《消化、抗肿瘤制药企业组织架构及部门职能06》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消化、抗肿瘤制药企业组织架构及部门职能06（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、消化、抗肿瘤制药企业组织架构及部门职能201206本公司建立了完整的管理体制，各部门主要职能如下：1、董事会办公室主要负责办理董事会日常事务、董事会的会议组织及准备、信息披露、信息保管以及与证券相关事务等。2、审计部主要负责对公司的审查和评估，发现并防范风险，开展内部审计工作。3、人力资源中心人力资源中心下设人力资源部，主要负责公司人力资源规划、人员招聘及其配置、人员培训与开发、公司绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，以及对下属子公司的人力资源进行监督、指导、培训等。4、行政管理中心行政管理中心下设行政部、法务部、总经理办公室。（1）行政部主要负责公司生产区域以外设施的维修、防火防盗治安保卫
2、工作、预防和消除不安全隐患等；（2）法务部主要负责公司合同法律关系处理、知识产权法律关系处理等；（3）总经理办公室主要负江苏奥责协助公司总经理处理日常事务、进行综合管理、印章管理、公司档案与合同管理、企业文化建设、公司内务管理等。5、财务中心财务中心下设结算部、财务部、储运部、信息管理部。（1）结算部主要负责公司发货审核、销售台帐的管理、销售费用的结算等；（2）财务部主要负责公司会计和财务核算、资金管理、资产管理、预算管理、成本费用控制，提供财务数据、相关报表及其财务分析等；（3）储运部主要负责制定相应物料管理制度，确保物料管理符合GMP要求，并及时安排货物的发送、运输等；（4）信息管理部主要
3、负责公司信息系统的规划和建设，提供信息化管理解决方案，完善公司信息管理制度体系等。6、工程项目部主要负责公司工程项目的调研、立项、设计、招标、现场管理、资料管理、验收等管理工作；负责厂区内已有建筑的土建方面的维修工作等。7、生产技术中心生产技术中心下设生产制造部、设备部、供应部、技术部、安全环保部。（1）生产制造部主要负责根据市场需求组织生产，进行产供销协调等；（2）设备部主要负责公司设备管理及固定资产管理、生产设备的检查、维护、维修等；（3）供应部主要负责根据公司的生产、研究和发展计划，执行并完成各部门所需的各项资产、原辅料、包装材料、试剂及日常用品的采购任务等；（4）技术部主要负责检验技术
4、改进工作等；（5）安全环保部主要负责公司安全、环保方面日常管理工作。8、质量中心质量中心下设质量保证部，主要负责制定并执行与质量活动相关的规章制度和规划，保证企业生产出质量合格的产品和服务等。9、客户服务部主要负责维护客户资源，提供产品后续服务等。10、政府事务部主要负责收集政策、监管信息及行业资讯等。11、市场部主要负责制定和实施产品线发展战略及企业发展相关战略规划、上市前产品咨询及可行性评估、市场医学年度计划制定及市场调研等。12、销售中心销售中心下设直营事业部、代理事业部、商务部、投标管理部、销售管理部、国贸部。（1）直营事业部主要负责产品专业化学术的推广和销售等；（2）代理事业部主要负
5、责公司代理模式下的销售工作；（3）商务部主要负责客户管理、库存监控、产品流向监控及应收账款管控等；（4）投标管理部主要负责为公司投标提供政策、信息、资质材料支持等；（5）销售管理部主要负责公司货物链的通畅，产、销协调以及相关工作支持；（6）国贸部主要负责公司的对外联络等。13、药物研究院药物研究院下设科研部、药品注册部、临床研究部、化学药物研究所、靶向药物研究所、生物医药研究所。（1）科研部主要负责制定公司科研发展战略和研究方向等；（2）药品注册部主要负责药品注册工作；（3）临床研究部主要负责按照临床试验质量管理规范和有关法规的要求进行新药临床试验等；（4）化学药物研究所主要负责研究开发化学药领域新品种、新技术等；（5）靶向药物研究所主要负责公司抗肿瘤靶向制剂项目的研究和资料整理等工作；（6）生物医药研究所主要负责研究开发生物治疗领域产品等。
