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1、施 工 组 织 设 计 目 录第一章总体施工组织布置及规划项目管理方针和目标承诺按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在 运行中发挥领导作用。管理方针以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组 织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安 全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职 业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要 求。项目管理目标一、指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产 品和服务顾客满意。二、工期目标： 60 日历天。三、质量目标 : 标段工程交工验收的
2、质量评定：交工达到合格标准，且 工程质量评分值大于等于 90 分;竣工验收的质量评定：合格四、安全目标无重大安全事故发生。五、环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。六、水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。施工总体规划组织机构图按项目法组织施工，组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为 主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。项目部负责施工 现场、计划安排、安全、物资供应、质量控制，劳动力调配、各方面关 系协调等；作业层将组织 30 人左右。根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真 的研讨，制定了相应的对策，我公司在项目管理上实行规范化的项
3、目经 理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加类似工程施工多 年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人 代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、 权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全面负责、合理 安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工 程。施工组织机构的主要职责：项目经理：严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目 质量检查、评审和改进，行使质量否决权。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配 置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核
4、，降低成本消耗，节 约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三 不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。技术负责人：组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位 组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货 或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准 的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜 在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。技术质检部：负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、 技术措施。负
5、责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行 控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查 有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程 的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规 范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资 料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加 隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查 和评定并记录。负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的 选型、
6、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试 验、检验或运行。安全生产部：严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工 现场安全管理标准。制定项目和重点工程的安全预防措施。负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中 存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。物资设备部：负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在 单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部 门取得一致意见后签订合同。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采 购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产 品的技术标准的性能，并
7、签订采购合同。负责进场材料的验证工作并作好记录。负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有 效性标识。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承 包合同的要求。综合办公室：负责建立生活供应保障系统。负责质量体系文件和资料的收发和管理等工作，检查监督指导各 级各类人员的执行。负责其它文件的收、发、管工作。按拟定的年度培训计划，组织 做好职工培训工作。负责内部后勤保障和行政管理工作。总体施工安排为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点，共组织 2 个施工队伍 进场，并明确施工任务。工程主要特点、重点、难点分析1、工程特点工程地点比较分散，不利于项目部对施工工地的集中管理
8、。施工区域在村落附近，有些道路是进出村落主路，道路施工影响村 民出行，施工扰民与民扰不可避免。工程地点分散，工期要求紧张，对施工组织管理要求高。工程沿线的树木、农田较多，需特别注意环境保护。2、工程难点工程地点分散，施工前根据现场的施工情况，合理安排施工队伍进 场，制定切实可行的施工组织设计确保工期；造好交通疏导方案和环境 保护方案，将施工对附近居民的影响降到最小。施工总体部署 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工 机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周 期，对于需预先
9、调试的设备，则提前进场。在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员 进驻施工现场，第一批组织 8 人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备 工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订 地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一 步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设 计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。二、人员进场及劳动力保证措施 如我公司有幸中标，参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人 员施工现场。本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中： 第一批筹备人员 （包括项目部领导成员、主要
10、技术人员、试验人员、测 量人员）于接到中标通知书后 3 天内进场。第二批人员（主要是生产人员和技术人员） 接到中标通知书后后 5 天内 进场。针对本项目工期紧、质量要求高等特点，我公司将汇集经过多个大型 工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工 程优质高速的完成。参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平、 有丰富的实践经验并经过两个以上的同类型工程锤炼的高素质队伍。 土 方工、砼工以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍 为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考 核的公司职工。三、主要设备进场机械设备根据施工进度计划分批运到施工现场。第
11、二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施工程概况1. 工程名称：襄垣县交通运输局 2017年解决农村“出行难”工程（含“四好农村路”“畅返不畅”）第三十四标段2. 建设单位：襄垣县交通运输局3. 计划工期： 60日历天。4. 工程内容：清理杂草、杂土、整修路拱、水泥混凝土面板、传力杆钢筋测量工程一、平面控制：控制点的测设：测量放线采用全站仪，标高控制采用NA2水准仪，测量计算将全部采用计算机进行计算。测量控制网根据业主提供的控制点 加密，每 20 米布桩，分主线左右布置，并定时检测。开工后首先对业主的交点桩进行复核，复核时须注意相临标段控制点 的校核，复核结果经现场监理认可后方可使用。根据
12、测量提交的导线桩 按照施工需要适当增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场 条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩， 做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和 导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定好。考虑到地 基的沉降，将根据施工阶段定期复核整个控制网。二、分部结构的测设：1、交叉口曲线的测设 采用坐标法和常规测设方法相结合的手段来测设。首先根据道路中线及平面线形要素表用坐标法测设要素点位置（中线和边线），即测设直线 和曲线的起讫点；然后用常规测设方法根据要素点位置，按照施工需要 测设线上各点，直线用通视法，曲线用偏角法。2、道路
13、放样 利用测量控制网测设各道路中心线坐标，并通过各控制点位进行相互复核，确保正确后作为道路施工的基准点。各分项工程结构放样、复测都单独进行，并经监理复核签证后，方可作下一道工序施工。四、测量仪器的检测 用于工程使用的所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于 工程施工，确保工程使用的仪器误差在允许范围内。清理与掘除工程本工程的地面清表采用挖掘机、装载机作业并人工配合，自卸车运输 的施工方法，将施工范围内的树木、杂草、杂土等进行清理。清理完毕后，对挖除树根、石头造成的坑填平压实，对于机械不能清 理的部位进行人工清理。清理完毕后用压路机碾压三遍。整修路拱1、施工测量放线 ? 清表后由测量人员先
14、进行施工测量放线，首先恢复中线，定出开挖边线及高程控制点，并每10m设一里程桩，为防止道路基层宽度不够，开挖 的路槽宽度应比设计宽度宽60cm左右。？2、路床开挖、整平 ?（1）、路床整形用挖机开挖路床，测量人员跟踪测量的方式进行。为 了避免超挖和开挖不到位，测量员每 5米测设开挖深度控制点，并留5 cm 的虚度。 ？（2）、槽帮按要求挖出坡度，修整平顺，为防止路床受雨水浸泡，应 时刻关注天气情况，要在下雨之前，及时在路床外侧修好边沟及积水 坑，以便排出雨水。 ？（3）、推土机跟在挖掘机后面根据高程控制点及时进行粗平及排压， 保证路床虚度一致。推土机排压后的，测量人员再次测设高程控制点， 虚度
15、为2cm,由刮平机根据控制点进行细平，用装载机及时将刮出来的多 余的土清走，保证路床宽度。 ?3、碾压成型 ?细平后由振动压路机、三轮压机本着先轻后重的原则对路床进行碾 压。碾压时先从路外侧边缘开始,外侧轮的 1/2 压在路肩上,每次重轮重 叠1/21/3，逐渐压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再仔细检查平 整度和标高，即时修整，修整时应从表面下挖深翻松8-10cm，然后再进行填补。第一次由振动压路机静压按 2km/h 速度进行,一进一退两遍；第 二次振动碾压,速度相对加快,按 3km/h 进行,二至三遍；第三次三轮静 压,开始按 h 速度,加快按进行, 4-6 遍；路基边缘两侧多压二遍。碾压 应遵循由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快,后轮重叠 1/21/3 轮宽的原则。 ?碾压密实，轮迹深度不得大于5mm经检测压实度至符合要求为止。 确保无弹簧、松散、起皮土等现象。当无法达到碾压密实度和强度时, 根据现场实际情况,再确定处理方案。如大面积弹软,则及时向监理、 业主、设计汇报,并根据设计方案掺加石灰施进行基底处理,而小范围 弹软的,则向监理、业主汇报后根据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定 深度进行换填。 ?水泥混凝土面板1 、施工准备施工前的准备工作包括选择混凝土拌和场地,材料准
