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1、湄潭县县城城市环境提升工程EPC总承包项目施工组织设计贵州华厦腾龙建筑工程有限公司2016年12月defense work, fully meet annual targets. Foreign Affairs strengthened immigration and passport, file management, the implementation of the Office system, promote standardization and institutionalization of the management of Foreign Affairs. Overseas C
2、hinese, based on policy advocacy and for overseas Chinese servicesregistration system on duty, troubleshooting safety and maintain social stability. Comprehensive control of public security and was affirmed by the community. 4, further strengthening of foreign and overseas Chinese Affairs, local rec
3、ords compilation and civil air目录前言一、编制依据二、编制说明、工程概况、工程特点、施工组织第一章 组织施工一、工程施工组织的指导思想二、项目管理体系的构成三、关于各单位之间的协调与信息流向第二章 工期保证措施及承诺一、施工技术准备二、施工现场准备三、施工进度控制、完成进度要求的可行性（二）、保证进度控制的主要方法第三章 质量控制一、质量目标和质量方针二、质量管理体系三、质量控制的关键环节和重点部位四、质量控制重点措施五、原材料质量保证措施六、加工过程质量保证措施第四章 主要施工方案一、工程测量施工方案、施工测量的组织与管理、轴线控制、高程控制、沉降观测、测量资料
4、、测量质量保证措施二、主体工程施工方案三、现场安装施工四、装饰装修工程、混凝土地面施工(二)、砖墙面抹灰施工(三)、砖墙面乳胶漆施工(四)、门窗工程施工(五)、电气安装施工 (六)、给排水管道安装施工五、施工排水系统六、绿化七、临时水电的布置第五章 保证质量措施及承诺一、质量控制的组织措施二、质量控制组织体系三、质量控制管理措施四、建立质量奖惩制度五、建立协调制度六、技术管理工作中的质量控制措施 七、质量承诺第六章 保证安全措施一、安全措施、安全生产管理体系、安全生产保证措施二、安全用电和电气防火措施三、分项工程安全技术措施第七章 文明现场施工和环境保护措施一、文明施工目标二、文明管理制度三、
5、现场文明管理措施四、减少环境污染和噪音措施五、减少环境污染措施六、防止水污染措施七、减少噪音污染措施第八章 劳动力安排计划一、作业层人员的配备二、劳动力计划三、劳动力安排计划表(参见附表)第九章 材料供应及机械设备进场计划一、材料供应保证措施二、材料质量价格控制措施三、机械设备进出场计划四、与设计单位的配合措施五、监理的工作程序六、施工服务第十章 降低成本的措施第十一章 合理化建议第十二章 工程质量检查与验收一、工程档案资料的收集、整理二、工程质量的验收三、单位工程质量验收合格应符合下列要求。四、验收程序前 言一、编制依据1、湄潭县县城城市环境提升工程EPC总承包招商方案。2、招标期间发生的答
6、疑文件及施工现场的实际情况。3、本公司的同类工程的施工经验。4、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。5、省市有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。二、编制说明：、工程概况项目名称：湄潭县县城城市环境提升工程EPC总承包项目。 项目地点：湄潭县城建成区（老城片区、新城区、黄家坝片区），面积约15平方公里。建设内容：根据我公司编制的施工方案，主要对西入口、东入口、茶城大道、湄江大道、天文大道、象山大道、湄江河景观带、浙大广场、茶香广场进行绿化、绿化政治，在节点部位安装小品、文化景墙、景观置石、假山等，在城区位置设置城市家具及环卫设
7、施。、施工组织本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的内容作出主要阐述。待中标后再作针对性的修改和补充。第一章 组织施工一、工程施工组织的指导思想1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09001质量管理体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，确保项目各控制目标的实现。二、项目管理体系的构成根据以上部署，现将本工程列为我公司施工的重点建设项目，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工
8、程需要。现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。项目班子成员均有多年绿化、景观施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了良好的成果。项目经理部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）25人，其中专业技术人员16人（见表1）。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对
9、外做好与业主、监理单位的协调工作。项目经理部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。 项目管理体系构成一览表表1部 门组织人员人数职 责项目经理项目经理1全面负责工程质量、工期、成本、安全。组织制订内部管理制度，并监督实施。技术负责人高级工程师1对工程的质量、工期、安全、技术负责工程技
10、术科施工员2负责本专业施工技术和施工管理工作负责工程计划、技术、质量管理。制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术，收集整理施工资料。测量员1负责施工测量、放线、沉降观测试验员1负责本项目试验和计量管理质量安全科质检员1负责质量检查和监督负责施工现场管理、安全、监督、教育、工序质量抽检、工程质量等级核定。安全员1负责安全生产的检查和监督材料设备科采购员2按计划进行物资采购工作负责工程材料，施工机具供应及现场管理，执行限额发料，搞好材料质量控制。保管员1负责物资验收、发放、保管设备管理员1负责本项目施工设备管理经营预算科预算员1负责本项目的预结算工作负责工程和统计劳资管理，两算对比，
11、收取工程款。劳资员1负责本项目的劳资管理工作计划统计员1负责本项目施工计划和统计综合办公室主任1协助项目经理日常管理工作负责职工思想，现场治安，保卫及内外关系协调工作。单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人在该项目上的负责人，公司质安处长为总部在该项目上的副主管，科技处长该项目技术负责人。详见图2。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图3。单 位总 部图2、公司总部针对该项目的管理机构项目主管：项目副主管：质安处长技术负责人：技术处长机关各职能部门项目部图3、施工现场项目部项
12、目管理机构项目经理项目总工程师财务主管项目各职能部门通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图5。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。图5业主监理公司公司机关项目管理机构现场项目部三、关于各单位之间的协调与信息流向1、质量管理方面的项目管理结构通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图6所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单
13、位，经批准之后方可实施。2、其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、各专业施工队之间的协调等，我方作为（施工）单位将直接与业主来往业务；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图7。本工程建设项目部监理公司项目经理部景观施工绿化施工图6、湄潭县县城城市环境提升工程EPC总承包招商项目施工质量方面项目管理结构图监理公司业主项目经理部景观施工绿化施工图7、除施工质量外其它方面的项目管理结构图3、项目信息流结构对应于图6、图7，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图8的
14、规定。4、可协助承担的社会联系事项包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。业主监理公司项目经理部绿化施工景观施工图8、工程施工质量方面的信息流结构图第二章 工期保证措施及承诺一、施工技术准备经常与业主、监理，设计院勾通信息，熟悉图纸。开工前会同甲方及设计院做好图纸会审及设计交底工作，各分部分项工程在施工过程中均进行技术交底，层层把关。提前半月提出工程所需材料计划，检查特殊工程上岗证。作好优化的施工组织设计，并经审核批准，编制施工图和施工预算。二、施工进度控制完成进度要求的可行性在本工程的“招标文件”中，业主明确提出工期目标，结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量
