《企业年底工作总结范文(2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年底工作总结范文(2)（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业年底工作总结范文2021 各位领导、各位职员：大家好!我受企业委托，现将217年工作做一总结，同时把2021年关键工作思绪汇报一下：对2021年工作的总结回顾企业一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以更正。一年来，在企业的领导下，全体干部职员围绕企业年初所制订的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2*年企业共完成产值元，实现销售收入元，利润元。同时，化机、化工两个分支单位也全部很好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元
2、;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我企业的连续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也全部是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表企业对全体干部职员表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，关键有以下多个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，因为市场原因，一直处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。不过，从2*年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是企业果断决定：抓住当初有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的职员就表现出了极高的工作热情和奉献精
3、神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲惫了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总而言之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。二、主动进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我企业原有的锅炉制造资格证为C级，伴随市场的不停发展，C级锅炉制造资格己逐步落后于形势，在猛烈的市场竞争中渐落下风。同时，我企业在技术人员及其资格上和设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从*年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利经过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作关键是：
4、首先，我们在原来已经建立的完整的质量确保体系的基础上，参考ISO9001标准进行了整改，编制了第四版锅炉质量确保手册及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上确实保，根本改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。其次，化机全体职员自7月21日起直至12月10日一直加班奋战，既要完成和用户签署的协议，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家全部是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，表现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，主动做好本职员作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大职员如无特殊情况，极少休假，只要工
5、作需要，全部能够立刻到位，立刻处理，为企业的生产经营活动创造了良好的工作环境。现在，我们己顺利经过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。三、抓好企业文化建设，全方面提升企业形象企业文化在一个企业中起着很关键的作用，我们一直把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上关键有以下几点：1、对全体职员的工资进行了普调。此次普调工资企业坚持了“公开、公平、公正”的标准，采取民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增加和职职员资增加相同时的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之
6、大也是我企业历年来所仅有的一次，充分表现了“以人为本”的理念。我相信，这必将愈加激发广大职员的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。2、加强培训，努力争取打造一支高素质职员队伍。我企业一直坚持对新职员的培训制度，而顺酐车间的职员更是天天全部在培训，同时还定时对员工进行考评，确保职员理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请教授来厂讲课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，经过多个手段，努力争取提升广大职员的综合素质。3、教育职员自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事
7、长所作的老板怎样当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。经过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检验自我，认识自我，找出本身的差距和不足并加以更正，做一名合格职员。4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友碰到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，累计捐款9700多元，并立刻送到了她家。即使我们并不能帮她根本摆脱困境，但我们的行动却充分表现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。5、为美化环境，在董事长亲自主持下，企业共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另
8、外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了深入提升。回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们职员的收入比*年增加了很多，等等。不过，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着很多的问题和不足，关键表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：1、因疏乎了对职员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于201X年上半年被派往甘肃，至2*年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们能够说严重地疏乎了对她的监管，以至于被
9、她浪费、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，以后必须吸收教训，加以堵祝当然，出现这么大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检验。2、因为管理不到位，造成了顺酐二期工程未能准期开车。顺酐二期工程原定于10月10日完工开车，但因为我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制订出最科学的工作计划，同时，和中石化四企业的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达30天之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。而且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。3、对职员队伍的管理缺乏力度。因为我们这个企业是从一
10、个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，职员队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系很多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有部分人她不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。即使我数次提出这一问题，但能够说是有章不遵，有令不执，执令不严。以后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给严厉处理，直至开除。再有，我们部分职员因为受本身素质的影响，存在着上班时间内相互扯皮工作推拖责任，以致上下不通畅，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有些人在，拉闲话、聊天儿者也一样是大有些人在。同志们，说到这儿，我认为大家有必需深深反思一下：这么做说明了什么?只能说明
11、，我们的职员还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这么一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢?总而言之，我期望大家全部能明白这么一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有职员和企业真正心连心，企业才能发展，职员也才能真正得到利益。4、不能严格推行协议，失掉了信誉，失掉了用户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按协议要求的期限交货，那用户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又怎样能得到确保呢，没了信誉则肯定失掉用户，而失掉了用户我们还谈什么发展，恐怕连生存全部难了吧。所以，我期望大家在以后的工作中一定要愈加努
12、力，一定要保质保量的按协议办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，企业的各级领导尤其要引发重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。不过，真正实施起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了不过没抓细。2(*年整年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸收事故
13、教训，切实做好安全管理工作。6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的标准。经过一年的实际情况来看，收到了显著成效。比如，201X年共消耗小五金元，比201X年少消耗了34万多元，但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我期望在今年的工作中能根本改变这一现象。同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了B级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这
14、绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发觉本身的缺点，以求把我们的工作做得愈加好。2021年关键工作思绪为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做以下安排：一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展;搞好市场开发，拓展生存空间;正确地给我们的企业定位，给我们的产品定位;加强精神文明建设，提升职员队伍整体素质。强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。实施三大战略，即：人才开发战略，立刻发觉人才，严格管理人才，
15、搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳当地市场，盯住周围市场，开发中国市常(在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸收教训，找出不足。)科技开发战略，要提升科技含量，提升工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。二、二XX年企业的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：(一)继续宣传落实企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在2021年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织职员以自画像的方法，对照周围地域，进行企业和企业、人和人之间的思想观念的比较，肯定优点，查找不足，尤其要找出我们在思维方法、思想观念、行为习惯等方面的缺点和差距;我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职员正确地为我们的企业定位，也包含为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制订出适宜对路的营销战略。经过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识，依据市场经济规律的要求，创新发展思绪，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊
