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1、X 广电重组报告【最新资料， WORD文档，可编辑】目录一、政策与背景介绍2二、省局方案分析3（一）方案主旨3（二）方案演进特点3（三）方案未明确问题3（四）省局利益分析4三、济南地区广电网络现状5（一）基本情况5（二）济南地区网络状况的复杂性8（三）济南地区网络资产重组需解决的问题8四、济南地区网络资产重组原则8（一）资产的评估9（二）存量的核定10（三）市公司组建原则10（四）公司治理结构12（五）业务分工与组织结构13五、重组步骤及注意事项14（一）重组步骤14（二）注意事项15附录16（一）分公司与子公司比较16（二）资产评估的几种方法16（三）存量和增量17（四）以是否追加投资为标准
2、核定存量、进行收益分配的实例18一、政策与背景介绍1999 年 9 月，国务院办公厅转发了信息产业部、国家广播电影电视总局关于加强广播电视有线网络建设管理的意见（国办发199982号），要求广播电视传输网络建设和管理必须实行政企分开，成立企业化的广播电视传输公司。今年 8月，全国广播影视局长座谈会进一步提出必须认真贯彻执行国办发199982号文件精神，采用行政手段整合、市场机制运作的方式，加快以省为单位组建广播电视传输网络公司， 实现省、地市、县三级贯通、 统一管理、统一运营。今年 11 月，国家广电总局发布关于以省为单位组建广播电视网络传输公司有关问题的通知，强调了网络传输公司必须以经营广播
3、电视信号传输业务为主业，是为广播电视服务的、涉及国家安全并向公众提供重要服务的特殊企业。公司的根本任务是保证广播电视节目的安全传输、扩大中央和省级广播电视节目的有效覆盖。根据国务院及国家广电总局的文件精神，山东省广播电视局已报请省委、省政府同意，聘请了山东省振鲁会计师事务所有限公司协助制定关于组建”山东广电网络有限公司”的操作方案，并在听取了各方意见后多次修改，虽尚未完全定稿，但于今年底前完成省公司挂牌的计划已确定。根据国家及省局的意见与方案，济南市广电局就参与组建”山东广电网络有限公司”一事召开党委会进行了研究，认为积极参与组建将有利于广电系统形成合力、拓展融资渠道、提高竞争实力，与电信等行
4、业展开市场化竞争；并将有利于济南市广电事业的发展和促进信息化建设进程。为此，市广电局已报请市政府批准市局以网络资产入股，加入”山东广电网络有限公司”。可见，广电网络的整合已是大势所趋、人心所向，未来的网络传输公司将承担起确保广播电视节目安全传输的重要责任。二、省局方案分析（一）方案主旨以国务院办公厅 199982号文件、2000 年兰州全国广播影视局长座谈会和山东省委、省政府指示的精神为指导思想，采用行政手段整合、市场机制运作的方式，对全省有线电视网络进行分级整合，实现“全程全网、省市县三级贯通”，“统一管理、统一运营”的目标。通过本次重组与改制，为广电系统发展创造更多条件与机会。表现在：1.
5、 推动广电系统形成合力，提高网络传输资源的利用效率、系统规划能力和资源配置能力；2. 确保广播电视节目的安全传输。并通过提高投资、融资能力扩大中央和省级广播电视节目的有效覆盖；3. 利用现有网络资源和投融资能力，扩大增值业务覆盖面、发展跨地区集团用户；4. 促进“台网分离、三台合一”等行业改革目标的实现。（二）方案演进特点省广电局关于组建“山东广电网络有限公司”的操作方案几易其稿，从其演进轨迹看，方案越来越强调按照公司法要求组建省、市网络公司，反映出省局正在力求运用市场手段，规范、合理地整合全省有线网络资产，以实现“全程全网、省市县三级贯通，垂直管理”的目标。（三）方案未明确问题方案为组建省、
6、市公司提供了总体的思路，但就一些具体操作问题并未提出明确的解决方案。1）下属公司的性质方案提出县级全部组建子公司，其前提是至少有两方股东。对于愿采用全资折价入股或由市公司出资买断的县公司，是否应成立分公司？2）资产评估问题包括有效资产范围的界定；负债处理方式；评估方法的选择等3）存量、增量的核定如何处理已完成高额投入尚未进入回报期地区的存量；如何在确保原有投资者利益基础上吸引更多外部投资者；是否长期采用增量、存量概念进行收益分配等。4）未来业务分工如何构建省、市、县三级分工协作、垂直管理的业务格局；如何处理基本业务与增值业务的关系；如何界定客户发展范围与重点等。5）公司组织结构的设置如何根据公
7、司发展战略、业务格局及省、市、县局特点设计合理的组织结构。（四）省局利益分析从方案的演进及其基本思路看，省局希望实现以下目标：1）迅速组建省公司，完成年底挂牌。从最初的市县局同时加入省公司，到后来的分级整合模式，一方面体现了省局对”垂直管理”的理解日益清晰，另一方面有助于省局以较快的速度完成省公司挂牌组建目标。由于全省区县级广电局数量众多，现有运作与管理存在各种差异。相对于整合 17 家市局，同时整合区县局必须考虑各种特殊情况，难度较高，难以满足组建对时间的要求。采用整合市局的方式不仅能节约时间，而且基本达到了对全省骨干网络的整合要求，使省公司初具规模。2）以较低的投入控制全省网络资产整合各市
8、局而非市、县各局资产，使省局以较低的现金投入获得对省公司的控股权。省公司可通过对市公司的控股取得对市、县网络资产的控制。由于各市局网络资产在当地广电系统中占相当比重，整合市局一定程度上实现了对当地广电网络资产的控制。即未来整合区县网络资产并组建市公司后，省公司能比较容易地取得对市公司的控股权，从而形成对省、市、县三级网络的控制。3）三级整合完成后可提升网络资产的无形价值，提高省公司实力当省、市、县三级网络实现”全程全网、三级贯通”后，该网络的无形资产价值将显著提升。这将有助于省公司拓展投融资渠道、获取更多资源及发展机会，并提高市场竞争能力。当广电网络事业以企业化的方式积极参与市场竞争后，一方面
9、可以关联性地影响和推动全省广电系统的改制；另一方面，网络事业经营业绩的快速提升对于各级广电局的经济状况将提供实质性的支持，进而推动整个广电系统的繁荣和发展。三、济南地区广电网络现状（一）基本情况1、网络建设现状经过前几年的高额投资，济南市广电网络建设已具规模：济南市的有线电视网络骨干网已经建设完全；济南与所辖各县市的SDH 网在今年建成；济南市区（包括历城区）、章丘市城区和乡镇的有线电视网已经通达；长清、平阴、济阳、商河四县的光缆也已通达乡镇驻地；济南市区、章丘市的 ATM 网已经建成， 济南 ATM 网联通四县的光缆也已建成。全市对行政村的覆盖率达42%现有网络建设状况为未来业务的开展打下了
10、较好的物质基础。2、客户发展情况济南市有线电视用户发展情况如下：单位：万户现有用户数现有居民户数用户覆盖率济南市区34 55069%章丘市10 63035%历城区4 42220%平阴县21020%长清县1 41410%济阳县057134%商河县1128%合计544715136%注：济南市区现有用户数包括天桥区。若以城镇 80% 覆盖率、乡村 70% 覆盖率为市场饱和点，济南地区有线电视用户还有较大的发展空间。目前增值业务仅在济南市区和章丘市有所开展，业务范围包括集团用户的数据业务、家庭上网业务、家庭大户室、语音业务、数据广播等，用户数量仅几千户。根据近年来数据业务的发展态势，增值业务的市场潜力
11、应是较为乐观的。3、资产、负债状况1）资产状况济南地区整体网络资产的帐面价值约为4.8 亿。其中市广电局网络中心的网络资产作为支出列支后未转入固定资产，若从帐目进行调整可再增加4-5千万帐面价值。在所有网络资产中，市广电局与浪潮集团合资的ATM 网、章丘市的整个网络和长清县的整个网络都已进行资产评估，调整后的帐面价值与市场价值比较接近，其他地区的资产都未作评估。除广浪公司和广电青鸟公司依照企业财务制度计提折旧外，其他各广电局所属资产按事业单位财务制度未提折旧，这部分资产在企业化改制时需补提折旧。2 ）负债状况单位：万元银行贷款应付帐款总计市网络中心500500章丘市492492历城区10038
12、9489平阴县406298704长清县290270560济阳县250250商河县90219309合计163616683304部分县对济南市局（包括广浪公司）有借款，此处未体现。扣除对外负债，济南地区广电网络帐面净资产约5 亿元。4、收支状况1）收入状况济南市有线电视业务的收入情况与各地居民总户数、现有用户数、经济条件等因素都有一定的关系，其中：济南市区、历城区、章丘市三地收入状况较好。原因在于当地经济条件较好，有线电视普及率较高，分别达到69% 、 20% 、 35% ；收费标准较高；收视费回收状况较好。平阴、长清、济阳、商河四县业务收入较低，主要原因是覆盖率、收费标准及收视费回收率都较不甚满
