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1、高校网球场馆经营管理对策研究摘要：文章对高校网球场馆的运营过程做进一步分析，找出存在的问题，推广科学的运营和管理方法，让与时俱进的方法能够得到广泛的应用。重庆市高校网球场馆经营存在管理不科学、缺乏管理能手、经营结构单一化等。整合国内外网球场馆管理的经验和网球场馆自身特点，提出可持续开展的对策，如制定科学合理的管理机制，培养体育经营复合型人才，加快网球场馆建设，开发场馆的多用功能。为重庆市高校网球场馆的经营开展提出具有前瞻性的对策。关键词：重庆市高校；网球场馆；经营管理；开展对策一、前言网球运动被称作世界三大绅士运动之一，不光能引领时尚，还是现代优雅文明的象征性运动。网球运动广受人们喜爱，为实现
2、高校网球场馆的有序开放和满足消费者的需求。要实现国内高校网球场馆科学化经营，应学习大型网球场馆的经营方式及管理经验，同时借鉴西方国家网球场馆的经验，取其精华。重庆高校网球场馆管理应与国际接轨，实现中西结合，取长补短实现共赢，本文对重庆高校网球场馆的经营管理进行研究，为高校网球运动的开展创造有利条件，为体育产业的开展提供相应路径。二、重庆市高校网球场馆现存问题一管理者自身存在的问题据调查数据显示，重庆市高校网球场馆的管理者老龄化比重较大。不能从事高强度的工作，经营管理理念较保守落后，在一定程度上缺乏开拓创新意识，故不能适应日益开展的网球市场。从管理者专业角度分析，能把体育与管理两者进行有机融合的
3、管理者寥寥无几，故不能有效把控体育运动与行业开展的态势，经营管理中就会出现一些短板，制约高校网球运动的开展，还可能出现经营不当，管理不科学，影响网球场馆的效益。因此,从管理专业角度来讲，这种结构是不合理的。二缺乏专业的管理者作为高校场馆管理者应精通体育产业和具备丰富的体育管理经验。在我国高校中具有大批专家和学者，但受到举国体制的影响，体育经营管理专业人才极其短缺，故不能发挥出场馆的最大经济效应，使得高校中大量场地、设备闲置，造成资源浪费。三场地紧缺与效劳设施欠缺调查发现，场地闲置浪费与场地缺乏并存，相对全国高校师生而言，高校网球场馆的总数显得微缺乏道。在高校中场地设施和效劳水平参差不齐，缺少必
4、备的配套设施，不能提供良好的休息区域及能量供给站。高校在设施与运营管理上的滞后，是影响网球运动开展至关重要的因素。因此，重庆市高校应开拓网球市场，与时俱进完善综合效劳设施，完善场馆设施是未来场馆效劳的开展方向。四经营模式单一化大局部高校网球场馆仅有网球运动的经营，经营结构单一，除了一些综合性场馆、学校的运动场开设了其他的运动工程外，多数场馆仅开设网球运动工程。应开发综合性的运营工程，拓展网球衍生工程，对网球场地进行多功能开发，打造市场化的高校运营模式。三、重庆市高校网球场馆开展对策一采用科学的管理高校网球场馆可以尝试以学校为主体和市场运营相结合。高校体育场馆应利用自身的场地优势和人力资源优势进
5、行自主经营开发，同时采用校企合作经营的科学开展模式，努力探索出一套适合自己开展的经营管理体制。二培养复合型经营管理人才国家应多元化培养综合型的体育经营管理人才,鼓励高校开设体育经营管理专业,拟定相应的教学方案,培养高业务水准的经营管理人才，国家体育局可以举办体育经营管理人才培训班，教育部定期组织学术交流和专家讲座等,来完善管理者的培训方案,使高校网球场馆的社会效益和经济效益等方面得到快速提升。三开拓场馆建设融资路径随着社会的开展，网球群众化进程不断加快，随之网球运动风行全球。一方面增加国家财政投入及地方政府政策扶持。另一方面积极吸纳企业和个人的资金、技术等投入。还应发挥网球自带的经济效能，也可
6、通过网络这个公众信息平台进行招商引资，吸纳社会闲散资金，解决场地建设资金缺乏的问题。同样也可采取校企合作的方式，高校方面解决建设场馆用地，企业方面负责解决资金问题，以及规划和具体实施建设等方面。建成之后可采取股份制，共同经营网球场馆。这样既能保证高校教学，又能为参与者提供活动场所，还可为企业带来相应的经济效益，这样就能实现互利共赢。四提升场馆的使用率，实现多元化经营高校可实施网球场馆运营规划方案，来提高网球场馆资源的利用率，加大高校网球场馆的对外开放力度来解决社会网球场地缺乏的问题。合理利用场馆资源，防止场馆闲置浪费，开设相关课程、举办赛事等方式扩大网球的影响力，营造网球气氛，提高场地利用率。大力推广网球运动，营造网球文化区域，拓展新的运营模式。加强网球场馆的文化建设，打造重庆市高校网球场馆的文化品牌。提升管理者的综合素养，树立消费者第一效劳理念。集结专业的教练、陪练团队；适当进行广告宣传，并完善推广体系。以市场为主导，以效劳为宗旨，优化环境，吸引社会群众的参与。创新网球场馆管理体制，走产业经营化道路，推动重庆市高校体育产业市场化。四、结语综上所述：重庆市高校应丰富网球场馆设施，树立效劳第一理念，营造良好网球文化圈，提高场馆的使用率，促成网球运动的开展。高校要打破传统，开拓思路，创新管理制度，实行多元化经营和管理。集结社会各种资源，开拓网球场馆资源，盘活网球场馆经济。
