酒店外墙陶砂真石漆施工方案#江西

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1、江西庐山庐邑温泉大酒店外墙陶砂真石漆施工方案 江西庐山庐邑温泉大酒店外墙陶砂真石漆施工组织设计浙江大经建设集团股份有限公司 2013年11月10日 目录一、综合说明1一、编制说明1二、编制依据1三、工程概况2四、工程施工目标2二、施工组织体系及项目班子人员4一、成立强有力的项目部4二、劳动投入计划表(预计)4三、主要施工机械配备计划表(预计)5四、进场前准备工作5五、施工过程管理工作6六、与业主、总包方及监理联系、交流8七、完工后的善后工作9三、工期保证措施10一、施工进度管理10二、组织体系保证措施:10三、劳动力优化组合11四、必要的加班11五、切实可行的工程材料进场计划11六、制定奖罚制

2、度11七、加强成品保护11四、施工方案12一、施工条件12二砂壁状真石漆施工工序和工艺12三、施工规范13四、注意事项14五、涂料施工中几项质量通病的预控措施14五、质量保证措施17一、质量控制流程17二、质量指导方针17三、技术质量岗位责任制度17四、实行材料及半成品检验制度18五、质量保证19六、安全保证措施以及应急措施20一、安全教育20二、安全管理措施制度20三、重点方面安全措施21七、文明施工、环境保护保证措施25 一、综合说明 一、编制说明 经过与业主的充分沟通,以及勘测现场后,我公司将制定合理可调配的人力与机械设备投入计划,及时可行的材料采购计划、严格可靠的质量与进度保证措施、切

3、实兼容的配合措施、有力保障的安全与文明施工措施,穿插交叉的材料短拨和运输方式等,确保本工程项目按工期要求完成,施工质量达到优良标准。 二、编制依据 1、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 2、建筑安装工人安全技术操作规程 3、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 4、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 5、合成树脂乳液沙壁状建筑涂料JG/T24-2000 6、建筑外墙用腻子JG/T157-2004 7、建筑内外墙底漆JG/T201-2007 8、涂料产品包装通则GB/T13491-1992 9、涂料产品包装标志GB/T9750-1998 10、中国颜

4、色体系GB/T15608-1995 11、涂料产品检验、运输和贮存通则HG/T2458-1993 12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 13、建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-2010 14、国家现行建筑安装工程施工验收的其它规范、技术规格及标准 三、工程概况 1、工程名称:庐山庐邑温泉大酒店外墙真石漆工程 2、工程地址:九江市星子县温泉镇环庐山南路 3、建设单位:江西庐山庐邑温泉发展有限公司 4、施工单位:浙江大经建设集团股份有限公司 5、监理单位: 6、工程内容及承包方式: 工程内容:庐山庐邑温泉大酒店(精品酒店8481?,温泉快捷酒店3785?,1#-5

5、#套房2628?)项目施工图纸范围内的所有外墙真石漆工程施工。 承包方式:包工包料(主材为:广东双莱仕涂料有限公司生产的“双莱仕”真石漆,附产品主要性能指标。)序号产品名称主要性能指标1水性抗碱封底漆耐水性96h;耐碱性48h;涂层耐温变性5次循环;表干时间 2h2陶砂真石漆耐碱性96h,耐水性96h; 涂层无鼓起、开裂、剥落、与未浸泡部分相比,允许颜色轻微变化。3罩面漆耐水性96h;耐碱性48h;不起泡,允许轻微失光和变色 四、工程施工目标 1、工程质量目标:本工程必须达到建筑装饰装修工程质量验收规范及相关质量评定标准的合格标准。 2、工期目标:以项目部与我公司施工班组协商后签字的进度计划为

6、准(遇下雨等不可抗因素顺延)。 3、安全生产目标:杜绝人员伤亡重大事故和重大机械安全事故。 4、文明施工目标:创安全、文明施工样板工地。 二、施工组织体系及项目班子人员 一、成立强有力的项目部 1、我公司一旦开始施工,将立即成立庐山庐邑温泉大酒店外墙真石漆工程项目经理部,并配备质检员、安全员、材料员、施工员等一套强有力的项目班子。项目部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度及技术质量安全。该项目经理部是我公司驻派本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以便确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目经理:代表

7、企业法人,对该工程质量、进度、安全等全面负责。其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与施工队之间、与公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。 施工员:接受项目经理指导并指导施工班组的具体工作。 质检员:主要负责工程质量预控,检测,技术复核,质量评定。 安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防防卫,环境保护 仓管员:主要负责材料机具设备的收发、填写报表。 材料员:主要负责材料采购和质量验收。 二、劳动投入计划表(预计) 预计该工程需投入劳动力人数约716人左右。 批刮外墙专用腻子57人 真石漆喷枪手510人 搬料及其他

8、小工67人 三、主要施工机械配备计划表(预计) 空压机34台,喷枪2025只 四、进场前准备工作 1、项目经理、施工员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。 2、制定材料计划表,将工程所需材料名称、规格和预计数量逐一列表后提交公司材料部。 3、制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度劳动力及材料。进度表将按照工程期限、各项施工项目的工作量及完成项目所需的时间进行科学性地编排。 4、开工前将实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 5、材料进场应做好以下工作: 根据材料计划表并结合工程

9、进度表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放,以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点: 不得影响施工工作反复搬迁,损耗费工。 分类堆放,便于使用。 易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。 易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取相应保护措施,以免造成损耗。 急用的材料进场时应直接放置待用之工作面,以便节省二次搬运的工序。 工地设临时仓库及仓库管理人员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,做好材料使用记录以备查验收。 6、接通工地临时水电 临时用水的设置尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按总包方单位确认的路线铺设,做到既

10、解决用水问题又减少不必要的矛盾。 临时用电的布置一般是以架空线路的用电装置设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 7、施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊自理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法应提前交待该工艺的技术规范

11、资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。 五、施工过程管理工作 1、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。 2、工地放样,每种材料使用前必须先在要施工墙面打一块小样。 3、施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度。根据施工时进展情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,减少因施工间断形成浪费和损失,具体内容: 人员制度(工种) 加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当某些工程项目上下工序不

12、能同时交叉进行时,可适当集中力量于其他工序。当各工序同时展开时,管理者必须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从前一道工序转移到下一道工序进行施工。 材料调度 施工期间,管理者必须对各种材料库存量登记清楚,切勿使材料乱置于现场。对现场材料,须设置工地材料库房进行保管。施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。做到“完工,料尽、场清”。 机具管理 实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查

13、机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 4、施工日记 施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关人工程的事项。 5、施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合质量验收规范要求,发现问题及时进行纠正,以免发生不可挽回的损失。 安全检查 严防施工现场发生火灾,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器,必要时指定专人监护。 施工现场禁止吸烟,禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮

14、食物。 严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。 防止闲杂人员破坏,每日施工完毕巡视工地,检查防范措施。 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工以外,还要经常了解其他工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序阻滞、影响整个工程工期现象。根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。 六、与业主、总包方及监理联系、交流 施工过程中管理人员应经常和业主及监理取得联系,约同业主、总包方及监理检查工作,介绍施工情况,并及时掌握业主、总包方及监理的意见反馈,互相沟通,增强业主