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1、电力企业用电抄、核、收工作效能监察汇报电力企业用电抄、核、收工作效能监察汇报用电抄核收效能监察电力企业增效新源泉用电抄核收工作是电网企业经营管理中的重要环节也是影响企业效益的重要因素。因此对用电抄、核、收三个环节的效能监察理应成为各电力企版权所有业效能监察立项的重中之重。今年三月份以来仁怀电力公司按照省、遵义供电局统一部署结合实际选择直接与电力企业效益和电力用户利益息息相关的用电抄、核、收三个环节作为切入点在全公司开展了效能监察工作。在上级各级组织和公司党政领导的大力支持和领导下我公司领导上下高度重视精心安排周密部署认真落实省、遵义供电局关于开展用电抄核收效能监察的精神严格按照用电抄核收效能监
2、察实施方案的规定和要求狠抓组织和落实。经过短短几个月的努力用电抄、核、收效能监察工作取得了阶段性成果：为改善企业经营管理提出建议意见128条新建立健全规章制度9项修订和完善各类规章制度x项为公司挽回经济损失23.4（建议适当加大）万余元避免经济损失14.4（建议适当加大）万余元线损下降了1.1均价上升了0.008元取得了明显的经济效益。使我们充分认识到用电抄核收效能监察是电力企业增效的新源泉。一、提高认识宣传到位是确保效能监察工作顺利进行的前提效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点是为生产经营服务的重要手段是对企业管理的再管理监督的再监督是一种高层次的管理和监督其实质是服务、是
3、参与即服务经济工作、参与企业管理；是新时期纪检监察部门的一项重要任务是以提高经济效益、工作效率、促进廉政勤政为基本出发点和落脚点。而企业效能监察工作涉及到企业生产经营管理各领域和各项工作涉及到各种专业知识和技术要求只有领导支持部门配合职工参与才能形成效能监察的整体合力促进效能监察工作的深入开展。因此提高领导上下对效能监察的认识强化组织领导让每位职工认识到位是确保效能监察工作顺利进行的前提。省、遵义供电局关于开展用电抄核收效能监察的精神下达后我公司领导高度重视充分认识到用电抄核收效能监察工作的重要性立即召开用电抄核收效能监察动员大会。会上党总支纪检委员、工会主席传达用电抄核收效能监察工作精神号召
4、全公司人员要积极行动起来从落实“一强三优”发展战略贯彻“三抓一创”和本公司“十六字”工作思路的高度来认识搞好该项工作的重要性。公司经理在会上提出具体要求党总支书记也作了重要讲话。随后成立了用电抄核收效能监察领导小组下设办公室制定了相关制度。并通过党风廉政教育、效能监察专刊等宣传形式加大效能监察工作的宣传力度提高了各级领导干部和广大职工对效能监察工作目的和意义的认识增强了做好效能监察工作的责任意识和自觉意识破除了效能监察工作与己无关的思想统一了思想形成了共识。使每位员工认识到了效能监察在改善管理提高工作效率和经济效益促进廉政勤政建设中的重要作用。通过公司上下高度重视强化组织领导和广泛的宣传和动员
5、我公司基本形成了行政领导负责纪检监察部门牵头业务部门参与职责明确分工合理配合密切、齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。二、强化组织领导完善各项制度是开展用电效能监察工作的保证开展效能监察领导是关键。一是要强化组织领导行政领导高度重视和积极支持态度明确协调各业务部门通力协作形成合力效能监察工作才能顺利开展。为做好用电效能监察工作加强用电效能监察工作的领导在具体抄核收效能监察工作项目中我公司成立用电效能监察领导小组由公司党政领导任组长相关部门参与纪检监察部门作为考核部门对所立项目与相关部门进行监督检查促使各主管部门主动配合开展工作形成了党政领导挂帅审计先行纪检监察部门协凋有关部门参与的效能监
6、察工作机制为开展好效能监察工作提供了强有力的组织和领导保障。建立分工明确责任到位的领导机制和工作机制才能合效能监察工作扎实有效的深入开展。应从用电抄核收的作业流程、监督约束机制、岗位责任制等制度进行完善重点以员工是否执行制度到位、抄表是否到位是否存在内外勾结窃电、擅自改变用电结构比例和电价类别、截留挪用或贪污电费电收入等行为修订各项制度。为此我公司制定了仁怀电力公司用电抄核收效能监察工作方案仁怀电力公司用电抄核收效能监察工作实施细则、工作流程图等并结合实际修订和完善各类规章制度x项。三、各部门密切配合自查检查不走过场整改提高注重实效是用电效能监察工作取得成效的关键在具体工作中要正确处理好各部门
7、的关系正确处理好效能监察与客户利益矛盾的关系；正确处理好效能监察与日常工作的关系；正确处理好企业和个人关系；正确处理好效能监察与绩效考核的关系。以客观公正谦虚谨慎的态度会同业务部门开展工作以争取业务部门领导和职工的理解和支持、积极配合效能监察工作的进行做到各部门密切配合自查检查不走过场整改提高注重实效形成监督合力才能发挥整体优势是用电效能监察工作取得成效的关键。为此我公司的统一安排和部署实行了领导挂片中层挂点各供电所积极开展用电抄核收自查自纠工作成立了以所长为第一责任人的抄核收效能监察工作小组对小组人员作了具体分工层层分解落实到人。所长、副所长按照检查的范围和内容对所辖区用电抄核收情况进行自查
8、。为确保用电抄核收效能监察工作不流于形式,公司领导亲自带领六个工作小组对各供电所的自查情况进行检查和抽查,在听取汇报、查阅资料的同时根据检查内容重点到现场抽查核对并暗访有关客户。各工作小组将现场检查情况登记在用电抄核收效能监察抽查情况登记表和用电抄核收效能监察抽查异常情况登记表上及时反馈给供电所。做到“自查决不走过场整改决不挠痒痒”组织有关人员集体“会诊”对各供电所根据检查抽查存在的问题能马上整改的及时进行整改；对整改难度较大、一时解决不了的分别制定整改计划明确整改方式落实整改措施、责任部门和责任人并明确完成时限。由于各部门密切配合、通力合作形成合力公司版权所有共自查用电户数59,220户其中
9、居民用户56,126户其他用户3,094户自查率达到了100完成了既定目标。共发现问题数939个其中电费电价问题数304个计量装置管理方面问题数150个供电用电合同管理方面问题数11个窃电和违章用电方面问题数4个抄核收基础管理方面问题数452个用电安全方面问题数2个业扩报装问题数1个为改善企业经营管理提出建议意见128条新建立健全规章制度9项修订和完善各类规章制度x项更换停走、有误差、无封铅电表238块对违规行为的职工给予了经济处罚和通报批评对公司全体员工（含招聘工）及站、所自用电的267块表计全部进行了轮换。为公司挽回经济损失23.4（建议适当加大）万余元避免经济损失14.4（建议适当加大）
10、万余元线损下降了1.1均价上升了0.008元/千瓦时。 四、提高素质注重方法是用电效能监察取得长效的重要因素效能监察的主体是纪检监察部门纪检监察人员的业务素质和方式方法与效能监察的长效性密切相关。一是要以事前预防性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察为基本形式突出事前、事中监督使效能监察工作更贴近实际更有利于解决问题更促进效能监察工作的深入开展；二是要讲究工作方法注重实效。监察工作做到“五统一”即：统一方案、统一标准、统一时间、统一考核、统一行动；做到三个集中：集中时间、集中精力、集中人员。工作放在三个重点：计量、业扩和“三电”（人情电、关系电、权力电）现象上；达到“四提高”即：提高规范管理水平、提高员工管理技能、提高综合管理能力、提高企业经济效益。只有提高监察人员素质运用科学的监察方法才能保障效能监察的深入长效开展。电力企业用电抄、核、收工作效能监察汇报第 页 共 页
