的多个项目。大、 纪律严明的项目团队。强度高、 期限短的项目。共享资源有限的关键项目。春华可帮助管理他们所有。它提供了一个单一的数据库解决方案 （符合 ODBC），提供项目文件在整个项目 ； 多个用户同时访问无论何时何地，所需。Web 功能也可以容易地保持整个团队通知。三.与其他公司的程序兼容。春华提供令人印象深刻的能力，将其数据与信息的整个公司结合。它支持各种数据交换格式。你可以剪切和粘贴与其他 Windows 应用程序，或使用对象链接和嵌入 (OLE) 链接从其他应用程序的信息。P3 提供了真正的客户端/服务器操作进行加速处理和汇报项目数据库的

9、 SQL 访问。质量工具一些最重要和最常用使用的工具的质量：鱼骨图，排列图，表散点图，决策矩阵，流程图，分层控制图，直方图，灵感触发树图。项目简介早在 1997 年大希腊石油化工公司 (以下简称为所有者） 调用与关于建设 130.000 t/y 生产容量聚丙烯装置在希腊 (以下简称项目） 的交钥匙合同有关的国际招标。聚丙烯被认为是在不久的将来的材料之一，很快它预计取代 PVC 塑料中的大多数其当前的应用程序。经过一年的谈判，所有者接受的提案，一家大型建筑和工程公司，专门从事石油化工厂和炼油厂 (以下简称工程师），为价格的 83.900.000 项目的执行建筑 ECU 再加上 9.600.000

10、.000 GRD。工程师邀请另一大型国内建筑公司 (以下简称承包人） 作为潜在的分包商，提交一份关于执行的最大的建筑工程和某些服务和供应品的建议。承建商提交他关于提案 1998 年 3 月 23 日和 1998 年 11 月 23 日签订了一项协议，两家公司。余下工程被分包给另一个分包商 (下称作为分包商 #1） 他们与相关的网站上装配聚丙烯等领域，一份工作，需要高度专门的特定活动的构造函数和它的值不超过 1.000.000.000 GDR。虽然由所有者与有关的国际环境及其投资的可行性初步研究感到满意 70.000 色调聚丙烯每年生产的工厂的能力，后来更成熟、 更详细的研究，突出需要更高的生产

11、，在订购产品要更便宜和更具竞争力的国内和国际市场。项目的主要阶段该项目包括以下主要学科的工程：土建工程，根据这一学科，包括所有土方、 基础、钢结构、工业铺路，竖立建筑物、地下输水管道工程和坑。工程机械根据这一学科，包括所有的输水管道工程 (预制、 架设、 非破坏性检查和液压或气动测试)、 设备安装 （如反应器、挤出机、筒仓、船只、flare、坦克、鼓、压缩机、阀门、泵等)、消防战斗系统、气动牵引系统和套袋系统和制作和安装的钢支撑。电气工程根据这一学科，包括所有的电力变压器、开关设备、电信系统、电机连接，安装铺设电缆和安装的所有电缆桥架、接地系统、照明系统、电采暖系统等.仪器工作根据这一学科，包

12、括所有的文书，其连接和端子，仪表电缆、 接线在控制室、 机柜、 控制台和所有控件的安装的安装铺设安装室等.保温工程根据这一学科是包括冷、热绝缘的所有管道元素、设备和仪器的项目，无论这种授课的规格和图纸。绘画作品根据这一学科是包括喷砂机和绘画所有钢的支持，无论这指示通过有关的规格和绘画的项目的所有钢结构的许多管道线轴之前他们架设，绘画的竖立的管道和设备，喷砂。管道 （地下铺设和离岸的实用程序）根据这一学科是包括从其海上平台 （这是从海岸既定的 800mt），到炼油厂的限制现有的管道系统的检查新管线，详细的设计，所有所需采购的材料和设备和最后所有施工阶段的跟踪。施工阶段包括制造和架设一个装载臂1在

13、海上平台终端 800mt 从海岸 和互连与该项目通过一种复杂的阀门和一个 10 英寸管道几乎 5.500 m 长度，从中 800mt 奠定了水下和 4.300mt，其余敷设在地下。本部分仅在整个项目中的工程，承建商在其工作范围也有设计、 采购的所有管道和设备的预调试和调试活动。一般情况下，所有工程学科的都分隔在以下几个阶段：设计、 采购和交付的材料和设备、 施工期间和预调试和调试期间在网站上。承建商如主要分包商的项目已经在其范围内的工作，只有架设活动和采购的所有建筑材料，如砖、 水泥、 钢筋、 道路沥青、 钢结构、 钢结构的支撑和电缆桥架和绝缘和绘画材料的一部分。所有设备、 管道、 缆线、 文

14、书、 钢结构被采购和工程公司在网站上发表的主要部分。项目的规划和进展监测只是由工程师分为以下 13 主要职能单位如下所示：一般地区，海上平台，海管道 (和加载平台)，聚合，挤压面积，公用事业领域，主要电气子站 / 控制房间面积，其他建筑 （办公大楼催化剂存储），领域领域，连通管架 (ISBL 地区)，连通管架 (OSBL 地区)，仓库 / 群组 / 套袋区，地下区。为人不熟悉的石化和一般的工业建筑活动，它应该是在这里说普通的一系列活动之间的各项活动的主要类别是以下：在网站上，调动，挖掘，钢结构和其它建筑物，像电变电站、 控制室、 行政大楼、 仓库等建筑的混凝土基础。其中包括互连管架或他们将的建

15、筑物的钢结构固定设备。大型预制孔管道 （管道直径 2 英寸以上）。设备安装。电缆桥架架设。制作和安装的管道支持。大口径管道的安装。竖立小口径管道 （管道与相等或少于 2 英寸直径） 及架设额外的支持。电力电缆的敷设。仪表电缆的敷设。安装的接线盒，DCS、柜、文书、架设布线上控制室等。连接和电缆的终止。液压和气动测试的连接上他们的管道和最后复职的所有管道和所有文书。关键活动并非所有上述活动都开始后活动的关键。但例如主要钢结构的吊装至关重要的其余活动开始。所有的管道 （小型和大型内孔） 用某种设备，就像一艘船、 压缩机、泵、反应堆、挤出机等连接。尽管对什么预期，安装的设备不是制作的关键或甚至在架设

16、的大口径管道因为网站上的大口径管道的位置是根据图纸和没有用的设备，它的最终位置是不需要任何规范中事先安装的设备相反的小口径管道必须位于后安装的设备，因为他们的确切位置和对齐方式与设备（尤其是与那些有旋转部件，泵和压缩机等）和它必须始终在其架设实地检查。此外，有很多的其他类似的系统必备组件，经验丰富的项目管理和规划小组应该有考虑到期间的项目和密切合作在整个施工阶段按照规划时间表的问题。它应该是这里注意以下内容：每个区域的植物是离散从其他（不包括互连烟斗架，都是他们的项目的所有区域覆盖件)和在一个地区正在发生的活动不是关键的另一地区的活动开始直到机械完成的工程。创建延迟和工程的进展情况对中断的问题过早开始预调试和调试活动的产生了不利影响，造成广泛的延迟和对承建商的工程的中断：工程师正在同时在同一地区与承建商。工程师借鉴承建商的资源，以协助工程师