甲指甲委分包管理手册

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1、中国建筑一局（集团）有限公司 xx商业（二期）项目经理部甲指（甲委）分包管理手册 30 甲指（甲委）分包管理手册 目 录一、 目的二、 适用范围三、 总包管理机构及职能划分四、 进场管理五、 教育培训管理六、 组织管理规定七、 CI及现场管理规定八、 施工管理规定九、 函件处理规定十、 安全生产管理十一、 临水临电管理十二、 消防、保卫管理十三、 文明施工管理十四、 质量管理规定十五、 技术管理规定十六、 物资管理规定十七、 商务管理规定十八、 成品保护规定十九、 后勤管理规定二十、 项目经理部会议安排二十一、 附注二十二、 附表一、 目 的 为了使在本项目承担施工任务的甲方指定分包单位各项管

2、理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理中的各项工作有序进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、 适用范围本管理手册适用于进入我司项目管理现场内的所有业主指定的分包单位或材料供应商，手册中甲方指定分包单位如无特殊说明，一律代表甲指（甲委）分包。本工程主要甲指分包工程包括：l 机电工程：1、电气工程2、给排水工程3、消防报警系统工程4、消防水系统5、弱电工程6、空调系统（包括空调风机空调水系统）供货安装工程7、室内燃气工程、换热站8、变频给水设备9、室外给水工程10、室外雨污水工程11、热力工程12、室外燃气工程13、自维变电所工程、局维供配电工程l 外幕墙工程l 装饰工程l 景观工

3、程l 其他甲指分包工程三、 总包管理机构及职能划分总包管理组织机构图及相关职能划分详见附图一。四、 进场管理4.1所有甲方指定分包单位应持有我项目商务部、安全部审核，项目书记、项目现场经理或机电经理审批的入场许可证，方可进场。4.2办理入场许可证的条件：4.2.1持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。 4.2.2所有需我司进行总承包管理的甲方指定分包单位，都需签署完三方协议后方可入场。4.2.3进场前需提供以下资料：1) 企业资质证书（营业执照、税务登记证、组织机构代码）、公司概况介绍、本甲方指定分包单位当年年审过的安全施工许可证、外省市施工甲方指定分包单位进沈施工许可证（四

4、份，复印件需加盖企业公章；分别报安全部一份、商务部一份，资料员二份）2) 参与本工程的组织机构图及通讯录（二份，盖单位公章，报项目安全部一份、项目文员一份）3) 参加本工程项目主要管理人员的简历（二份，报项目资料员）4) 入场人员花名册（盖甲方指定分包单位公章）、入场人员身份证复印件（二份，分别报安全部一份、消防保卫一份）5) 负责本项目的管理人员的相关证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件、复印件，技术人员的职称证书、复印件（三份份，原件审核，复印件报项目资料员二份、安全部一份）。6) 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证原件、复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工

5、、起重工等）。（一份，报项目安全部）7) 入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理出入场证件。费用甲方指定分包单位自理。（报项目消防保卫）8) 所提交资料应真实有效并与合同谈判时规定一致。4.3我项目消防保卫、安全部负责以下工作：4.3.1甲方指定分包单位的花名册、身份证复印件、组织机构图、通讯录和像片（4张）送交项目行政部办理有关证件。4.3.2甲方指定分包单位的企业资质证书、进沈许可证、安全施工许可证及各种证件连同一份入场人员花名册和组织机构图、通讯录送交安全部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。4.3.3入场安全教育培训合格后，由我司消防保卫办理人员出入证；所有分包车辆须提前报请

6、我司行政部消防保卫办理通行证，否则不得进入施工现场。4.3.4入场安全教育培训合格后，由我司安全部办理上岗证，无证人员不得进入现场进行施工。4.4项目技术部资料员负责以下工作：4.4.1甲方指定分包单位企业资质证书、公司概况介绍、本甲方指定分包单位当年年审过的安全施工许可证、外省市施工甲方指定分包单位进沈施工许可证等资质文件送项目资料员，审查合格后，分包按资料要求填写甲方指定分包单位申报表格，并报监理审查；4.4.2甲方指定分包单位所有经甲方（设计）审查通过的深化设计图、变更、洽商等，必须报送我司资料员一份；所有甲指分包与甲方、监理往来文函，必须报我司文员一份；4.4.3入场前应提供所施工部分

7、的施工组织一份报我司技术部审查，施工组织设计应包含但不限于以下内容：施工范围、进度、劳动力安排、主要材料及进场计划、材料检验计划、主要施工节点及施工要点、质量保障措施、安全保证措施、成品保护等。此施工组织设计我司审查合格后，甲方指定分包单位自行填写方案报审表格，经我司资料员报送监理。4.4.4入场前各甲指分包应针对所分包的工程编制专项应急预案，此应急预案经监理审批后，应报我司资料室两份（转安全部一份）进行备案。4.5我司商务部负责以下工作：4.5.1甲方指定分包单位与甲方签订的合同书（复印件一份加盖甲方指定分包单位公章）报我司商务部审查备案4.5.2甲方指定分包单位进场前应与我司及甲方签订三方

8、协议，明确甲方指定分包单位的施工范围、施工质量及进度要求及其他与我司协调管理相关事宜4.5.3收取消防保证金、质量保证金、安全文明施工抵押金以及成品保护保证金4.6 甲指（甲委）分包我司一律不提供住宿。4.7甲指（甲委）分包进场后，由业主组织召开包括包括监理、总包、相关分包在内的进场会议，对各甲指（甲委）分包的施工范围、工程进度、协调组织、成品保护、质量监控等方面进行交底、协调，并形成会议纪要。五、 教育培训管理 为了确保甲方指定分包单位了解现场实际情况，遵守和执行本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，应进行教育培训工作。5.1入场安全教育工作由项目安全部负责，技术施工、现场管理教育培

9、训工作由项目工程部、机电部负责，甲方指定分包单位负责人应组织全体入场人员参加。甲方指定分包单位由甲方指定分包单位负责人负责组织，项目内由安全部、工程部、机电部负责组织。5.2由甲方指定分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程部、机电部备案，教育内容及课时不少于我司的规定。5.3甲方指定分包单位教育培训所使用的教材应是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材应经我项目经理审批。5.4在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程部经有关部门同意后，方可转岗。5.5任何教育培训都应组织考试，特别是有关安全、消防、ISO9002、ISO14001职业卫生方

10、面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗。5.6我项目工程部每月30日收集甲方指定分包单位本月教育记录，并联合其他部门进行检查讲评，甲方指定分包单位负责人应参加。六、 组织管理规定6.1所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量应同合同或协议规定相符并满足现场施工的实际需要。6.2经我项目确定认可的所报组织机构图上人员及数量不可随意变动，应常驻现场，不得兼职。6.3入场体检不合格及经教育培训考试不合格者应清退出现场。6.4甲方指定分包单位现场负责人要常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场应经我项目现场经理批准。6.5现场管理应设置专职工长、技术（含

11、资料员）员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量应满足施工生产及项目要求。6.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等应在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。甲方指定分包单位应补足管理人员，素质应达到我项目要求。6.7甲方指定分包单位的任何人员应尊重总包、业主和监理单位人员，不能顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50300元/人.次，并对甲方指定分包单位处罚2001000元/次。6.8甲方指定分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对甲方指定

12、分包单位现场负责人处5001000元/次罚款，累计出现三次者将报请甲方，要求甲方指定分包单位另换现场负责人，以保证施工的正常进行。6.9甲方指定分包单位管理人员或操作人员应准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。6.10甲方指定分包单位应依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目工程部检查备案。6.11甲方指定分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、指示书、备忘录、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有疑义可用回函提出；拒收一次罚款1000元。6.12我项目的任何罚款无须甲方指定分包单位签字确认，我项目所发指示书、函件

13、等即为扣款依据。6.13我项目所罚款项应以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在保证金中扣除。6.14甲方指定分包单位施工中应严格遵守协议及对我公司的承诺。6.15 甲方指定分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场应报我项目工程部或机电部、物资部批准，然后方可办理有关手续。6.16应严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表，否则对甲方指定分包单位现场负责人处以100元/次罚款。6.17任何施工现场布置应有方案、计划并经我项目工程部批准后方可实施。6.18任何零星用工及合同外用工的发生,都应在同时得到我项目工程部的批准后，方可实施。七、 CI及现场管理规定7.1所有甲方指定分包单

14、位进入现场施工人员应统一戴安全帽（样式不得与总包和监理的相同，现场施工操作人员一律戴黄色安全帽、特殊工种蓝色安全帽）佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种应有明显的区别并予以保持。7.2现场内的布置应经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，应符合我公司CI手册规定。7.3我司不提供甲方指定分包单位办公场所。甲方指定分包单位所建的临时设施应经项目部同意、且必须符合我项目总平面布置图及我司CI手册要求。施工前应得到我项目工程部的批准。否则甲方指定分包单位所建的临时设施将被勒令拆除，发生的费用由甲方指定分包单位自行承担。7.4所有施工管理人员及操作人员应着装整洁，注意举止行为。严禁在现场

15、内大声打闹、喊叫、急跑(特别是在办公区内）。7.5对我公司的函件应统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字和公章，否则我项目视为无效函件拒收。7.6爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。7.7现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；现场发现吸烟者每一人次罚款200元7.8进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。7.9应保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，应堆放整齐，围挡完整。7.10严禁任何单位以任何理由在施工现场居住，八、 施工管理规定8.1任何一项施工工序开始前都应具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工项目要求拆除返工的一切损失自负。8.2所有施工都应做分部分项工程质量验收，应提前8小