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1、部门经理转正述职报告 5 篇时光匆匆， 转眼试用期工作 结束了，需要写一份 转正述职报告。下面就是小 编给大家带来的部 门经理转正述职报告 5 篇，希望大家喜 欢!我到 * 公司主要 负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已 经完全的融入到了 这个集体里。在一年里 虽然存在着 这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手 :首先要降低成本， 应该采取的主要措施有： 进一步拓 宽进货 渠道， 寻找多个供 货商，进行价格、 质量比较，选择质 量好价格低的供 货商供货 ;勤俭节约 ，节省开支、避免浪 费，工程方案 设计要合理 ;内部消耗降低，日常 费用开支、水、 电、日常 办
2、公耗材尤其是 纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分 -培养意 识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市 场创造意识的培养。我 们是以服 务为主的公司，可以借助服 务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己 业务水平不提高会被公司淘汰，企 业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市 场竞争比较激烈，今年形 势将更加严峻。业务水平和 员工素质的提高至关重要，关系到整个企 业的发展与命运。 业务水平的高低影响到 办事的工作效率 ;员工素质的高低直接影响到企 业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素 质、技术水平过硬的队伍的企 业才会有 进步、有发展。加大宣传力度也
3、是市 场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利 润主要有： 计算机销售 ;电脑耗材 ;打印机耗材 ;打字复印 ;计算机网校等和 计算机产业相关的 业务。今年主要目 标：家庭用 户市场的开发、办公耗材市 场的抢占。 针对家庭用户加大宣 传力度， 办公耗材市 场用价格去 竞争、薄利多 销。建立完善的 销售档案，定期进行售后跟踪， 抢占办公耗材市 场，争取获得更大的利 润。这 里也需要我 们做大量的工作，送 货一定及 时、售后服 务一定要好， 让客户信任我 们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利 润指标， * 万元， 纯利润 * 万元。其中：打字复印 * 万元，
4、网校 * 万元，计算机 * 万元， 电脑耗材及配件 * 万元，其他： * 万元，人 员工资 * 万元。二、客户服务部获得的利 润途径和措施客服部利 润主要七喜 电脑维 修站 ;打印机维修 ;计算机维修;电脑会员制。 2014 年我们被授权为七喜电脑授权维修站 ;实创润 邦打印机 连锁维 修站，所以 说今年主要目 标是客户服务部的统一化、 规范化、 标准化，实现自给自足， 为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利 润指标，利润 * 万元。三、工程部 获得的利 润途径和措施工程部利 润主要计算机网 络工程 ;无线网络工程。由于本地网 络实施基本建成，无 线网络一旦推广开来可以 带来的利 润点，便
5、于 计算机网 络工程的 顺利开展， 还能为其他部 门创造出一个切入点，便于开展相 应的业务工作。今年主要目 标也是利润的增长点 -无线网，和一部分的上网 费预计 利润在* 万元 ;单机多用 户系统、集团电话 、售饭系统这部分的利润* 万元 ;多功能电子教室、多媒体会 议室 * 万元 ;其余网 络工程部分 * 万元 ;新业务部分* 万元 ;电脑部分 * 万元，人 员工资 * * 万元，能 够完成的利 润指标，利润 * 万元。在追求利 润完成的同 时必须保证工程质量，建立完善的工程 验收制度，由客 户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程 质量，从而更好的 树立公司形象。四、在管理上下大力度
6、、 严格执行公司的各 项规章制度、在工作效率、服 务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司 规章制度、 懒散的员工决不手 软，损坏公司形象的一定 严肃处 理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的 设计、施工、 验收、到工程的培 训这一流程必 须严 格、坚决地 贯彻执 行，客户服务部要坚持不验收合格不 进行维修的原 则。2、尽量 创造出一些固定收入群体，如 计算机维修会员制、和比 较完备的设备维 修收费制度，把一些比 较有实力、有 经济基础的企事 业单位、委 办*变成我们长期客户。3、对大型客 户要进行定期回 访，进行免费技术支持，建立一个比 较友好的客
7、户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我 们自己的主 页把公司的收 费标准公布出去、从 领导到每位员工要贯彻执 行。4、服务、维修也能 创造利润 。近几年工程越来越少、 电脑利润越做越薄、 竞争越来越激烈，我 们可以从服 务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的 计算机维修市场、打印机 维修市场等。六、创造学习的机会不断为员工提供或 创造学习和培训的机会，内部互相学 习，互相提高，努力把 * 公司建成平谷地 *计算机的 权威机构。职工培训工作是人力 资源开发、干部 队伍建设与企业文化建 设的重要内容，通 过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企 业的凝聚力、向心力和 战斗力。树立学习风
8、气，不懂得要 问，不会的要学。培训内容：一、 爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企 业的光荣 传统与奋斗目标，增强使命感与 责任感，培养主人翁意 识。二、 岗位职责：学习公司制度、 员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、 岗位技能：学 习从业技能、工作流程及在 岗成才的方法。培训方式： 1、公司内部定期不定期安排 员工培训 。 2、积极参与中心或公司 组织的管理人员、技术员和全体 员工的培 训活动。 3、走鋈 ?渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃 ?br 培训目标：为员工在岗成才创造条件， 为企业提供员工积累。我们是一个 团结的集体，具有 团队精神的集体， 变成一支能 够打硬仗的 队伍。每个部门、每位 员工
9、，岗位明确， 责任到人，个人 奖金与部 门效益直接挂 钩。 这样一来我 们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技 术的发展日新月异，一天不学 习就会落后，因此 现在我们在座的每位 职工都应该 要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句 话就是要 “与 时俱进 ”。公司各个部 门应互相配合相互 协作、按时按量、完成 领导交给我们的各项工作任 务，努力去 实现本次大会制定的 121 万利润指标 。今后怎么 办，我想， 绝不能辜负信息中心的各位 领导和 *30 名职工对自己的殷切期望和支持，
10、一定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市 场和 * 公司的业务，在工作之中一定要 严格要求自己、 树立自己正确的人生 观和价值观、顾全大 *，把公司的利益看得高于一切。 绝不干有 损于 * 形象的事情。2、努力学 习，提高素 质，提高工作能力，和 业务水平， 为把 * 建成在平谷地 * 规模最大、品种最全、最具有 权威性的 IT 企业而努力。以上是我的述 职报告，我会努力配合各个部 门制定的利 润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。述职人：20xx 年 xx 月 xx 日总公司领导：首先，我很感 谢* 在全球金融危机 严重影响的情况下
11、，却 给予了我 们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才 华、提高素 质和发展的舞台。我想我 们所有的人更 应该以感恩的心来 对待这份来之不易的工作。本人有幸担任湖南分公司 财务部经理，深知自己肩 负的责任重大， 财务部门是企业的核心部 门，它的工作 贯穿了企 业经营 管理的各个 环节。 资金则相当于企 业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企 业的生存与 发展。所以，本人自入 职以来也一直 严格要求自己，按照国家的法律法 规以及总公司的 财务制度来 执行，以高度的 责任心和进取心对待本职工作， 现就本人今年 1-3 月份以来的学 习和工作等情况向各位 经理、总经理做出如
12、下 汇报：一、主要工作 业绩1、根据 总公司财务部发放的 财务管理与 财务规 范事项，归纳和总结了货币资金收支 业务审 批程序的相关 规定，制定了 财务审 批与支付程序， 进一步规范和完善了分公司内部的 审批制度与 报销流程，使分公司的收支 业务严 格的、有序按照事前与事后五级审批制度来 执行;2、制定了公司非 财务人员和公司新 进员工基本 财务知识的培训内容，包括： 费用的预算、资金的申 请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外 购物品出入 库等要求与程序 ;3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘 贴、票据的填制以及印章保管等最基 础的
13、工作抓起， 细化财务报账 流程，加 强财务工作的 规范性、合理性和合法性，保障和促 进各项业务 的顺利开展， 进一步完善分公司的财务管理与 监督体系 ;4、盘点和清查了湖南分公司自重新 组建以来所 购置的所有固定 资产和物品，并将固定资产的使用 责任落实到了部 门和使用人 ;二、今后需要加以改进的方面1、通过总公司检查小组指出我 们现存的一些 问题后，意 视到在我 们的工作中 还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落 实， “开源 节源 ”不是建立在一句口号上的，是要我 们把它落 实到、具体到日常的管理工作中去，所以我 们财务 部门将会配合和 监督各个部 门一起来落 实和完善 这个工作，以 资金
14、管理和成本 费用控制 为重点， 严格贯彻执 行预算制，将费用预算与考核制度相 结合，控制点滴的成本与 费用，合理、高效的运用和 调配每一分 钱财，节约和保障公司 经营所需的 资金 ;2、不断加 强财务 部会计、出纳的专业知识和职业道德的培 训和学习，及时了解和掌握国家 颁布的相关法律、法 规以及新税法政策出台的真正意 义，提高 财务管理人员的综合素质。述职人：20xx 年 xx 月 xx 日一年来，在上 级领导 的支持和同事的帮助下，我 认真履行自己的 职责，突出施工生 产管理，以提高 队伍素质为重点，以 强化管理为手段，抓好 项目管理工作，支持党 组织抓好思想政治工作和党建工作，加 强自身的道德品 质修养，使我 项目部员工的思想政治素 质不断提高，管理工作不断 进步，较好地完成了各 阶段施工生 产任务。一、战胜重重困难，施工迎 难而上1、克服了等 诸多困难2、资金紧张3、气候 恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各 项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生 产实际 ，进一步完善安全、 质量等管理体系，建立安全 质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 项目部除 设立一名 专职安全员外，各工区也 层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。 质量方面， 绝不放松， 强化强施工过程控制， 坚持施工 质量检查制度， 严格执行 “自 检
