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1、一个有凝聚力、战斗力的企业，离不开企业文化的作用。为营造协作、和谐、竞争、进取的企业环境， 建立一支高素质的员工队伍，提高持续发展变化的竞争能力，公司高瞻远瞩提出“内聚人心，外树形象” 的企业文化战略。一、培植代表企业文化核心的企业精神企业文化的核心是企业精神。公司矢志不渝地倡导和培植代表诺贝尔人意志精髓的企业精神，即 1.001 精神。“1”代表每个人的本职工作，“0.001”代表差异，无数个1.001 相乘，会得到一个无穷大的值。 所以，1.001 精神代表着“团结协作、执着追求进步，与时俱进、共同创业发展”的企业精神。这种精神， 反映在产品的设计理念上，表现为秉承“人性化、自然化、艺术化
2、、多样化”的设计风格，体现“人无我 有、人有我优、人优我新”的策略；反映在企业的经营理念上，表现为追求“零缺陷”的产品品质、“零 限制”的技术创新、“零距离”的服务体系和“无止境”的价值理念。紧密结合生产经营活动，把培植 1.001 精神作为企业文化建设的核心，赋予了企业文化强大的生命力，使之成为企业宝贵的无形资产。二、创建企业文化有效载体公司通过建立培训制度、创办诺贝尔人报、开展形式多样的文体活动等，为企业文化健康发展建 立了有效的载体。如读一本好书、“诺贝尔人”形象大讨论、“青春年华”征文、征集“员工格言”、员 工文体比赛等，充实了员工的业余生活，丰富了企业文化的内容，使员工在活动中受到了
3、自我思想教育， 增强了对事业的责任感和自信心。公司网站的建立和诺贝尔人报的创刊，为诺贝尔人之间相互沟通架 起了一座桥梁，为员工提供了了解信息、学习知识、交流思想、陶冶情操的园地，成为企业形象的重要“窗 口”，增添了浓浓的企业文化气息。完善的培训体系，多形式、多渠道的培训制度和行之有效的考核制度 为员工在经营销售、生产管理、社交礼仪等方面提供了各种培训机会，大大提高了员工的生产技术、业务 水平和综合管理能力。为强化内部管理机制，提高员工团队素质发挥了积极的作用。三、营造企业文化良好氛围“倡导学习、注重竞争、重视业绩、共同进步”是公司奉行和推广的企业文化的主要内容。诺贝尔宽 松灵活、相互协作的组织
4、结构，鼓励和提倡每个员工在不同的岗位吸收知识，共同迎接挑战并获得事业发 展。为了使员工能最大限度的发挥优势、发掘潜力，企业建立了一系列良而有序的竞争和干部选拔机制， 通过科学的激励政策促进发展，共同提高。公司在生产经营活动中坚持开展奖优罚劣和各种奖项的评比活 动，每年开展销售业绩“优秀奖”、“优秀员工”的评选活动，让先进人物上诺贝尔人报“亮相”， 抒发内心感受等，从精神上、物质上奖励先进人物，大大激发了员工的上进心和荣誉感。大力弘扬爱岗敬 业、开拓进取、无私奉献的精神，积极鼓励员工在岗位上争创一流业绩，努力营造学习先进、崇尚先进、 争当先进的良好氛围，增强了企业的凝聚力和向心力，成为企业发展壮大的重要保证。
