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1、职位说明书公司名称：德科公司部门名称：制造部职位名称/编号：部长/P04直接上级：总经理直接下级：副部长、外供科长、生产科长、计划科长、工艺科长生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。工作职责负责程度全责/部分/支持领导1. 对部门的运作效率和部门运作的不断完善、提高、并可持续发展负全责；全责计划2. 根据生产任务书，组织编制生产作业计划；全责3. 根据生产作业计划，组织编制物料外购、外协计划；全责4. 负责审批生产计划；全责外购、外协5. 组织、督促做好外购、外协工作； 全责6. 参与供应商评审和管理；全责7. 督导做
2、好闲置物资的处理工作；全责生产组织8. 根据生产作业计划组织调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成；全责9. 跟踪检查、监督计划执行情况；全责10. 指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；全责11. 强化基础管理工作，按时统计、上报各种生产报表；全责12. 组织做好生产设备的管理与维护、“5S”管理和看板管理工作；质量、成本控制13. 监督检查各种技术、工艺标准和操作规程的执行，保证加工、装配质量；全责14. 落实加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；全责15. 严格控制、降低采购成本；全责16. 协助相关部门制订消耗定额，并贯彻执行；全责安全生产17. 负责安全生产全
3、方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故；全责18. 定期组织安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，负责安全事故的应急处理； 全责19. 组织本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识；全责部门管理20. 贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责21. 明确划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；全责22. 考核、激励和培养属员，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍；全责23. 严格控制各种费用开支；全责24. 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责其他25. 支持和协助其他部门的工作；支持26. 定期向上级主管
4、领导提交部门工作计划和工作总结；全责27. 及时完成公司安排的其他工作。全责主要权限1. 有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议；2. 有权根据实际情况制定和调整生产计划；3. 有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等。4. 有权制定本部门有关管理制度；5. 有效地完成本职工作所必需的其他职权。能力要求1. 具备准确把握公司发展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施的计划能力；2. 具备与公司内各部门交流和联系、准确把握公司的生产管理状况的良好沟通和协调能力；3. 具备充分贯彻公司经营管理意图和及时应对变化并保证任务按时完成的执行能力。4. 具备有效组织、实施各项工作计划的领导能力；任职条件1. 身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；2. 本科及以上学历，机械制造或企业管理相关专业， 5年以上机械制造企业生产管理经验；3. 熟悉机械制造流程，对生产计划、质量控制有深刻的认识；4. 对5S、ISO9000管理体系有较强的实践经验。确认栏本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！任职人：确认日期：
