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1、word提高电气试验报告的合格率一、QC小组简介1、小组概况表小组名称xxxxxxxxxxxxxxxxx成立日期2005年12月成员人数10人注册时间2007年1月课题类型管理型活动课题提高电气试验报告的合格率活动时间2007年1-12月活动次数6次2、小组成员表序号某某年龄性别文化程度QC小组分工1xxxxx2xxxxx3xxxxx4xxxxx5xxxxx6xxxxx7xxxxx8xxxxx9xxxxx10xxxxx二、背景简介电气试验报告是对一次电气设备各项性能参数诊断后，然后进行综合分析判断出具的合格证明，是电气设备能否投入运行的重要理论依据。三、选题理由1、高效管理的要求：大量新变电所
2、的集中投运，要求我们必须建立一套高效、合理的电气试验报告的管理方法。2、工程质量验收的要求：作为考核一个优良的工程，一份合格的电气试验报告是基本的条件，同时也体现了它的重要性。四、现状调查我小组问题：97年1月5月电气试验报告的合格率为89.6%。数据统计如下表：1月2月3月4月5月合计总报告（份数）3562504875326632288合格报告（份数）3102224105016082051不合格报告（份数）4628773155237合格率%89.6序号项目频数（次）累计频数（次）累计百分比（%）1单位换算错误562362实际测量误差10423漏项、漏填错误803374铭牌记录不全763215
3、15237100制表：孙宝法 时间：2007-1-6分析一 单位换算错误 ：一X电气试验报告上需要对各种数据（如温度、重量、数量等）进行单位换算，只要有一个换算错误，整X报告就要作废，所以来不得半点马虎。分析二 实际测量误差：在工作现场，由于环境或人为等因素造成对设备的测量误差，导致电气试验报告的不合格。分析三 漏项、漏填错误：由于试验人员的技术素质不均和责任性不强，导致部分电气试验报告的不合格，这种现象还特别多。分析四 铭牌记录不全：每一次试验时都必须对电气设备进行铭牌的记录和核对，它是每一电气设备的某某，是以后统计和查找的第一手资料。所以铭牌记录不全肯定是X不合格的电气试验报告。分析五 填
4、写不规X：作为一个专业的试验机构，我部门都有统一报告的样式，如不经同意随意更改，那么这份报告就不合格。从统计结果可以看到1至5月份电气试验报告上，占据主要因素有单位换算错误，漏项、漏填错误，铭牌记录不全。报告合格率仅为89.6% ,因此只能说是一般，需要进一步提高报告的合格率。五、目标确定1、我小组成员是多年从事试验工作，处理过大量的变电所各类设备的电气试验，具有丰富的工作经验。有能力和信心解决这个问题。2、通过分析，我们小组成员认为制定合理、高效的电气试验报告管理制度是必须的，通过规X试验工作流程，提高员工的技术素质，端正员工的工作态度，是可以把电气试验报告的合格率提高到100%。根据以上调
5、查设定本次活动的目标六、原因分析制表：亓新平 制表时间：2007-5-15七、确定主因小组成员对全部末端原因进行逐一验证：原因一：仪器本身的误差：作为对电气设备进行试验，仪器是必须的工具，而它本身的误差直接影响判别的正确性，同时也影响了试验报告的合格。一般是每年一次去省公司专门机构进行校验，合格后方能使用，但随着使用环境恶劣和电子元器件老化下，个别仪器还是存在误差的现象，但通过我们对仪器自校，还是能达到允许的误差X围。结论（非要因）原因二：对于特殊设备没有样版可套用：目前变电站使用的电气设备类型不同、品种新、数量多，采用原来的试验报告以不能满足现在的要求，造成电气试验报告合格率降低。结论（要因
6、）原因三：基建任务重，时间紧当工作任务加重时，经常仓促完成试验报告，而未经自查就上传，往往这类试验报告错误最多。但这种缺陷是可以避免的，通过给出报告的人员适当的时间和自查时间，层层把关是可以达到消除的目的。结论（非要因）原因四：环境温度、湿度的影响因为试验数据是在不同的环境温度、湿度的情况下测量，对某些试验项目造成了影响，使试验数据偏离正确值。在试验报告上体现的是个虚值。一般是不可避免的，在特殊情况下通过温度换算和其他试验手段可以得到真实值。结论（非要因）原因五：缺乏必要的奖惩制度、没有合理有效的管理制度加强内部管理，制定奖惩制度，调动积极性。结论（要因）原因六：工作经验不足，缺乏必要的培训由
7、于我部门新员工多，工作经验不足，且工程任务繁忙等原因造成电气试验报告合格率大幅降低。通过与公司领导的反映，协调工程进度，尽量挤出时间对员工进行技术培训。结论（非要因）原因七：人员责任不明确一份电气试验报告是通过试验工作人员、分摊负责人、项目负责人（出报告人）得到的。而其中任何一环节出错，将造成电气试验报告的不合格，所以各环节的责任明确非常重要。结论（要因）最后要因确认如下：1、对于特殊设备没有样版可套用2、缺乏必要的奖惩制度、没有合理有效的管理制度3、人员责任不明确八、对策计划对策计划表序号要因对策目标措施负责人完成日期1对于特殊设备没有样版可套用对现有电气设备进行全面普查，收集各种资料对常规
8、和特殊电气设备都有样版可套用制作和完成一本电气试验报告样版X进2007年6月2缺乏必要的奖惩制度、没有合理有效的管理制度制定考核制度，严格按照奖惩考核规定进行考核。通过引入激励约束机制，提高试验报告的合格率。提高试验人员责任心和积极性。建立奖惩考核规定，和试验报告管理制度X进姜海2007年6月3人员责任不明确加强人员管理使各员工明确各自职责建立操作卡制度X进姜海2004年5月30日制表人：X进 制表时间：2007年11月8日九、对策实施实施一：2007年2月5月我小组成员对现有电气设备进行全面普查，收集了各种设备的资料，然后进行了归类，分常规设备和特殊设备两种。我小组经讨论决定先从常规设备入手
9、，制作符合要求的试验报告样板。再把各分项工作安排下去，在规定时间里完成。最后汇总进行对有缺陷报告改进。上报公司专职部门审核通过。在常规试验报告样板的基础上，再次分工合作，完成特殊试验报告样板。实施二：制定实施试验报告管理制度，分为试验项目负责人、班组管理人、公司专职人，层层明确责任，并结合试验报告奖惩考核办法，来保证试验报告的合格率。实施三：把控制试验报告的合格率的责任落实到每个工作人员和管理人员，建立激励约束机制。十、效果检查在2007年11月我小组对活动前和活动后试验报告进行了统计：6月7月8月9月10月合计总报告（份数）2451501302123431080合格报告（份数）2401431
10、212083362051不合格报告（份数）5794732合格率%9703从以上结果看，97.03%的合格率与目标值还有差距，但我小组通过努力已经达到了一定的效果，这也说明了这次QC活动是有进步的，但还需找出不足，更加努力达到目标值。十一、巩固措施1、进一步加强试验人员培训，加强规X化管理，严格按照电气试验有关规程操作。2、多管齐下，创造良好的外部条件 ，让公司、职能部门和班组同心协力，相互配合支持。 3、继续实施电气试验报告奖惩考核规定，引入激励约束机制，把责任落实到位 。十三、总结 经过本次循环，极大地增强了小组成员的改进意识，丰富了小组成员的QC知识，提高了运用QC方法解决生产实际中所碰到问题的能力，这也是本次活动中小组成员个人的最大收获。 /
