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1、PMC部门工作总结暨工作计划 是XX最新公布的 的具体范文参考文章，感觉写的不错，期望对您有帮助，重新xx了一下发到XX。pmc部门工作总结暨工作计划工作总结一、生产方面：推行大炉生产排程表，理顺大炉生产秩序，依据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，经过对数据分析、用户需求、订单数量等对生产量做出产前评定，尽可能使半成品的排产科学化、合理化。经过合理安排生产，在确保市场和用户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提升产品合格率，以期提升用户满意度和降低用户投诉率。二、培训方面七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-按时生产方法培训；十月份进行了lp-
2、精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。经过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们企业特定的营销模式及生产方法有了深入的思索，即使不能只依靠培训来拉动生产能力，但能够经过培训来逐步培训正确的工作和思维方法，逐步提升工作能力和工作效率。三、物料管理十月份，对仓库存在问题进行关键排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存情况进行整理、整理，经过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、正确地和电脑中“库存管理系统”的数据同时更新，为pc接单、排产、为销售和用户立即反馈信息提供有效依据，提升工作效
3、率和订单命中率和订单达成率。范文写作原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提升仓库数据的正确度，加强物料管理，根据优秀先出、安全节省等相关要求进行仓库管理。五金仓。经过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货物时要求供给商提供msds 化学品安全说明书material safety data sheet 。方便安全地对物资进行保管。四、生产计划现在，业务下单后，计划排产时，基础上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，尤其是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc
4、排产时能够愈加正确、立即地对用户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。十月份，pc经过数据分析和结合企业实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类和炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，经过有效控制，节省生产成本，缩短制造周期。五、有关qc现在pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份企业已经要求车间将介于合格和不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实实施，至于半成品、成品的检验标准也因详细用户的要求而随时调整，因此，现在没有对qc方面的工作做出更多要求。今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，现在由人事助理暂代理此项工作。
