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1、管理培训生座谈会方案一、目的构建管理培训生 （以下简称管培生） 与公司层面的有效沟通渠道， 促进公司领导与管培生之间的沟通， 领导对管培生近期工作的了解， 以及明确公司对管培生的培养目标。二、意义希望通过本次座谈会， 让领导层知道管培生近期的工作情况， 生活状况， 了解管培生现实工作所需。 同时管培生知道公司的发展状况， 以及公司对管培生的培养目标， 让管培生明确自己的发展方向， 设定自己的工作计划。 通过这个沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。三、安排时间：地点：主持人：四、参会人员1、经理（）。2、 201
2、5 年管理培训生。五、议程（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。（二）：管培生分享工作总结，工作心得。（三）：由人力资源主管发言。1 、明确公司对管培生的培养目标；2 、宣布管理培训生的具体工作要求。（四）：公司领导发言。（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：1 、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；4、 对公司各项经营管理及企业文化 （包括各类活动） 认知度与认同度如何；5、其它合理诉求与宝贵建议。（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结 六、组织工作： 1、提前三天发放通知。2、提前两天确定实际参会人员名单。 3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。 4、会议全程记录、会后跟进反馈。 七、注意事项： 1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。3、会前要积极引导管培生发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对 团队有用的东西。（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待 你的好评与关注）
