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1、江西农业大学研究生学报筹办计划书执笔：温忠文 修改：岳晓雨2012年10月6日2013年5月6日江西农业大学研究生学报* 以下简称学报筹办计划书执笔：温忠文一、学报筹建背景（一）建设高水平有特色的综合性大学2011年12月15日，学校隆重召开建设高水平有特色大学推进会。校长黄路生院士在会上强调，推进有特色高水平大学建设，要着力抓好三个方面：一是以培养高素质人才为目标推进教育质量建设。质量是学校教育的生命线，是高等教育现代化的核心。要从战略上认识质量问题；要从高等教育改革发展的走向，从学校发展的全局审时度势、与时俱进地研究并解决好质量问题。二是以科学研究为支撑推进办学特色建设。科学研究是学科特色
2、的依托。学校之所以能以传统学科优势在国内占据一定地位，依赖于广大教生的刻苦钻研和长期积累。科学研究是一种艰苦的、富有创造性的劳动，全校科研工作者要静得下心来，吃得了苦头，耐得住寂寞，不急不躁，不图名利，努力为国家经济建设和社会发展贡献具有重要价值的原创性科研成果。三是以传承优良传统为重点推进大学文化建设。文化是大学的灵魂，大学是文化的所在。要不断总结、提炼、升华校园文化成果，打造符合学校办学特色和学科、行业特点的“求实”文化精神。研究生作为我校实现高水平有特色发展目标的学生主体之一，是高素质人才发展的重心、科学研究的关键、文化传承的重要载体，其要在日常学习和学术研究中为全校学生做表率作用，为尽
3、早实现这一目标贡献自己的力量。（二）研究生教育历史浓厚发展迅速我校的研究生教育从1962年开始，1992年国家教委批准我校有权推荐和接收优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位；1998年经国务院学位委员会批准，我校获得以研究生毕业同等学力申请硕士学位授权；2002年获得农业推广硕士和兽医硕士专业学位授权。2003年江西农业大学获博士学位授予权单位，同时获批3个博士点；2004年获得了高等学校教师和中等职业教师在职人员攻读硕士学位授权。2004年我校在校研究生达742人，2007年我校在校研究生总数已突破千人，2009年我校在校研究生规模达1400人，而现在，这一数字已经达到1600左右。不论从研究
4、生数量还是研究生的科研基础来讲，我校研究生群体已经具备创办学报的前提条件和重大需求。二、学报筹建目的高级：扩大交流平台，输送优秀成果，汇聚更大人气，提升整体学术实力。l 策划能力l 外联能力l 领导能力l 承受能力江西农业大学研究生学报旨在满足全校研究生对科研平台的需求，提升我校研究生学术研究能力。学报将从汇聚科研爱好者开始，逐步组织筹建学报导师组、编辑部、办公室，后期要建成研究生学报社，为我校研究生提供完善的学术交流平台。l 坚持不懈l 组织建设l 自律能力l 创新能力l 实干能力l 团队合作l 逆商锻炼l 奉献精神l 学术精神中级：完善内部组织结构，实现正常运行，建设内生力量，实现良性发展
5、。初级：搭建学术平台，汇聚学术精英，营造学术氛围。学报的发展规划如上图所示，在学报发展的每个阶段，对参与人的能力培养也是目的之一。三、学报筹建支撑研究生学报的创立，需要依靠已有的和将会建设的平台支撑，这些平台包括各院系举办的学术论坛和我校举办五届的“惟义论坛”。平台主要功能是营造研究生学术氛围，激发研究生的科研兴趣，提高研究生科研能力以及保障供稿的数量和质量。（一）各院系学生学术论坛学报社科板块国土资源与环境学院动物科学技术学院计算机与信息工程学院工学院江西农业大学研究生学报园林与艺术学院生物科学与工程学院农学院学报自科板块食品科学与工程学院理学院高等教育研究所职业师范技术学院经济管理学院人文
6、与公共管理学院政治学院 注：黑体加粗为已经举办论坛，斜体加粗为即将筹办，其他为未办。目前，社会科学版块包括的五个社科类院所，其中政治学院、经管院以独立的身份举办了院系学术论坛，职师院和高教所参与江西师大联合轮流举办教育类论坛，人文院2012级开始招生，目前尚未组织举办。从惟义论坛的投稿量分析，自然科学的科研基础要远大于社科类，各个院系除了工学院、理学院、计信院等专业学位研究生或人数较少的院系组织学生论坛存在一定困难外，其他如生工院、园林院、动科院、食品院、国土院等举办学生论坛都有良好的基础。当然，并非每个院系都需要有自己的学术论坛，在当前的基础上，只需要发展几个大院开展此项活动，并巩固已举办学
7、术论坛的院系即可满足学报文稿供给量。（二）惟义论坛惟义论坛到目前已经举办5届，每一届的供稿的数量和质量都在增加，这反映我校研究生教学质量和研究生的求学需求不断在提升。惟义论坛作为我校研究生论坛的最高平台，每年4月份举办一次，其评出的优秀作品可以作为研究生学报的“惟义论坛专刊”。二者不但不重叠，相反，通过惟义论坛能够提升学报质量，两者相辅相成，共同成长。惟义论坛成为校内论坛的阵地，学报则成为向校内外宣传的窗口和平台。四、学报组织建设江西农业大学学报组织负责指导学生进行论文写作，为学报来稿进行评审并给作者中肯的修改意见和建议，如果稿件质量高，可向正规杂志推荐。导师组编辑部负责研究生学报前期的文稿收
8、集、登记、送审，学报印刷前的纠错、编辑工作，学报出版后的发放和意见反馈工作，以及各种来稿作者的稿酬和纪念品发放。负责学报档案管理，来稿档案管理，学报社人员档案管理，日常收支登记，组织正常内部会议，协助编辑部开展日常工作、完成其他交办工作。办公室组织建设对于学报的发展是至关重要的，没有组织的保障，就不可能有学报的良性发展。在学报的建设初级阶段，将主要成立三个职能部门，分别是导师组、编辑部、办公室。（一）导师组首先，导师来源于农大退休的教授。老教授学识渊博，将一生奉献教育，如今虽然退休在家，但其大多数仍旧关心母校人才的培养，邀请他们作为学报的导师组，顺理成章并且是情理所在。导师邀请形式，可以就某一
9、板块一次性兼职，也可以是固定某一板块专职，给予一定的报酬表示对工作的认可。其次，导师组的主要职责负责指导学生进行论文写作，为学报来稿进行评审并给作者中肯的修改意见和建议，如果稿件质量高，可向正规杂志推荐。师生互通， 分析问题。再次，导师组成为学报的编审，自然对投稿者写作的内容和方式方法有自己的看法，这将会激起老教授教书育人的热情，我们将不定期邀请老教授为学校研究生做关于论文写作、学术风气等方面的讲座，实现新老互动，促进学报的良性发展。反馈 良性循环 多平台的讲座、报告，解决问题。促进评审严谨认真的评审，发现问题。（二）编辑部编辑部是学报组织的重要力量，承担学报初级阶段的“学生学术委员会”角色，
10、当学报发展壮大之后，编辑部将隶属于将要成立的“学生学术委员会”。1.编辑部的主要职能如下：组织功能：学报成员的组建、发展，内部规章制度的形成、改革、完善等；学报开展学术论文征集活动，前期的策划、宣传，中期的收集整理、登记、送审、反馈，后期的纠错、编辑、印刷、发行等都需要依靠编辑部进行组织完成。策划功能：对一些学报内部的学术讲座、经验交流、学术娱乐活动等进行全程策划。决策功能：对一些重大问题，依靠民主集中制进行决策。执行功能：执行学报的日常事务。 各个院系的国家奖学金得主，研究生处一等奖学金得主等。2.编辑部人员来源 惟义论坛获奖者编辑部人员老师、同学推荐者正规期刊发表论文者编辑部所有人员来自于
11、研究生，他们既是学报的主体，也是学报的客体，要办好学报，需要依靠他们，他们需要成长，也要依靠学报。编辑部人员具体召集方法如下：第一阶段，对我校各个院系的国家奖学金得主、一等奖学金得主、惟义论坛获奖者、正规期刊发表论文者进行摸底，了解这些人员的基本信息。第二阶段，召集以上人员，宣传学报平台的重大意义和对这些人带来的机会与挑战。第三阶段，通过前两个阶段的工作，基本形成一个范围广、影响较大的氛围，然后在适当的时机，开展师生推荐活动。（三）办公室办公室隶属于编辑部，对编辑部负责。办公室主要负责档案管理，包括学报档案管理，来稿档案管理，学报社人员档案管理，日常收支登记；组织正常内部会议，协助编辑部开展日
12、常工作、完成其他交办工作。五、学报稿件管理和内容安排（一）稿件管理学报来稿采取两种途径。一种途径是自行投稿，学报编辑部开通一个公共电子邮箱，来稿者可以通过这一方式上交稿件电子档。另一种途径是他人推荐，学报的内部成员以及学校老师有资格向学报推荐文稿。两种方式的投稿人必须填写江西农业大学研究生学报投稿书或江西农业大学研究生学报投稿推荐书，以保证稿件不存在学术不端问题。收集的所有文稿必须经过学报导师组评审通过方可发表。（二）内容安排学报是研究生学术的平台，也是研究生学术活动的窗口，学报内容主要包括学术论文、导师寄语、领导讲话、学术活动介绍和预告等。学报的正文部分为学术论文，在扉页、背页等地方可以用于
13、其它内容的编辑。六、学报筹建保障（一）领导支持学报的筹建、建立、发展、改革、完善等各个环节都离不开各级领导的支持。这些支持包括明确指导思想，颁布规章制度，搭建各种高级平台，提供物资保障等等。（二）组织建设学报的进步，同样离不开自身组织的建设和发展。学报的逐步完善的过程就是学报自身组织不断完善的体现，只有组织进步才能有学报的进步。（三）资金保障学报的运作在四个板块需要资金支持，这四个板块也是学报得以存在的基础，资金保障到位，才能够让四个板块运转自如。七、学报激励机制创新项目的评审主动权重点在各个分院，这有利于各个院所开展内部研究生教学和科研工作，分配指标有利于均衡发展；但是如此研究生处在项目管理
14、上处于相对被动局面，不利于开展学生管理工作。（一）省创新基金项目申报制度改革研究生处组织评审上报省里各院按指标上报到研究生处研究生处分派指标传统模式江西省创新基金项目申报制度改革研究生处组织评审上报省里创新模式各院按指标上报到研究生处10个指标按原计划进行学报导师组评审上报10个指标分配给学报经过改革的创新基金项目管理模式不仅保存了原本模式的优势，另外还增加了研究生处自身的主动性，并且推动了学报的发展，并且有利于研究生处对学报的监管。（二）建立研究生培养单位和学报内部评优机制一直以来研究生表面上属于四维管理，即学生、研究生处、学院和导师联通管理，而实际上，部分研究生处于管理的真空区。建立研究生培养单位评优制度，有利于促进院系对研究生管理的重视，同时把握学生管理的主动权。学报内部建立评优制度，并且使之与研究生评优评先结合，促进内部良性竞争。两个方面同时发力，有利于激励学报向前发展。八、学报经费预算学报为季刊，每三个月一刊。每期发表35篇文章（20自科+15社科）。其中一期为“惟义论坛”专刊，其余三刊105篇文章。按60%录稿率计算，需175篇文章，按
