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1、#工程项目监理投标书 监理大纲第三部分 监理大纲第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况#工程位于#路与#路交叉口东南角。总建筑面积约#平方米，由#幢多层住宅组成，工程采用框架结构。建设单位：#有限公司设计单位：#建筑设计院工程名称：#工程建筑规模：约#平方米项目投资：约4000万元工期目标：同施工工期质量目标：一次性验收合格1.2编制依据本大纲根据业主提供的#工程项目监理招标文件中的监理要求及有关工程情况，依据国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规，有关工程建设设计和施工验收规范、规程、工程质量检验与评定标准等，并针对本工程监理要求，结合工程特点和我公司对类似工程实施全过程监理的丰富经
2、验编制。第二章 监理工作范围、依据和内容2.1监理工作范围 本工程的监理范围依据业主提供的#工程项目监理招标文件中监理范围的要求，包括了图纸范围内桩基、土建、安装、室外附属及小区配套工程的施工阶段全过程监理，包括质量控制、进度控制、工程量进度审核控制、安全控制；合同管理和信息管理。 2.2监理工作依据（1）业主提交的与承建商、勘察、设计签订的正式合同及协议（包括附件）。（2）业主提交的工程项目施工图纸、地质勘测资料及说明与工程预、概算。（3）国家现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。（4）浙江省和宁波市现行的预算定额、造价信息、取费标准及有关建设管理文件与办法。（5）业主与监理单位签订的建设监
3、理合同。（6）以建筑法、建筑工程质量安全管理条例及建设部建设工程监理规范GBJ503192000和宁波市有关建设监理规定通知中关于施工阶段的监理内容的条款为原则，具体监理内容按合同规定执行。2.3监理工作内容 对#工程施工进行质量、造价、工期及安全控制，监理的具体工作内容如下： (1)编制监理计划、监理实施细则； (2)熟悉合同文件，了解施工现场； (3)参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计； (4)督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系； (5)定期主持召开施工现场例会，解决施工中所遇到的问题，并及时向招标单位提供会议纪要； (6)批准单项工程开工报告； (
4、7)审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审查特殊作业人员上岗证件； (8)验收承包人的工地实验室，审核其人员资质； (9)建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； (10)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验； (11)审查承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺； (12)审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量； (13)审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品的质量； (14)审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；
5、(15)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工、通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； (16)对承包人安全、文明施工进行监控； (17)签发中间交工文件；(18)调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；(19)发布停（复）工令；(20)对已完成工程进行准确的计算；(21)签认中期支付凭证；(22)发布变更令（重大、重要变更报业主核准，凡涉及工程造价须事前经业主核准）；(23)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；(24)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在
6、仲裁过程中作证；(25)编制监理工作月报；(26)对承包人的交工申请进行评估，支持对拟交工工程的检查和验收；(27)签认交工文件；(28)督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；(29)编制监理方面的竣工文件；(30)配合施工单位的竣工验收和工程移交工作；(31)项目保修阶段监理工作，包括沉降观察以及对工程质量问题和质量缺陷进行调查、分析等；(32)国家规定要求监理单位履行的其他监理基本职责。第三章 监理部各专业技术人员配备监理人员组成表序号姓 名年龄技术职称所从事专业拟担任何种专业岗位监理人员有何种监理证书12345678910注： 本表依据#市建设工程施工阶段项目监理机构人
7、员配备暂行办法的要求配备。第四章 监理人员各岗位职责4.1项目总监理工程师的任务与职责：4.1.1项目总监理工程师的任务：项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目总监理工程师最主要的任务-协调：对外协调-业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调-项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系（包括人员到位、到岗等）。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责并实现三要-工作要有计划（事前预控）、工作要严谨（事中监控）、工作要有记录（事后防患）。4.1.2项目总监理工
8、程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作
9、阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。4.2总监代表的任务与职责： 总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理部中的监理工程师。1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报
10、审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、视视承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3专业监理工程师的职责与任务： 专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报
11、告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.4监理员的职责与任务： 监理员是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。1、在专业监理工程师的指导下开
12、展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第五章 监理工作制度、程序5.1工程项目监理工作总程序5.2施工准备阶段的监理工作5.2.1参与设计交底5.2.1.1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的
13、基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计(设备选型)等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。5.2.1.2设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。5.2.2审核施工组织设计(施工方案)5.2.2.1施工组织设计(施工方案
14、)审核程序（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计(施工方案)报审表，报项目监理部审核；（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可)；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；（4）施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意；（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。5.2.2.2审核施工组织设计(施工方案)的主要内容（1）承包单位的审批手续是否齐全；（2）施工总平
