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1、基建办公室基建总结及明年工作计划基建办公室基建总结及明年工作计划 在公司董事会的英明决策和正确领导下在基建办公室成员的共同努力和各相关部门的大力支持积极配合下20_年我司基建工程建设取得丰硕成果创造了公司历史上完成基建投资额最高、规模最大两项新纪录基建工作的顺利实施使公司的整体实力明显提升为公司今后进一步发展奠定了坚实的基础。 一、_年基建工作总结： （一）主要工程完成情况： 1、土建工程： （1）继20_年之后20_年公司继续加大基建资金投入力度并积极争取项目全面提升公司硬件设施。其中农业综合开发农业部玉米种子烘干加工项目已完成初设批复已经下达。该项目总投资845.83万元其中中央投资665
2、.00万元。土建方面：依初设拟建玉米果穗烘干车间1927.36、玉米种子加工车间929.96及配电室42.68；实际完成玉米果穗烘干车间及玉米种子加工车间与初设一致应当地电力部门要求配电室改由箱式配电站代替（已作相应变更并获批）。该工程招标分两次进行首次招标于20_年5月6日完成5月8日正式开工7月30日主体（土建）工程基本结束。 （2）配套建成20T/h玉米种子脱粒加工线完成10T/h玉米种子烘干线的改造修复。 （3）其他辅助工程及设施包括围墙的改造、地坪硬化等（具体工程量不详）。 （4）已建工程的维修包括综合办公楼防水层的处理、更换卫生间地板砖、暖气管道改造等。 2、设备购置及安装： （1
3、）配套20tT/h脱粒加工线安装钢板仓4个容量为600吨、300吨各两个； （2）购置800KVA变压器一台用于电力增容保障加工中心加工用电（现有800KVA、400KVA各1台50KVA2台）。 （二）为完成09全年建设任务我们强化了以下几项工作： 1、继续加大安全、质量工作管理力度。加强施工安全、质量过程控制。加强对施工中使用的三材（钢材、木材、水泥）标号的监督对于不符合要求的及时指出要求现场更换；在施工工程中与施工方就施工安全达成协议对于质量、特别是人身安全进行强调做到防患于未然。 2、按照 “超常规建设”的指导思想超前安排各项工作。提前启动初步设计、线路终勘和配电室选址、环评水保等工作
4、实施超常规建设。工程建设管理基本科学、合理没有发生一起安全、质量事故。除个别处_受阻影响运转外绝大部分工程建设任务量超前完成。 3、通过实地参观考察不断总结经验、优化工艺流程、统一设计理念、规范施工工艺高度重视工程的设计、设备购置、施工安装质量及工艺工程竣工验收、整体调试等各环节的工作。在各方共同努力下该项工程基本按预期投入运行基本实现了项目初设中提及的工程建设确保安全、可靠、技术先进、满足工期的重要原则要求。 4、加强基建全程管理及档案资料的归整为公司以后小型基建项目建设提供技术资料便于指导日后工程建设。 5、深入参与项目可行性报告及初设得编制、认真组织参加项目评审及验收。公司基建办成员先后
5、分几次赴登海先锋_分公司及敦种先锋等各大公司参观考察了解果穗烘干使用过程中遇到的问题及改进意见学习先进的方面做到取长补短优化整个工程使其从理论和使用上变的更为可行。 6、补做_加工中心建设项目环境影响报告表为今后项目的验收备齐资料。近年来国家在大力扶持农业的同时加强了项目审批前期审查和后期竣工验收而从公司20_年争取到专用玉米良种繁育及加工基地建设项目到现在为止环评方面一直是个空白为此我们补做了_种业有限公司_加工中心项目环评表该表将厂区内现有工程和设备全部进行评估并将已经上报拟建的蔬菜种子加工项目纳入其中一并做了综合的环评这一举措填补了项目建设实施中的空白。 （三）存在问题与不足： 总体来看
6、20_年公司的基建工作进展顺利成绩斐然。但部分工程还未完工一些设备在使用过程中或多或少还存在一些问题主要有体现在以下几个方面： 1、工程建设安排在一年内进行不尽合理：一是建设期太短致使承建单位为了按期交工仓促结束整个工程造成局部工程出现一些瑕疵或是虽然整体工程交工但部分工程还未收尾；二是这种安排和农业部项目资金下达计划相悖往往出现资金吃紧影响整个工程的建设。 2、项目批复迟迟不下达财政资金不到位用于基建的资金不足致使各项工程进展缓慢。经评审修改后的初设于_年9月就上报但批复正式文件却直到10年1月中旬下达给工程实施过程中一些手续的办理带来一定的困难。 3、部分工程核准手续滞后导致工程建设期间办
7、理各种批文困难重重。 4、承建单位安装人员相对不足更存在由于高素质、高技能人员过度分散安装过程中顾此失彼的现象频频发生给安全工艺及质量管理工作带来的压力越来越大。 5、项目书编写人员中专业人员缺乏专业知识不够加之项目申报从正式下文到上报往往只有十天左右的时间要非专业人士在如此紧迫的时间内完成项目书的编写工作困难重重。 6、招标外增设工程没有与施工方就价格等方面签订书面的东西工程结束后未及时就工程量等进行核实（主要包括：果穗地坑、拣穗坑烘干房东面地坪、西面出料坑及护坡的治理、变电箱基础、出芯地道及_的皮带锅炉房门前的地坪未打南边围墙的改造未签合同。）。 7、技术人员培训不够与设备承制单位相关技术
8、人员沟通不够致使某些设备未正式投入使用先出现损坏在更换维修费用上与厂家未达成共识。 8、现场监查及交工验收不够仔细在进行项目内部验收过程中出现的地坪起毛、电管理房内电线外露、焊接处未打磨、喷漆过于粗糙等问题暴露出公司基建管理层与施工单位衔接不够、监管不力。 二、20_年工作计划： 20_年我们的目标是继续争取项目扶持大力推进基础设施建设提升公司的整体加工实力特别是在蔬菜加工方面的实力。我公司已经上报了总投资427.74万元的农业综合开发农业部专项项目_省出口蔬菜种子生产示范基地建设项目可行性研究报告在20_年争取使项目能够下达实施。 要完成上述目标需要公司上下和各参建单位的积极努力克服诸多困难
9、才能完成。为此我们要深入做好以下重点工作： （一）20_年主要工作： 1、加大工程建设前期工作力度紧密结合可研批复进行前期筹备和招标等工作编制初设时尽量忠于可研同时加强对设计院的协调与约束要求初设阶段取得的相关手续一定要齐全、有效； 2、加强现场管理继续坚持把安全零事故质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系确保施工现场有条不紊紧张而有序全面完成20_年的基建任务； 3、加强培训有选择地在建设管理程序、安全质量、造价和技经、专业技能等方面对公司有关人员进行培训提高基建队伍的专业水平； 4、加强小型基建工程管理制定公司小型基建管理办法并贯彻落实使小型基建管理规范化。 （二）建议： 1、对工程建设项目进行适当储备提前规划提前取得相关合法批件和手续保证工程建设基本前提条件使工程在建设期间能够顺利实施。 2、进一步加强协调加快核准文件的批复速度。 二一一年二月一日 第 页 共 页
