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1、永经堂印刷厂弱电施工方案目录档案编号：CDS*YJT印刷厂弱电系统施工组织设计四川某系统集成工程技术有限公司第59页YJT印刷厂弱电系统施工小组工程项目负责人： 工程项目设计： 工程项目施工： 工程项目总监： 工程项目协调： 公司地址： 电话：传真：目 录第一章 编制依据及编制说明1第二章 工程特点3第三章 施工组织与管理4第一节 施工组织管理机构4第二节 项目管理体制7第三节施工组织机构的高效运作8四、施工准备工作10第五章 施工工艺12一、施工前材料检验12缆线的检验要求12接插件与设备的检验要求12工艺要求12设备安装12缆线的敷设14配管敷设16第六章 施工的临时设施19第七章施工机具
2、配备20第一节施工机具配备计划20第二节施工机具设备的使用、保养与维护21第八章劳动力安排计划22第一节劳动力安排的组织措施22第二节安装工程劳动力需用计划22第九章安全文明施工措施24第一节安全文明施工技术措施24第二节安全文明施工管理措施33第十章 弱电工程施工配合措施35第一节基础及主体施工阶段的安装配合施工措施35第二节装饰施工阶段的安装配合施工措施37第十一章工期及进度计划39第一节工程施工的总体安排39第二节工程的总工期目标39第三节施工进度计划图39第四节确保工期的技术组织措施39第十二章保证工程质量的技术措施43第一节质量检验评定的依据43第二节质量控制中的工具、技术和方法43
3、第三节施工准备工作质量管理44第四节质量管理工作程序45第十三章 质量保证体系46第一节公司质量体系构成46第二节公司质量体系运行情况46第三节系统工程质量保证体系47第四节质量保证措施49第五节工序质量检验和质量控制49第十三章 工程的培训及售后服务51第一节用户培训51第二节工程售后服务方案52第三节紧急异常情况的及时处理52附 表55永经堂印刷厂弱电施工方案编制说明第一章 编制依据及编制说明永经堂印刷厂弱电系统施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸、邀标书中的施工进度表和现场实地堪测结果，结合国家颁发的有关规范、标准和我公司的质量保证体系文件及本企业的有关规定、标准编制而成。相关依据：
4、1. 印刷厂弱电施工图2. 中国工程建设标准化协会标准CECS 72：95建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范3. EIA/TIA 568 工业标准及国际商业建筑物通讯布线标准4. ISO/EIC 11801商业建筑布线标准5. EIA/TIA 606 工业标准及商业建筑物通讯基本设施管理标准6. 民用建筑电气设计规范7. 工业企业通信设计规范8. 有线电视管理规定9. 有线电视工程系统技术规范（GB50200-1994）10. 有线电视系统技术维护运行管理暂行规定11. 市、县级有线广播电视网络设计规范（GY5063-1998）12. 30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统（GB1
5、510-86）13. 有线电视网光链路系统技术要求和测量方法（GY、131-1998）14. 有线电视光缆入网技术条件（GY/T130-1998）15. 建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）16. 建筑安装工程安全技术规程（56国议周字第40号）17. 建筑安装工人安全技术操作规程（80建工劳字第24号）18. 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB378783）19. 建筑施工安全检查评分标准（JG5988）20. 电气装置工程施工及验收规范21. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）22. 安全标志（GB289482）建设工程施工现场管理规定（建设部15
6、号令金属线槽配线安装工艺标准（313-1998） 永经堂印刷厂弱电施工方案工程特点第二章 工程特点成都 印刷厂，第一期共规划建筑11幢，其中生产型厂房4幢、办公楼1幢、食堂一幢，余下为专家楼与宿舍区。一、本工程存在着管线安装施工量大和施工面广、工期紧、与其它工种交叉面多、材料供应量大等特点。二、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速地建造成功，关键在于各专业施工队伍及项目班子的选择，项目经理部应具有类似工程的施工经历及管理、协调能力，才能有效把握好本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足工期紧的要求。针对上述重点及难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，制定出优化的管理路线及作出正确、
7、高效的决策，使各种制约生产的隐患解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。考虑日后的正常使用和维护管理等因素，建议贵方选派大楼网络线管员和我方技术人员一起，参与弱电系统的详细设计、工程施工及调试工作。这样，既保证了系统设计方案的实用性、完整性、可靠性及先进性，又使贵方在工程完工后，能顺利接管相关工作。印刷厂弱电施工方案施工组织与管理第三章 施工组织与管理第一节 施工组织管理机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设。本工程弱电设备、设施安装包括部份管路安装，以及与装修同步进行的设备设施安装、调试、运行都统筹纳入安装项目管理，直至正式投入运行。优质、高效
8、、安全、文明地建设好本工程，为社会奉献安全、优质、经济、可靠的精品。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、计划统计等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。(一)建立完整的组织机构组织强有力的工程安装项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.项目管理层工程安装项目经理部按照“工程项目管理办法”组成的项目经理负责制，对工程进度、质
9、量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程安装项目经理部由项目经理、技术负责人等组成。下设：内业技术员、质量安全员、材料员和技术工长，具体实施项目部的职能。2.施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。二、施工组织机构框图(一)公司组织机构框图股东会总经理副总经理副总经理技术总监行政事务部计划财务部市场营销部技术支撑部工程管理部网络应用部软件开发部产品信息部售后服务部(二)项目经理部组织机构框图项目经理技术负责人内 业 技 术 管 理工 长质 量 管 理安 全 管 理材 料 管 理三、项目管理人员
10、岗位素质要求、分工、及职责1. 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。2. 技术负责人具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验、技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3. 内业技术管理要求具有行政管理，文案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整
11、理、归档、借阅等管理工作。参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查。4. 工长要求具有丰富的工程施工经验，参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。5. 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6. 安全管理员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。对安全施工负直接责任。7. 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、
12、设备规格。负责材料、设备进出场登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管。第二节 项目管理体制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程安装项目经理部，执行项目经理负责制。全面承担本项目弱电工程安装任务，并且实施安装、调试试运行及维修保养工作一条龙服务。1. 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。2. 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。3. 合同
13、与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。4. 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。5. 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。6. 项目组工作制度（1）须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向技术负责人请假。（2）遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领
14、导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。（3）必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。第三节 施工组织机构的高效运作一、项目经理部的责、权、利(一) 根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而保证项目经理部的工作效率。保证施工质量、进度和安全生产。(二) 项目经理受公司委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(三) 项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(四) 本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同
