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1、银行营业网点季度工作总结 银行营业点季度工作总结伴随金融体制改革的不停深化和业务的不停发展，新线风险防控的出台，银行现行的内部管理机制和业务操作手段已越来越和现在形势的发展要求不相适应，内部经营管理反应出来的问题不少。一是没有形成一套科学的、完整的、相互制约的内部管理机制；二是营业点部分人职员作量大且政治、业务素质低，影响了规章制度的实施和经营管理水平的提升；三是在全新的营业体制下业务操作方面存在着突出的问题。为了适应银行营业点的新形势和业务不停发展的迫切要求，依据上半年营业点内部管理工作的实际情况，就全新的营业点下半年内部管理工作怎样开展,业务操作方面的问题和新线风险防控等提出相关提议：1、
2、必需建立一套科学的、完整的、相互制约的内部管理机制。首先，对现行的规章制度应加以修订完善，并增订相关内部管理制度，在修订和增订过程中，应从实际出发，坚持既要高标准、严要求，又要切实可行、便于考评的标准。其次，把实施各项规章制度的责任落实到每位职员身上。要使每个干部、职员现有压力、又有动力，充足发挥主观能动性，达成有效管理的目标。2、必需建立一支有较高政治、文化和业务素质的银行队伍，以适应该前金融发展。伴随科技知识日新月异的改变，以后金融机构对业务发展的贡献度在逐步提升，这就要求在人才队伍建设方面必需培养一支“懂管理、会经营”的职员队伍，建设一支熟悉“三农”、素质较高的人才队伍，从制度、技术、机
3、制和人才等方面确保“三农”业务的健康发展。所以，提升银行在职人员的素质，高素质人才的引进已愈加迫切地摆到了决议者的议事日程上。在提升职员素质很多选项中在职人员的培训应是首选。3、加强内部文化建设，构建友好风险防控环境。要主动培育符合银行实际的内部文化，让风险意识和内部文化渗透到每一位职员的思想深处，使内控成为每位职员的自觉行动，熟悉本身岗位工作的职责要求，了解和掌握内控关键点，立即发觉问题和风险，确保各项业务的健康发展。4、加强业务学习，提升全员的业务素质。为降低差错，避免陷入无知性违规，首先从提升职员综合素质入手，加强对各项业务的学习，尤其是系统学习各项规章制度和业务操作规程，要求做到全方面掌握，熟练利用。其次是结合支行组织的技术练兵活动和营业点“双零”考评，在营业点内树标兵，常常性地开展优异技术能手和服务标兵评选活动，使大家树立起“业务精则荣，业务差则耻”的荣辱观，形成良好的学习气氛和主动进取的工作作风。5、加大考评力度，重视考评效果。为充足发挥收入对工作质量的调整和导向作用，把内控工作纳入综合绩效考评。一是统一要求了违规和差错的认定措施。二是对各类违规和差错加大了经济处罚力度，对连续出现同一错误的，加倍处罚。三是对违规犯错人员，在进行经济处罚的同时，要求撰写含有一定认识深度的书面反省材料，并落实可行整改方法。
