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1、2021年企业发展与个人关系发言稿绩效考核，何为绩效。_月份学校实行了绩效考核。当时我一脸茫然，不懂学校_这么做。后来学校又进行一系列的培训，我才明白_学校这么重视绩效考核，并且对每一位员工来实行绩效考核。企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，一个企业给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时，企业要更好的发展，也离不开我们个人的发展，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。忆童给了我们这样的一个平台。让我们在这个舞台上展现自我。我们当珍惜这个机会。后来就在肖楠的带领下我
2、们制定了自己的工作计划，突然我明白这些计划就是本月我要完成的，要是不完成就会接受惩罚。反而让我更加清晰了。每天按照自己的计划来，哪些事是当下要完成的，哪些事是今天要完成的，哪些事是明天要完成的。职业归化在人生中有很大的作用，职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值，但这一步的迈出要相当慎重，在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际，因而有必要根据自身实际及社会发展趋势，把理想目标分解成若干可操作的小目标，这样完成起来就更加容易。从_月份开始实施绩效以来，我每天都过得特别的充实。每天都按自己制定的计划，一步步的
3、实施，然后随着小目标的逐步实现，最终促使自己_月份的任务都基本上完成。绩效让我成长了很多，通过绩效我也了解到我自身的优点和缺点，优点我会继续保持，缺点我会改正，从而让自己变得更加优秀。绩效，确实让我成长了很多。让我成为一名优秀的员工。为此我会更加努力。_月份一定保质保量的完成自己制定的目标。第二篇。企业发展与个人发展的关系_曾经指出，企业发展离不开人才，人才的个人价值需要在企业中体现。对企业员工来说，只有企业发展了，才可以为个人发展提供许多资源，能让员工更充实、更安心工作，个人才能有更大的发展空间。企业的成功不仅仅意味着这是企业的成功，更意味着每个员工的成功。每个员工都应该明白这样的道理：只有
4、企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”。只有认识到这一点，你才能在工作中赢得企业的赏识和尊重。企业发展是个人发展的基础，企业的命运就是你的命运。然而，有些人总是认为自己是在为企业打工，至于企业如何发展，与自己没有任何关系，心里想着如果哪一天企业走向衰落，自己换个企业就是了。持这种观念的人实在可悲，他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系，他们不知道企业的发展不仅有利于企业，也有利于自己。通俗来讲只有企业赢利了，你的工资和奖金才能得到相应的提高，如果没有企业的快速发展和利润的增加，哪里有你的丰厚薪酬。企业发展是个人发展的前提条件。反过来也可以说
5、个人发展也是企业发展的前提条件。总之企业与个人就像鱼儿离不开水一样，他们是一个紧密相连息息相关的命运共同体。第三篇：个人成长与企业发展的关系企业的发展和员工个人成长关系企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，一个企业给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时，企业要更好的发展，也离不开我们个人的发展，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。岗位训练与个人成才追求之间息息相关，岗前训练不但包括相关业务的培训，但更重要的是培训成才的发展方向，理念比业务更重要。岗前训练是引路，而
6、后期的成长主要靠个人的进步和学习，企业既要做好指导师的作用，又要提供好的成长条件。想个人的发展成长融入企业环境，为他们才能的发挥创造宽松环境。是重视人才，吸引人才，要让他们彻底融入本企业氛围，更为他们提供创新的平台，给他们压担子，分职责，让他们在平等竞争的状态下，能力得到最大限度的发挥，让事业留人。人的价值首先在于贡献而不是索取。一个人对企业作出了贡献，企业就会给他以肯定的评价，贡献越大，（范本）评价越高。相反，如果一个人只知索取而不贡献，甚至给企业造成某种危害，其人生就没有意义、没有价值。职业归化在人生中有很大的作用，职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。根
7、据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值，但这一步的迈出要相当慎重，在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际，因而有必要根据自身实际及社会发展趋势，把理想目标分解成若干可操作的小目标，灵活规划自我。提高自己的职业素养，应该做的变成你喜欢做的，要做最有价值的事情，每个人都有不可替代的核心专长，每个人都有擅长的一面，可能是技术专长也可能是个性专长，核心专长是你独有的，并且对创造价值有着决定作用的特长。要时刻给自己充电，并且要善于运用刚学到的知识，还要养成勤思考的习惯，只有这样才能才能不断地提高自己。第四篇：公共关系与企业发展公共关系摘要。搞好公关工作，不仅可以增强企业内部的凝聚力，当今
8、公共关系在帮助企业树立形象，提升品牌价值，进行市场推广，乃至协助政府完善决策和推进社会进步等方面都发挥着举足轻重的作用。本文主要是从公共关系的涵义和如何做好公共关系来论述的。关键词：公共关系职能企业形象一公共关系的涵义和职能要了解公共关系在企业发展中的所起到的作用，首先要对公共关系和其职能有个大致了解，下面我将简单介绍一下公共关系的涵义和职能。（一）公共关系的涵义公共关系是一种独特的管理功能，也是一种内求团结、外求发展的经营管理艺术。它能帮助一个_建立并维持与公众之间双向的交流、理解、认可与合作；它参与处理各种问题与事件；它帮助管理者及时了解公众舆论，并对之作出反映；它明确并强调企业为公众利益
9、服务的责任；它作为社会变化趋势的监视系统，帮助管理者及时掌握并有效地利用社会变化，保持与社会变动同步；它运用健全的、正当的传播技能和研究方法作为主要的工具。（二）公共关系的职能1.采集信息，监测环境。公共关系首先要发挥收集信息、监测环境的作用，即作为_的预警系统，通过各种调查研究的方法，收集信息、监视环境、反馈舆论、预测趋势、评估效果，以帮助_对复杂、多变的公众环境保持高度的敏感性，维持_与整个社会环境之间的动态（范本）平衡。2.咨询建议，参与决策。这是公共关系最有价值的职能。公关人员向决策层和各管理部门提供公共关系方面的意见和为领导决策提供必要的信息建议，使决策更加科学化、系统化，并照顾到社
10、会公众的利益。3.信息沟通。信息沟通的主要任务是争取建立公众对于本企业的良好印象，能够招揽人才，争取投资来源;建立自己的独特风格。二如何做好公共关系公共关系在帮助企业树立形象，提升品牌价值，进行市场推广，乃至协助政府完善决策和推进社会进步等方面都发挥着举足轻重的作用。所以，保证一个良好的公共关系是企业发展的前提。（一）提高企业公关人员的基本素质良好的公共关系的建立离不开公关人员，而良好的基本素质是公关人员建立公共关系的前提。有优秀素质的公共关系能散发出的巨大的人格_力，在开展公关工作时，容易达到事半功倍的效果。（二）提升企业危机管理能力企业首先要对自身潜在的危机和事件有一个充分的了解和认识；并
11、能随着形势的变化和发展对一些潜在的新问题、新现象加以分析、研究和解决；在日常的危机管理工作中多做准备；把企业可能面临的所有潜在事件和危机都列出来，找出解决危机的相应对策，做好从容应对危机发生时来自各方面的种种提问的准备工作；在危机出现时做出快速的反应，明确自己所要传递的信息和信息传递渠道；（三）做好企业内部公共关系企业内部公共关系是企业公共关系的重要组成部分，其状态如何，直接关系到企业公共关系目标的实现和企业良好形象的塑造，是企业公共关系的基础，也是实现企业良好外部公共关系的前提和保证。为了树立企业良好形象，应注重处理好与企业内部公众关系。（四）做好好企业外部公共关系企业在其经营管理过程中，不
12、仅面临着复杂的内部公共关系，还面临着各种复杂的外部公共关系。企业外部公共关系是企业与其外部公众之间通过有效信息沟通，达到相互理解与支持的一种活动，是树立企业良好形象的重要活动。公共关系在现代企业的发展中起着越来越重要的作用，一个企业要发展，优质的产品和服务是基础，同时还应该创造出良好的社会关系和社会舆论环境，企业与公众之间的关系搞好了，知名度提高了，企业的发展就有了保证。树立良好的企业形象，协调各方面的关系不仅仅是那些大型跨国公司或管理良好的公司的专利，而会成为每一个现代企业的共同追求。综上所述，在商品经济日益发达、竞争日趋激烈的现代社会，公共关系对企业的作用会越来越大。做好公共关系，是企业做
13、好一切的前提第五篇：企业文化与企业发展的关系企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的六大功能：1.1凝聚功能企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个_与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如知识是资本的假设，智力资本是企业价值
14、创造的主导要素的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束1.2导向功能导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观
15、念创新对企业的持续发展而言是首要的。无锡小天鹅股份有限公司从_年连续_年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了观念比资金更重要的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的末日观念，以人为本的人力与人才观念，以消费者认可为目标的市场与竞争观念。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。1.3激励功能激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性
16、和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。1.4是约束功能企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种软约束的作用，为企业提
