《超硬材料制品公司创新活动奖励管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超硬材料制品公司创新活动奖励管理办法（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司创新活动奖励管理办法(2012年)第一条 设立目的公司在“十二五”战略规划中提出，要建设成为世界举足轻重的超硬材料制造商，实现产品技术、产业规模、市场占有率综合实力进入全球前五强，我们必须在“自主创新、服务战略、支撑发展、引领未来”方针指引下，通过加强技术创新，增强企业综合竞争力、推进产品结构与市场布局优化、提高企业运营质量。同时，公司面对出口退税降低、人民币持续升值及各种原材料价格高位运行等不利因素，经营环境日益严峻。作为国内金刚石工具龙头企业的安泰超硬来说，比以往任何时候更加呼唤创新。为了体现尊重创新、鼓励创新，充分调动公司各级组织和全体员工参与创新的积
2、极性，推动公司的全面进步，公司重新修订创新活动励管理办法，明确公司各种创新活动及成果的管理评比与奖励细则。第二条 创新评比与奖励范围1.凡在年度生产经营过程中公司各级组织或个人向中国钢研集团及下属各单位申报或提出，由公司立项并已组织实施的科研技术开发项目、生产管理创新项目、经营管理创新项目、降本增效和QC活动等项目可以参与评比。上述四个类别项目主要特征如下：11、技术开发项目：包括围绕新产品开发、质量改进、工艺改进、设备改进等方面开展的技术创新活动取得显著成果的项目；12、生产管理创新项目：包括围绕对公司生产管理中的流程梳理与再造，在生产效率提高、产品质量改进、制造成本降低等方面形成良好的管理
3、制度，显著推动或提升公司生产管理水平的项目；13、经营管理创新项目：包括围绕对公司经营在市场营销模式，物资供应模式，财务管理，企业运行等方面新理念、新方法的应用，显著推动或提升公司经营管理水平的项目；14、降本增效和QC项目：按公司管理提升活动和QC活动实施管理办法要求开展并取得显著成果的项目。2公司组织向国家/省/市/部/委或行业等外部申报成功和承接的各类研究项目及新产品开发项目（中国钢研集团及下属各单位项目除外）。适用范围如下：1. 各类国家计划项目（863、军工、自然基金、创新基金）2. 北京市政府的新产品开发、技改项目。3. 合作研发的研发项目。4. 横向委托的研究项目。5. 行业需要
4、的新产品开发项目。6. 政府各级主管部门立项并给予经费或各种补贴的立项项目。3当年获得的各种专利、论著及申报成功的各级科研成果奖（知识产权属中国钢研科技集团及其下属单位的），均参照本创新管理办法予以奖励。公司鼓励在公司内外部跨组织、跨部门联合立项、成立项目组、协作攻关，以提升创新的系统性、持续性与实施效果。第三条 申报奖励的项目实施与管理要求：1 项目实施11 项目经批准立项后，由公司组织下达给项目承担部门。同外单位合作研究的科研项目应签订合作研究协议。12 项目承担部门应从各方面创造条件积极予以支持，以确保项目顺利进行，并严格按规定的内容和进度安排项目的进展，完成计划任务。13 在公司组织下
5、，项目负责人完成项目的整体实施计划；明确人员分工及职责；确定阶段工作目标。14 每季度召开一次由项目负责人参加的项目进度检查会议，以解决出现的具体问题。项目承担部门应按期（每半年一次）以书面报告向公司汇报项目执行情况，经费使用情况及存在问题及改进措施；由公司负责组织协调解决。15 项目负责人及项目成员应以积极、严谨的态度从事科技项目的研究工作，在工作中如有重大失误，公司有权提出调整项目负责人及对相关责任人员提出相应处罚的建议。15 项目负责人应该按ISO9000质量管理体系要求及项目申报内容组织实施，在项目实施过程中要按规定填写项目日志。内容包括：实验方案、实验结果、存在问题和下次实验改进的内
6、容。做好项目工作记录。16 研究项目完成后，应及时进行鉴定、验收。并且将所有与研究项目有关的技术资料、过程文件、申请和鉴定资料、图纸、应用文件等一并归档公司研发部。2.项目管理21 提倡公司技术研究人员在条件允许的情况下发表论文，以促进学术交流和提高公司的知名度，公司予以适当奖励。 与研究项目有关的各种论文、报道等稿件须经公司审阅登记后，方能投稿或参加各种学术活动。科技成果的保密应严格按照公司有关技术、成果保密规定执行。所有归档的技术文件需经公司主管领导批准方可借阅，不得擅自复印、转借。22 技术成果归公司所有。鉴定后的科研项目可申报国家相应的奖励。公司鼓励项目研究中的发明及专有技术申报国家专
7、利并给予奖励。33 项目经费管理：项目经费落实后，项目负责人制定项目整体经费计划及内容，并按照季度经费使用计划，在保证项目任务完成的情况下，鼓励研制和更新设备，公司根据项目实施情况及项目用款计划，保证项目使用。 申请购买的固定资产按照公司规定办理相关手续。重大设备的采购应采取招标或竞价方式进行，固定资产纳入公司固定资产账户，按照公司有关规定进行核算与管理。 项目承担部门应保证项目经费的合理使用，确保专款专用，加强项目的成本核算。 经费使用按照公司财务管理规定审批和报销，公司有权对项目的经费使用进行监督。第四条 奖励等级设立/评定标准/奖励额度规定1 为了奖励“创新评比与奖励范围”第一类活动中成
8、绩显著的项目组，公司设定年度创新一等奖、二等奖、三等将和优秀奖四个等级，奖励额度分别为4-6万元、2-3万元、1万元、0.5万元，同时设立总经理特别奖用于奖励在创新工作中产生重大贡献（当年带来千万元以上收入且利润超过三百万）的创新性项目，对项目组予以810万元奖励。2 上述项目奖励等级评定以项目实施形成的经济效益（占50%，见表一）、项目的创新难度和对公司发展的持续推动作用（占50%，见表二）两个方面进行评定分值，与之对应的奖励等级与评定标准见表三；对于设备开发类的成果评定参照表二分值作为评定总分值。表一 项目经济效益评定指标内容及评定分值评定指标评定分值备注新产品类项目销售收入或销售利润当年
9、新增销售收入1000万元或利润300万元总经理特别奖当年新增销售收入500万元或利润150万元90销售额增加20万加1分或利润额增加10万加1分，最高99分当年新增销售收入300万元或利润100万元8089分销售额增加20万加1分或利润额增加10万加2分，最高89分当年新增销售收入150万元或利润50万元7079分销售额增加15万加1分或利润额增加10万加2分，最高79分当年新增销售收入100万元6069分销售额增加5万加1分生产管理创新、工艺改进、流程改进等项目经 营效益年度新增（万元）300万元90每增加10万加1分，最高100分200万元8089分每增加10万元加1分，最高89分100万
10、元7079分每增加10万元加2分，最高79分。50万元6069分每增加10万元加2分，最高79分。经营管理创新采用国际先进管理理念形成系统管理制度，为公司年产生300万元以上效益，在公司运行优秀、各部门非常满意的项目。90采用国内先进管理理念形成系统管理制度，为公司年产生200万元以上效益，在公司运行优良、各部门满意的项目8089采用、借鉴国内其他企业的先进管理理念形成系统管理制度，为公司年产生100万元以上效益，在公司运行良好，各部门比较满意的项目7079，为公司年产生50万元以上效益， 6069表二 项目创新难度和对公司发展的持续推动作用的评定指标内容和评定分值评定指标与内容评定分值产品或
11、设备性能、质量指标达到国内同类产品领先水平，或采用国际先进制造、管理技术，成果转化率高、项目成果在5年以上，对公司产业结构调整升级、生产流程再造，企业经营管理等有重大作用和显著成果；90100分产品或设备性能、质量指标达到国内同类产品先进水平，或采用国内先进制造技术、先进的管理理念和方法，对生产工艺流程优化及适时更新公司产品体系方面成果转化率高，项目成果现在3-5年内，对公司产业技术进步和结构优化升级，企业经营管理等有重大作用；8089分产品或设备性能、质量指标较立项之前有显著提高或新开发产品与工艺属公司领先水平，或采用国内先进制造技术、管理理念和方法，对公司部分产品的设计体系、对本部门的技术
12、进步、生产管理提升和产品质量提高，企业经营管理等起到显著作用，项目成果在2-3年内；7079分产品或设备性能、质量指标和产品稳定性较立项之前有明显的提高，借鉴各种相关技术、管理理念和方法，对部分产品、工艺、管理流程等方面起到积极推动作用，项目成果在12年内；6069分表三 创新活动励等级评定标准奖励等级评分值奖励额（万元）评分值计算方法一等奖904-6各项目评分值=经济效益评定分值50%+项目难度与对公司持续推动作用评定分值50%+特别加分项*二等奖802-3三等奖701优秀奖600.5*注：为鼓励自主知识产权，对于在项目推进过程中申报并获得专利的予以加分奖励，发明专利每项4分（申报和授权分别
13、加分），实用新型专利每项2分（该加分不影响下文“其他类奖励项目”的申报）。3. 公司外部申报成功项目奖励办法3.1 为鼓励各级组织及员工积极参与项目申请，公司按照项目申请外部到位经费的0.8%提取特殊申请奖励基金，一次性奖励为项目申请作出贡献的相关人员。3.2 国家和地方拨款纵向经费，经费到位后，按照以下比例提取奖金，拨款30万元以下（含30万元）按照5%提取奖金；拨款大于30万元小于80万元（含80万元）部分按照4%提取奖金；拨款大于80万元部分按照3%提取奖金；横向经费来款各级金额段提取奖金额比例为纵向经费比例的2倍。3.3 科研项目可参照上述1的创新奖励等级评比标准参加评比。4 其他类奖
14、励项目：4.1 项目成果获奖励类：项目成果奖励：公司根据项目完成后经申请所获得的科研成果级别和水平，将给以适当的一次性奖励。获省部级一等奖：3万，二等奖：3万，三等奖：1万。4.2 专利类：当年获得的专利受理申请，发明奖励500元/项，实用新型奖励300元/项；当年获得的授权发明专利2500元/项，实用新型700元/项；当年申请受理并当年授权的实用新型1000元/项。4.3 公开发表的论文、著作类：论文，国外刊物公开发表1000元/篇；国内核心期刊800元/篇；一般刊物500元/篇；著作类：1-2万元/部。4.4各类申报材料类：主要完成人员10002000元/项。第五条 奖励的评定时间与申报要
15、求1、本奖励的评定时间为每次年1月，对上一年度的创新活动进行申报评选；2、各参评项目组在1月10前填报申请表（附件1）及相关申报材料交由秘书处进行形式审查，公司创新奖励评定委员会于1月15日前对参评项目进行评定，并在公司年终表彰大会上公布评定结果、进行奖励；3、项目组负责人负责组织项目申报工作；4、申报项目有明确的实施组织、人员组成及各成员在项目实施中的分工与业绩；5、项目申报中提供各种性能、质量指标及经济数据来源要求真实可靠，有据可查。6、项目收益或效益计算方法以市场部、财务部稽核为准。第六条 创新奖励评定委员会组成主 任：陈 哲 总经理 副主任：刘一波、刘劲松、徐燕军秘书处：技术中心；成 员： 赵刚、尹翔、黄盛林、张岩、王跃、寇斌、姜志军、舒惠星、南灏、李晓磊、王振权、葛科第七条 其它事项 本奖励办法及评比细则从2012年度评比开始试行，其未尽事宜由秘书处负责解释。 北京安泰钢研超硬材料制品有限责任
