《企业并购运作分析研究基于对阿里巴巴近年来并购事件的分析工商管理专业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业并购运作分析研究基于对阿里巴巴近年来并购事件的分析工商管理专业（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘要本文通过对阿里巴巴近年来重大并购事件的分析来探讨企业并购运作的问题。先对阿里巴巴公司的背景做了一个简单的介绍，从基本情况到重大并购事件以及对结构调整和上市推迟进行了分析。然后着重介绍了阿里巴巴并购雅虎中国和入股新浪微博的事件从而来研究并购运作的一系列问题。本文所运用的数据是通过查阅一些近年来与阿里巴巴相关信息的资料来查找，并借鉴了一些专家的意见经过分析研究对这一问题提出了自己的见解。研究结果表明企业并购决策准确，可带来比较好的收益，决策失误，则会给企业带来巨大的损失，这是一种大规模的战略性投资。并购专家瓦瑟斯坦也指出，并购成功与否不是仅仅靠被收购企业创造价值的能力，在更大程度上依靠并购后的
2、整合。那么本文也对并购后整合问题做了相应研究。关键词阿里巴巴；雅虎；新浪微博；企业并购动因；企业并购运作；企业并购整合AbstractThis article through the analysis of alibaba major m&a event in recent years to explore the problems of m&a operations. To alibaba first the background of the company made a simple introduction, from the basic situation to the major
3、m&a event as well as to the restructuring and listing delay are analyzed. Then introduced alibaba buy yahoo China and take a stake in sina weibo event and operation of a series of problems to study m&a. Data used in this paper is by looking at some of the recent years with the alibaba to find the re
4、lated information data, through analysis and study and draw lessons from some experts put forward its own views on this issue. Research results show that the enterprise m&a decision correctly, can bring good profits, decision-making errors, will give enterprise to bring the huge losses, it is a mass
5、ive strategic investment. Wasserstein m&a experts also pointed out that the merger is successful or not does not only depend on being acquired ability to create value for enterprises, rely more on integration after m&a. So this paper also do some research problems of integration after the merger.Key
6、wordsAlibaba;Yahoo; Sina microblog; Mergers and acquisitions motivation; Mergers and acquisitions operations; Enterprise merger and acquisition integration目录目录I前言1一、阿里巴巴公司背景2（一）基本情况概述2（二）重大事项2（三）结构调整2（四）上市推迟3二、阿里巴巴重大并购事件3（一）2005年8月11日阿里巴巴并购雅虎中国3三、并购的动因6（一）获得规模经济优势6（二）降低交易费用7（三）多元化经营战略7四、并购运作7（一）并购筹资
7、7（二）并购交易方式7五、并购整合8（一）并购整合的类型与内容8（二）并购后效9结论11参考文献12致谢13前言在5月10日马云“退休”大典之前放出了两发重磅导弹。一发是2.94亿美元收购国内最大地图服务供应商高德软件28%股份，另一发是5.86亿美元砸向国内最大的社交网络平台新浪微博，占股18%。马云的这一举措不禁让人联想到2005年8月11日阿里巴巴收购雅虎中国全部资产的事情。再加上近年来阿里巴巴不断进行战略投资。那么本文通过对阿里巴巴近年来重大并购案件的分析来研究企业并购运作的相关问题。一、阿里巴巴公司背景（一）基本情况概述阿里巴巴是全球领先的电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿
8、里巴巴在中国杭州成立于1999年,通过三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口业务的国际贸易市场,关注中国国内贸易市场和通过合资公司管理,促进日本的出口和国内销售在日本市场。此外,阿里巴巴也在国际市场上有一个全球批发交易平台,其规模较小、需要小批量货物快速发货的买家提供服务。所有市场形成一个来自240多个国家和地区的超过6100万的注册用户的在线社区。为小型企业转型为在线业务建立了更容易管理综合平台,阿里巴巴直接通过收购的公司包括中国渔网和大同,向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务,并配备了工商管理
9、专业和电子商务专业培训服务。阿里巴巴至今在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国拥有超过70个办事处。（二）重大事项表1-1 阿里巴巴重大事项时间事件1998年末阿里巴巴网站推出1999年7月阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立1999年9月阿里巴巴中国网络技术有限公司在杭州成立2000年1月软库注入第二笔投资2000万美元2002年2月日本亚洲投资公司向阿里巴巴投资2003年7月阿里巴巴宣布投资淘宝网2004年2月阿里巴巴再获8200万美元融资2004年7月阿里巴巴对淘宝网追加投资3.5亿元2005年阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国2007年11月阿里巴巴网络有
10、限公司香港联交所挂牌上市2008年6月口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑2012年1月淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位2012年7月阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群2013年1月10日阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部2013年3月11日阿里巴巴集团董事局任命陆兆禧为阿里巴巴集团CEO，自2013年5月10日生效2013年4月29日阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国），购入新浪微博18%的股份（三）结构调整2012年7月23日,阿里巴巴集团宣布调整淘宝,新的一天
11、,这只猫,讨价还价,阿里国际业务、阿里小企业和阿里云在7个业务集团和群CBBS(消费者、分销商、制造商,电子商务服务提供商)大市场,加快推动一个公司的目标。231月10日,2013年,阿里巴巴宣布一项重大重组计划,阿里巴巴、支付宝、阿里和业务,如金融、阿里云,集团分拆25部。在新的阿里巴巴集团,没有“淘宝部门”,但根据淘宝上的各种关键领域分割到后勤部门,部门招商业务单位,航空旅行,和许多其他小部门。4在结构调整,阿里巴巴成立了专门的无线业务,加上阿里巴巴云计算,阿里云操作系统布局,阿里巴巴正在探索互联网的发展的道路。（四）上市推迟2012年12月28日消息，据科技网站AllThingsD报道，
12、消息人士透露，阿里巴巴集团刚刚从雅虎回购股票，其IPO上市时间有可能推迟至2015年底。阿里巴巴集团将于2013年下半年开始筹备上市，并在2013年底至2014年初上市。但根据消息人士的说法，这一预期可能过早，对阿里巴巴集团来说，在2015年底进行IPO可能更有利。消息人士表示，阿里巴巴集团的IPO将取决于市场状况，没有急于上市的计划。这一消息对雅虎股东来说尤为重要，因为雅虎的很大一部分市值是基于所持22%阿里巴巴集团股份，以及所持雅虎日本的股份。2012年早些时候，雅虎以76亿美元将所持的一半阿里巴巴集团股份出售给后者，并从中获得了约45亿美元净收入。雅虎将大部分收益都用于股票回购。阿里巴巴
13、集团曾表示：“根据与雅虎的协议，在未来进行IPO时，阿里巴巴集团有权再收购雅虎所持剩余股份的一半。雅虎于2005年以10亿美元的价格收购了阿里巴巴集团的股份，并将雅虎中国业务出售给阿里巴巴集团。”二、阿里巴巴重大并购事件（一）2005年8月11日阿里巴巴并购雅虎中国2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎同时在北京宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，以打造中国最大的互联网搜索平台，从而也缔造了中国互联网历史上最大的一起并购案。1 阿里巴巴公司背景从市场情况,阿里巴巴在并购之前拥有超过720的注册用户,淘宝网注册会员900万,产品在900万,2005年第二季度的10亿元,
14、与此同时,支付宝有成千上万的家庭购物平台,招商银行,中国工商银行,中国农业银行国际信用卡组织签证,等建立了战略合作关系。从营业利润,淘宝和支付宝免费的商业战略,阿里巴巴的收入主要来自阿里巴巴涉外(B2B)“中国供应商”和“诚信通会员费用。公司从85000年用户收取250美元 10000美元年费的钱,而这些企业与阿里巴巴是75% 78%。阿里巴巴基本上实现目标利润是100万元一天,阿里巴巴2004年总收入约为6亿元,同样的新浪约1.14亿美元的年收入,搜狐微1.03亿美元,网易是1.09亿美元。可以说在电子商务市场在中国,阿里巴巴的绝对领先地位,在总市场规模约10亿元,阿里巴巴占据了百分之六十。
15、在C2C市场,占据53%,淘宝占41%,击败网络是6%,但淘宝的增长非常快,越来越多的挑战。2并购前雅虎中国的基本情况雅虎（YAHOO）曾是全球第一门户搜索网站。1999年雅虎进入中国市场，但由于中国市场对外资介入互联网增值业务的政策限制，雅虎中国表现平平，鲜有作为。直到2005年被并购前表2-1 雅虎发展历程时间事件1994年1月创始人杨致远和David Filo创立网络指南信息库1995年3月YAHOO公司成立1995年9月获路透和软银投资1996年4月纳斯达克成功上市2000年3月推出B2B业务2005年8月中国区业务卖给阿里巴巴，两公司结成战略合作关系然而，由于雅虎一直游弋在门户与搜索之间，致使它并没有真正充分利用全球信息资源的优势，所以在门户业务上也没有什么建树。其前总裁曾经在接受媒体记者采访时坦言，雅虎中国最大的一个失误就是花去了6个月时间争论是否在中国开发独立的搜索引擎。3阿里巴巴最新展望点阿里巴巴集团私有化旗下B2B公司 交易规模居互联网首位2月12日，马云及其一致行动人士宣布以179.29亿港元收购阿里巴巴网络26.55%股权，使其私有化退市，交易完成后阿里巴巴集团等合计持有阿里巴巴网络的股权比例由73.45%增至100%。
