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1、吉林大学远程教育2010届专科毕业生毕业设计（论文）摘 要施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目建设活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。 关键词：施工项目 进度控制 企业效益目 录1 概述4 1.1 施工进度计划的含义4 1.2 施工进度计划的制定4 1.3 施工进
2、度计划的实施4 1.3.1 建立各层次的计划，形成计划保证系统4 1.3.2 签订承包合同或下达施工任务书 4 1.3.3 做好计划交底，全面实施计划4-5 1.3.4 做好施工中的协调工作 5 1.4 施工进度计划的检查5 1.4.1 跟踪检查施工实际进度 5 1.4.2 整理统计检查数据 5 1.4.3 对比实际进度与计划进度 5 1.5 施工进度控制方法5-6 2 施工进度计划的编制6 2.1 施工进度计划的分类与要求 6 2.2 施工进度计划的分类 6 2.2.1 按计划内容分 6-7 2.2.2 按计划时间长短分 7 2.2.3 按表达方式分 72.2.4 按内容详略程度分 72.3
3、编制施工进度计划的基本原则73 施工进度计划的控制原理 7 3.1 进度控制的指标 7-8 3.2 进度控制过程 8 3.3 进度控制表达 8 3.3.1 表达内容 8 3.3.2 表达方法 83.4 施工项目进度控制原理 83.4.1 动态控制原理 8-9 3.4.2 系统原理 93.4.3 信息反馈原理 9 3.4.4 弹性原理 93.4.5 封闭循环原理 9-10 3.4.6 网络计划技术原理 10 4 进度偏差的检查方法10-4.1 判断些进度偏差是否为关键工作 10 4.2 判断此进度偏差是否大于总时差 104.3 判断进度偏差大于该工作的自由时差 10-11 4.4 进度拖延原因分
4、析 114.4.1 工期及相关计划的失误 11 4.4.2 边界条件的变化 114.4.3 控制过程中的失误 11-12 4.4.4 其它原因 125 纠偏的方法以及措施12- 5.1 施工项目进度控制的方法 12 5.2 施工项目进度控制的措施 12 5.3 施工项目进度控制的任务 125.4 项目施工进度计划的优化 13-14总结15 参考文献16致谢171 概 述1.1 施工进度计划的含义施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划并以此
5、为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用横道图(水平图表)或网络图表达。1.2 施工进度计划的制定编制施工进度计划，应重点考虑以下11个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。1.3 施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施
6、工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。1.3.1建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。1.3.2签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。1.3.3做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务
7、、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。1.3.4做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。1.4 施工进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。 1.4.1跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工
8、中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 1.4.2整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 1.4.3对比实际进度与计划进度。将收集
9、的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。1.5 施工进度控制方法施工进度控制的基本方法是，采用系统管理的方法进行过程控制，具体的方法有以下几种：网络图控制法：首先进行检查，对于时标网络计划，可把实际执行的情况用实际进度前锋线标注在网络图上，可采用彩色线，不同检查周期的实际进度前锋线可使用不同颜色的前锋线标注。实际进度和计划进度有出入时，可通过调整关键线路工期、非关建线路工
10、作时差、变更施工过程和过程之间的关系、重估某项过程的时间等方法进行调整。水平指示图法：即横道图法，将实际施工进度用黑实线标在计划进度线下方，然后比较，确定提前拖后天数，采取技术措施加以调整。垂直指示图法：即形象进度法。将项目施工进度完成的检查结果用黑实线标注于垂直指示图的计划进度斜线上，然后比较实际和计划进度的偏离程度，分析原因和影响，采取措施调整。S形曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制而成，反应实际项目施工进度与计划施工进度进行比较，判别项目进度提前、拖后还是相符，对后期进度进行预测，以便调整。香蕉曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制一条S形曲线，称为ES曲线；再根据最
11、迟开始时间完成的累计工程量绘制一条S形曲，称为LS曲线。两条曲线同时始，同时结束，闭合成香蕉形。构成施工进度的上下限，如果施工进度超出了香蕉曲线的范围，及时采取措施。2 施工进度计划的编制2.1 施工进度计划的分类与要求施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实施的首要条件。2.2 施工进度计划的分类根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。2.2.1按计划内容分按照这种分法计划可以分为目标性时间进度计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，最基本的是目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动里使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等 2.2.2 按计划时间长短分按照这种分法施工进度计划可分为总进度计划和阶段性进度计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性进度计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计
