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1、质量对标实施方案质量对标管理工作实施方案 为深入落实甘肃建投总公司 提出关于在企业内部开展对标行动的实施意见，公司决定 在全公司范围内广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的 开展，进一步强化企业质量管理水平，创新管理模式，规范管 理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现企业质量管理 “内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗目标，认真贯彻落 实对标争先的精神，结合公司基本建设实际，特制定本方案。1 、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升公司质 量管理水平为目标，以加快发展和企业转变为主线，以经营管 理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等 指标为重点，以创建学习型企业为载体，以
2、安全质量标准化、 精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内部 先进单位开展对标管理，切实提高企业的施工技术、工程质量 和经营，增强企业可持续发展能力。2 、活动目标 在原基础上拓展深化对标活动，主要以质 量创优指标进入对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在 年底前有初步成效、有自身特点、有示范价值的典型项目，使 对标管理成为公司持续的固化的管理方法。通过 1-2 年的努力，使各公司有创优项目，使各项施工 工艺有大幅度提升，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比 较优势。3 、20_ 年对标指标计划及负责部门划分 （1）分公司 观摩项目达到一项，力争甘肃建投土木工程建设有限公司“土
3、木杯”一项，力争甘肃省省级文明工地一项。负责部门：技术 科、生产科。（2）提升经营管理，负责部门：经营科。4 、 组织 机构 为确保对标管理活动的顺利开展，各分 公司成立对标管理活动领导小组，具体负责对标管理工作的协 调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。（1）对标管理领导小组 组长：分公司经理副组长：分公司副经理 成员：分公司各口干事 职责：一、负责全面领导公司对标管理的领导工作，提出公司对 标管理目标，向上级公司报告本公司对标管理落实情况。二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。四、负责指导对标管理活动宣传发动工作。五、负责指导对标管理责任制和对
4、标管理考核规定的制 订。六、负责指导制订对标的改善措施。七、负责及时总结对标管理的工作经验，并形成书面资料 向上级汇报。十、负责编辑对标管理工作简报。5 、对标标杆单位 甘肃建投七建集团公司市政分公司。6 、对标管理工作重点 对标管理工作重点围绕创优指 标、经营管理、科技创新、人力资源、安全生产、节能环保等 方面，建立符合公司特色的对标指标体系。（一）创优指标结合各公司所属项目的特色情况，通过精细化的过程质量 控制，制作细部亮点的样板进行引导，注重各分项细部构造的 做法，留置过程中各细部好的做法的影像资料，注重四节一环 保及安全文明施工等全方位的管理，最终通过努力实现各创优 目标 （二）经营管
5、理 围绕增强各种能力，细化对财务、资 金、成本等各个环节和过程管理，通过持续改进，提高绩效和增收、获利、 抗风险能力，实现人、财、物的合理配置和经营产值的有效衔 接，推进企业管理创新。（三）科技创新 围绕提高新技术所需的投入，深入开展 技术攻关，工法、专利的发明，促进科技成果积累。（四）人力资源 围绕建设创新团队和提高劳动者素质， 落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和 管理人才，形成良性人才工作机制。加快专业管理型紧缺人才 的培养，开展多层次、多类型的专业培训 6 次以上，促进职 工队伍的知识化、管理化、专业化。（五）安全生产 围绕持续健康、安全发展，强化风险控制，夯实安全基
6、 础，落实安全责任，建立安全管理长效机制，安全事故率 0 起，提高生产效率，降低生产成本，发挥循环经济优势，全面 提升安全生产管理水平。（六）节能环保 加快节能环保先进适用技术在生产中的 应用，努力降低耗能、减少排放，提高资源综合利用率。7 、 开展对标管理活动的方法、步骤（一）选标。在组织“选标”过程中，应认真分析公司存 在的差距和不足，有针对性地选择、确定学习赶超的标杆 企业和对标要素，在与标杆企业进行认真分析对比的基础上， 确定对标目标值，确定本年度开展对标管理的实施方案，提出 完成目标的对策和措施。（二）审标。分公司对标管理活动领导小组在组织“审 标”过程中，重点对各专业上报的标杆企业
7、、对标要素、对标 目标值的先进性和可行性进行审核确认。经审核通过后，其审 核结果及评审意见报上级公司领导确认。（三）定标。分公司对标管理活动领导小组在组织开展 “定标”过程中，重点对各专业选定的标杆企业、对标要素、 年度对标目标值进行分析评估，并提出评估意见，报上级公司 领导审核确定。通过审核确定后，分公司各专业必须认真贯彻 实施。（四）达标。各专业在开展“达标”过程中，重点对审定 的年度对标目标值，自上而下进行分解，层层落实到下属各个 口、各项目、各责任人，明确责任主体，制定并采取有效措 施，组织发动全体员工深入开展达标活动，确保全面完成年度 各项对标目标值。（五）评标。本年度结束时，分公司
8、对标管理活动领导小 组负责对各专业年度对标目标值完成情况进行考核评定。未完 成年度对标目标值的单位要认真分析原因，提出整改意见。同 时，要结合全年各项对标目标值完成情况，提出下年度的各项对标目标值以及对策和措施。（六）升标。分公司对标管理活动领导小组在考核年度结 束时，组织开展“升标”工作，重点对各专业全年对标目标值 完成情况进行考核，对完成年度对标目标值的单位予以表彰及 奖励。同时，按照“逐步提升、加速赶超”的原则，对各专业 下年度各项对标目标值进行审核确认。8 、20_ 年对标管理安排计 划（一）二季度全面开展公司内部对标及与外部标杆单位试 对标 1、分公司下发对标管理工作实施方案。2、广
9、泛宣传，全面动员积极参与对标管理工作，分口、 分专业制定对标指标体系。3、建立对标考核体系，以确保对标工作的实施进度与效 果。4、与兄弟单位之间进行对比，重点在质量、技术等方面 寻找差距，发现差异原因，找出存在问题和不足，制定切实可 行的整改路径和工作措施，设定时间节点，进行整改。5、和外部标杆单位试对标。将实际对标指标发送给外部 标杆单位，与对方单位实际数据和做法进行对比，查找和分析 自身存在的短板、差距和原因。6、分公司组织各专业口、项目部实地考察学习对标标杆 单位。（二）三季度开展年内初次对标 组织各专业口、项目部 对上半年创优目标进行收集整理，并与标杆值进行对标，发现 对标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标 和方向的基础上制定改进方案和时限。（三）四季度完成年内第二次对标，同时建立最佳实践库 1、对三季度目标进行对标，找出差距，并编制下阶段改善方 案，不断提升标杆水平。2、年终对标评比。完成年度对标结果的考核和评价，总 结活动成效，对优秀部门和项目部予以表彰。分公司召开专门 会议，总结各专业对标管理经验，在公司内推广。制订进一步 实施对标管理的方案，加强对标管理长效机制的建设工作。甘肃建投土木工程建设有限公司市政分公司 20_ 年 3 月 20 日
