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1、工程部上半年优秀工作总结范文5篇 工程部上半年优秀工作总结范文1一、完成了中央空调的水质清洗与维护保养;完成了洗衣房设施设备的检修工作完成了酒店电话资料系统的收集、核对与建立;完成了泰能系统的升级Nhk的开通二、三、完成了4F14F施工改造(拆除、空调、消防、;完成了客房噪音的整改(壁灯与交流接触器);完成了游泳池的相关整改(漆，更衣柜、漏水);完成地下车库墙面漆的翻新;完成了每月一次的油烟清洗工作;完成了电梯年检与锅炉年检等工作(月度保养)。四、工程部下半年工作计划酒店的设施设备维护方面：做好四楼包房空调的处理做好客房公区过道空调的处理做好配发电应急照明的检修与完善作好音控设施的调整与优化;
2、施工改造方面：节能降耗方面：团队建设方面：工程部上半年优秀工作总结范文2在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推进，工程施工安全、质量、进度情况良好，基本实现了上半年各项奋斗目标。现将工程部半年来的工作情况总结如下：一、上半年所做工作1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作。2、
3、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”;审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告;并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变更。5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验情况”、“工程检测试验情况”、“工程质量验收情况”、“监理平行
4、检测试验情况”、“监理见证检测情况”、“旁站监理情况”、“质量控制资料完善情况”进行了监督检查。6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡视抽查”、“月平推检查”和“周工作例会”制度，使工程部在安全质量控制中发挥了“检查指导”、“解决问题”、“排忧解难”、“消除隐患”的作用。7、组织参建单位及时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度。8、按照合同约定对已完工程量及时进行验工计价审核审批，避免了因验工计价不及时而影响施工进度问题的发生。二、上半年主要成效(一)工程进度情况1、铁路专用线工程(1)隧道工程：开挖支护及仰拱浇筑已完成。剩余工程为：二衬5
5、2m;水沟及电缆槽1200m;隧道洞门2个。(2)涵洞工程：TDK2+079盖板涵主体150m已完工;K162+905.22盖板涵接长(2.95m)和TDK0+368钢筋砼圆涵(24.24m)位于既有线未施工。(3)路基工程(1)路基土石方：挖方完成980590m3;填方完成809415m3。剩余工程为：TDK3+030m+121.74m路堤填筑碾压80818m3;K163+445.8TDK0+360路堤邦宽28180m3;A组、AB组土填筑碾压57222m3。(2)路基防护：骨架护坡浆砌片石完成201m3;路基挡土墙完成1666m3。剩余工程为：骨架护坡浆砌片石26992m3;路基挡护366
6、5m3。(4)站场工程(1)进站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程为：灰土及水稳垫层5192;混凝土路面5192;浆砌片石10561m3。(2)货物站台：浆砌站台墙完成1614m3;灰土及水稳垫层完成26215。剩余工程为：浆砌站台墙461m3;灰土及水稳垫层7490;混凝土站台面33705。(5)轨道工程及站后工程：装车站综合办公楼基础已完成。三电、轨道及给排水工程未施工。2、工业广场工程铁路装车仓、电气楼、快速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工，剩余工程为室内外粉刷和设备安装。(二)工程投资情况一)铁专线工程投资1、铁路专用线工程总投资情况铁路专用线工
7、程总投资22936.019万元，其中：1.承包合同总价款为15755.7458万元，其中：站前工程施工总承包合同签订金额11992.7458万元;站后工程施工总承包合同签订金额3763万元。2.变更及补充设计新增工程量增加投资1724.3485万元。3.今后可能发生费用5455.9247万元。2、铁路专用线工程款支付情况(1)隧道工程：总价款5137.1604万元，已支付4243.7197万元，剩余901.2647万元。(2)涵洞工程：TDK2+079.4涵洞总价款511.0000万元，已支付254.8846万元，剩余256.1154万元。(3)路基工程(1)路基土石方：总价款：2246.52
8、40万元，已支付1715.0800万元，剩余531.444万元。(2)路基防护：总价款：1582.5316万元，已支付170.4212万元;剩余1412.1104万元。(4)站场工程：总价款：1603.9392万元，已支付404.1681万元，剩余1199.7711万元。(5)站前线上及站后工程：总价款：3763.0000万元，已支付(预付款)376.3000万元，剩余3386.7000万元。以上总造价14844.1552万元，共支付7164.5736万元，剩余工程款7679.5816万元(不包括今后可能发生费用)。(二)工业广场工程投资土建工程：总造价3230.2490万元(不含设备安装工程
9、)，共完成造价2770.1565万元，剩余造价459.9991元。(该项投资统计不准确)三、目前存在主要问题1、工程款款源问题。今年3月份以来，由于公司建设资金不能及时到位，造成拖欠部分施工单位工程进度款的问题，影响部分施工单位施工材料购进和施工人员工资发放。2、施工进度问题。由于拖欠施工单位工程进度款原因，致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状态。3、装车站TDK3+121路堤端头征地移坟问题。由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响，至今TDK3+030+121段路堤填筑碾压工程未施工。四、下半年工作措施1、在认真总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。2、继续发挥工程部在工程
10、施工安全、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关心，及时发现和解决影响施工质量、安全、进度的问题，确保工程各个环节有序衔接和顺利推进，特别要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生，要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中。3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的保护工作。4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题。6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营创造条件。7、做好工程验工计价审
11、核、清算和竣工结算工作。8、向公司领导及时反馈相关信息，积极完成公司领导交办的临时工作。工程部上半年优秀工作总结范文3今天我就围绕公司总经理室的工作目标及工程部工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将上半年工程部的工作总结及下半年的工作计划向公司总经理室汇报。一、上半年度工程部工作总结度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事
12、部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施
13、正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。上半年主要
14、完成工作作具体如下：(一)皖投家园项目上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;(二)望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备
15、运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。(三)皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、
