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1、MG25 员工考评操作管理制度考评的原则：各部门各级治理人员应把考评工作作为一项常规工作来抓，每季度进行一次， 协同人事部做好对职员的考评， 使之制度化、程序化；对被评估职员的工作表现要有充分的了解， 在考评前应认真做好预备， 搜集其自上次考评以来的工作表现记录， 包括出勤情形、 奖惩记录、直属主管的日常反映等内容， 确保考评结果的准确性，使被评估职员口服心服；工作认真、细致，实事求是，确保考评工作的公平性和客观性；考评中，考评者与被考评职员直截了当面谈交换意见是常用的方式，面谈应选择一个不受外界干扰的安静环境使考评双方能在宽松而宁静的气氛中坦诚交谈， 以有利于提升考评成效。考评者对谈话技巧的
2、恰当运用， 是考评取得完满成效的关键；在客观公平的考评基础上， 按照每一职员的业绩与表现将其考评的结果与对职员的合理使用和相应的酬劳待遇结合起来，调动职员主动性，提升工作效率。考评的内容：素养。包括职员是否有上进心， 是否忠于本职工作及其可信任程序； 还包括组织性、纪律性、 职业道德、个人卫生与仪容外表等环节；能力。按照职员的不同职级层次， 对其治理能力、 业务能力作分类考评；态度。要紧指职员的事业心与工作态度， 包括其纪律出勤情形、工作的主动性与主动性等；绩效。要紧考评职员对企业做出的奉献与完成工作任务的数量及质量诸方面的情形；考评方法：个人总结考评法。由被考评职员对本人的工作表现 ,参照人事部和所在业务部门所规定的工作标准， 以书面总结的形式作自我鉴定；班组评议考评法。 由所在班组同事有组织、 有预备，面对面地讨论评议而进行考评的方法。 班组评议由班组长或领班负责召集并汇录评议结论。 考评标准或提纲， 由人事部和职员所在部门制定。班组评议结论需经本人阅读并签字后生效；对象比较考评法。 由被考评职员的直属上司执行， 对被考评的一组职员， 按照工作要求的标准， 相互比较，然后采纳评分或评语方式，对被考评职职员作表现进行评判；上、下班面谈考评法。 指上级治理人员通过直截了当面谈方式对其属下职员进行考评的方法。
