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1、人力资源部薪酬管理专责职务阐明书岗位名称薪酬管理专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部副经理工资级别直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：协助分管副经理负责完善公司考核体系，并具体承当薪酬管理、人力资源信息系统建立、各类保险业务的承办及其她工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责改善、完善公司考核体系工作时间比例：15%工作任务负责调查、理解国内其她公司所采用的考核体系，涉及考核体系设计原则、考核层次的划分、考核指标的选定及实际运用效果，分析其考核体系的优劣之处频次：2次/年调查、收集员工对公司考核体系运营的意见和建议频次：4次/年结合先进经验和员工建议，提出公司考核
2、体系改善方案，涉及考核主体、绩效考核内容、各考核内容权重及考核流程等，上报分管副经理频次：2次/年参与公司年度经营指标建议报告的分析、研究和撰写频次：1次/年在经理办公会核准通过公司年度经营目的下，负责逐级分解公司经营指标，提出各部门年度考核指标建议报告，上报分管副经理频次：1次/年职责二职责表述：负责开展绩效考核的具体工作工作时间比例：30%工作任务根据核准的考核体系改善方案，并在分管副经理指引下负责设计各岗位绩效综合考核表频次：1次/年在经理办公会统一下达公司当年经营指标和部门指标后，负责并指引各部门逐级分解部门指标到各岗位频次：1次/年负责并指引各部门填写岗位综合考核表，涉及指标项、各指
3、标权重、指标的考核范畴等频次：4次/年负责及时收集、汇总已签订的各岗位综合考核表，备案频次：4次/年负责定期组织实行全公司员工的绩效考核，即督促各部门按期进行考核打分，并组织有关的周边绩效考核等频次：4次/年负责按照考核成果并根据薪资体系，计算各部门及每个员工的考核兑现成果，上报分管副经理频次：4次/年负责定期撰写考核分析报告，提出干部选拔、培养、推荐建议等频次：4次/年负责解答员工提出的有关考核方面的问题频次：4次/年职责三职责表述：负责调节完善公司的薪酬体系 工作时间比例：20%工作任务根据同行业薪资平均水平，公司近几年薪资发放状况与发放原则，结合公司当年业绩预测，提出年度拟发放的薪资总额
4、建议频次：1次/年根据公司当年实际业绩并结合公司拟鼓励重点，在不超过薪资总额的前提下，提出奖金发放措施及福利发放措施频次：1次/年负责定期核算员工薪资，出具工资表频次：12次/年职责四职责表述：办理各类保险业务工作时间比例：15%工作任务及时理解与保险有关的政策频次：平常核定各项保险基数，报社保中心审批并建立有关台账频次：12次/年按月上报各类保险报表，核定、缴纳各类保险费用，并办理各类保险的转移、清算手续频次：12次/年职责五职责表述：负责承当其他工作工作时间比例：15%工作任务负责离退休人员工资、福利的核定频次：平常负责初步审定员工的出勤及多种休假状况并备案频次：12次/年负责员工年龄及工
5、龄的确认频次：平常负责员工工资变动审批表的打印及归档频次：平常职责六职责表述：完毕上级交办的其她任务工作时间比例：5%权力：公司考核体系设计的建议权和参与权员工薪酬方案设计的建议权保险业务的承办权员工薪资发放的核定权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系地方人事、劳动保障等有关单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业人力资源管理专业、行政管理专业或有关专业培训经历人力资源管理知识培训、行政管理培训、人际关系培训经验3年以上工作经验知识掌握相应的人力资源管理知识，熟悉有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识 技能技巧熟悉计算机操作、数据库简朴编程和网络知识，纯熟使用多种办公软件，具有较强的阅读能力其他：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜）工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间所需记录文档告知、简报、报告文献、总结、公司文献、工资表、多种报表备注：
