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1、 莃袂肇肄蒂螂肀膀蚁蚁羂膆 夯实安全责任 强化工作执行努力打造本质安全环保型企业 芇薆羇节芇虿蝿膈莆螁羅肄各位领导、同志们： 按照会议安排，现在我代表公司向大会作安全生产工作报告。报告的题目是夯实安全责任、强化工作执行，努力打造本质安全环保型企业。一、2016年及十二五安全生产工作回顾2016年，在集团公司正确领导下，公司上下强化安全环保工作法制化管理，牢固树立红线意识，严格隐患排查治理，狠抓基础管理和过程管控，进一步完善危害辨识和风险评价，切实加强应急体系建设，全年没有发生一般及以上生产安全事故、环境事件、质量纠纷及治安保卫事件，实现了公司安全生产形势总体稳定。 蕿羂莃薇螈螂芆薂蒄肄艿蚈回顾
2、2016年，重点做了以下工作： 薀袁肆芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂（一）夯实安全责任，完善规章制度。层层签订目标责任书，认真落实考核细则，做到严考核、硬兑现。修订完善了炼化公司安全生产责任制、环境保护管理规定，以及教育培训、隐患治理、环境检查、污染防治等15项管理制度，规范了日常管理。深入贯彻新的安全生产法和环境保护法，举办7场两法专题培训，组织开展了炼化公司安全环保法律法规知识竞赛，干部职工红线意识不断增强。进一步明确了党政同责、一岗双责、齐抓共管责任体系，夯实了安全责任，确保了各项目标任务顺利完成。（二）开展培训教育，排治安全隐患。召开了事故警示教育大会，再一次教育公司全体干部职工要牢记事故教训、提
3、升安全意识、规范安全操作、保障安全生产。针对国内危化行业事故多发的态势，公司从5月24日起开展了为期四个月的隐患排查治理专项活动，通过领导一线督查、单位主动自查共发现各类隐患XX项，整改XX项；围绕冬季五防，开展了百日安全无事故活动，消除隐患XX项。开通了炼化公司安全环保微信平台，发布安全环保知识和政策法规信息1000余条、典型事故案例XX个，提升了基础管理工作。（三）严格标准化管理，推进达标升级。在公司上下共同努力下，下属企业XX分别获安全标准化一级、二级企业。XX企业制订方案、邀请专家现场会诊，全面启动标准化一级创建工作。整改集团标准化创建年度抽查不符合项XX项、公司标准化内审不符合项XX
4、项；召开了安全标准化现场推进会，进一步明确了管理方向，夯实了达标责任。（四）规范现场监管，消除作业隐患。检修作业、项目施工、装置开停工及试车是事故易发期。在大检修中，以及施工、试车期间，公司专门成立安全督查领导小组，深入现场、深入各作业点，加强现场监督、严肃危害辨识，认真落实八项危险作业安全规程和七想七不干要求，严把安全施工关、文明检修关和开停工控制关，为装置检修和项目试车安全顺利进行奠定了坚实基础。大力开展了罐区防火堤及地面隐患治理工程，以及罐区高低液位联锁、设备腐蚀、防火层脱落、拉运油气车辆秩序乱等省、市督办的隐患治理项目。全部整改完成、摘牌销号。（五）开展应急演练，强化应急管理。下发了公
5、司2016年应急工作要点，全面部署应急工作。细化财产保险管理，有效规避企业风险，节约保费100余万元。推行岗位应急处置卡，提升了岗位应急水平。在XX企业开展了无准备、随机性假想事故演练，检验了预案的实用性、检阅了队伍的实战性，为改进应急工作提供了借鉴。延安市危险化学品事故应急救援演练在延化成功举办，得到广泛好评。（六）控制三废排放，保证环境质量。不断强化环保工作，5套催化裂化装置再生烟气脱硫除尘设施全部投入运行，脱硫、除尘率分别达到95%、75%以上；新建油泥处理设施投入生产，油泥脱水量同比增加3.1万吨，油泥产生量同比减少1.07万吨，节约处理费700万元。6套污水处理臭气回收系统和7台锅炉
6、的烟气脱硫除尘系统建成投用，环境质量明显改善。三废全部达标排放，VOCS治理全面启动。污染物信息定期对外发布，接受社会监督。（七）严格质量监督，强化内外管控。外销产品5376批次，全部100%合格。公司开展了4次质量突击抽查，合格率100%；对9次中石化产品质量反馈进行核实、跟踪并协调处理，保证了销售工作顺利进行；广泛开展QC活动，获得3个国家级、15个省级奖项。（八）强化治安消防队伍建设，提升保障能力。以平安单位建设为目标，开展了打击原油盗贩、护校安园、交通安全、酒后驾驶、三超一疲劳等专项整顿活动，全力维护了炼化公司生产生活稳定。严格消防隐患排查，整改各类隐患129处；开展消防宣传，不断提高
7、全员消防意识，为群防群治奠定基础；加强消防队伍正规化建设，以赛代练、赛练结合，队伍的技战术水平和灭火救援实力得到提高。全年消防出警33次，无一延误。 十二五期间安全环保方面做了以下工作：一是安全生产标准化工作取得实效。公司几个主要生产单位全部开展了标准化体系创建工作，XX通过一级，XX通过二级，XX通过三级认证。二是专业化管理水平不断提升。专职安全管理人员注安率达到95.7%，较十一五末提高44%。组建了榆炼、天然气公司消防队，新增消防车21辆，消防力量得到加强。三是隐患治理成效显著。投入专项费用2.54亿元，完成了汽车装车设施改造，治理了聚丙烯装置山体落石，新增7座事故应急池，建成生活区应急
8、撤离桥，改造了各厂要害部位电视监控，对罐区防火堤及地面进行了硬化改造，更新了消防管线3605米，完善了100个储罐高低液位联锁控制，安全基础进一步夯实。四是三废治理取得突破。投资10亿元用于环境治理。建设了4套硫磺回收装置、6套催化裂化再生烟气脱硫除尘装置，外排烟气中SO2下降95.7%、颗粒物下降78.6%。加强污水处理装置运行管理，总排水COD下降3.39mg/l、石油类下降0.07mg/l。完成41个废气治理项目和54个噪音治理项目，作业现场噪音平均下降8.9分贝。投资53亿元建设了6套汽柴油质量升级项目，使公司出厂汽柴油全部达到国标准，为治污降霾做出积极贡献；采用生物除臭技术，对6个污
9、水场臭气进行治理，进一步改善了区域环境。 螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇总之，公司在2016年及十二五期间安全环保方面做了大量卓有成效的工作，4次荣获省级安全先进。在看到成绩的同时，我们更应该清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是基础管理仍不扎实，责任体系尚需完善。二是重生产轻安全普遍存在。安全第一、生产第二只是停留在口头上，没有落实到实际工作中；三个必须贯彻不到位。三是隐患排查治理不主动，没有形成全员参与的氛围。四是项目三同时问题突出，问责不力。有重进度、轻手续的现象，这是一种严重的违法行为；责任追究慢，教训时效性差等等。以上这些问题，需要我们在今后的工作中不断加以改进和解决。二、2017年工作
10、安排2017年是上级公司面临形势更为严峻的一年，也是我公司改革创新、强化管控、提质增效十分重要的一年，做好安全生产工作意义重大。指导思想：以集团公司安全生产工作会和我公司职代会精神为指导，全面推进五位一体（党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、岗位保障），坚决执行三个必须（ 管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全），狠抓责任落实和过程管控，强化工作执行和失职问责，全面提升员工个人安全素质和单位综合应急防范水平，树立抓环保装置运行优先的思路，坚守安全红线，强化预防治本，努力开创安全生产工作新局面，实现炼化公司本质安全上水平。工作目标：杜绝生产死亡事故、一般及以上安全生产事故、
11、火灾事故及环境事件；XX企业达到安全标准化一级水准，天然气公司通过安全标准化二级审核；三废达标排放并资源化利用，完成VOCS泄漏检测与修复；不发生产品质量纠纷，不发生群体性事件。围绕以上目标任务，重点要做好以下工作：（一）强化两法宣贯，狠抓理念引导继续强化新安全生产法、环境保护法宣贯学习，牢固树立党政同责、一岗双责、失职问责、齐抓共管的思想，坚决贯彻三个必须及安全第一、生产第二工作理念，坚持做到无安全不生产，使广大职工实现从要我安全到我要安全、我会安全、我能安全，从依从到认同、从认同到内化的转变。不断提高对安全就是政治、就是效益、就是生命、就是幸福的认识，把安全行为内化于心、外化于行、固化于制
12、。坚持别人亡羊我补牢、邻家失火我查灶的做法，做到职工三班倒，班班见领导。在全公司广泛征集安全管理好做法、好习惯、好思路，让勉强成习惯、习惯成自然、自然成文化。进一步建立健全规章制度，达到干有所依、遵有所从，使公司逐步迈向本质安全。（二）夯实安全责任，实现无盲区、无死角。按照公司、厂、车间、班组、个人五级梯次，层层签订安全生产目标责任书，实现千斤重担大家挑、人人肩上有指标，横向到边、纵向到底无遗漏；开展上至总经理、下到普通员工安全责任承诺制度，明确承诺目标、事项和践诺措施，做到责任挂牌公示，实现全员监督。开展安全合作伙伴诚信管理，通过结对子、结责任，实现共同提高、共享利益、共担责任。抓好严格管理
13、与人性化管理的有机结合，推行罚款返还激励机制，不断提升员工我要安全的自觉性。认真贯彻五级五覆盖、五落实五到位要求，推行安全承诺、安全职责、应急职责三上桌模式，深化各级各行人员的安全意识，让安全责任时刻入眼、入脑，上心、上手。（三）推进达标升级，夯实管理基础。达标升级的关键在基础、在基层、在员工，重点是对存在问题、先进经验的持续改进、跟进，进而推动岗位达标、专业达标、企业达标落地。各单位要完善机构、落实责任、细化措施，有步骤、有计划、有落实、有考核，不断跟踪推进；软件达标、硬件达标要相辅相成、统筹推进，采取硬伤软补的办法，确保安全生产。做好巩固强化工作，使先达单位通过新一轮比、学、赶、超 迈向更
14、高层次，走出发展新路；后达单位要创新思路、蹄疾步稳赶上去，看到好风景，增强自信心，推动达标升级不断滚动向前。 肃荿袆螅艿芅袅袇肁薃袄羀（四）狠抓隐患排查治理，实现生产本质安全。 肈蒁蒀蚃袅芁莃虿肄膀莅螅隐患具有发展性、隐蔽性和危害性，治理的关键在于排查、在于发现，重点在增强前瞻性和科学性、在及时分析和研判，要发现早、发现小，严防小患酿大祸；要牢固树立未批变更就是隐患、隐患就是事故的理念；开展全员、全过程、全方位、全天候排查法，让隐患无处遁藏；按照公司、厂级、车间、班组分级排治、依级监督，各司其职、各负其责，织密排查网，同力除隐患。实行隐患排治闭环管理和五定四不交。从排查、登记、上报、监控、整改
15、、评价、销号、统计、复查、考核等环节周而复始，滚动治理；要定期限、定措施、定责任人、定资金、定预案，做到岗位能完成的不交班组、班组能完成的不交车间、车间能完成的不交厂部、厂部能完成的不交公司；开展自主排治与专家排治相结合，实现隐患排查治理常态化、长效化、制度化，不断提升隐患排查治理的能力和水平。狠抓安全生产薄弱人物、薄弱岗位、薄弱时段、薄弱区域的隐患排查，实行安全隐患有奖举报制度，做到人人重视安全、人人都是安全员。推行黄马甲工作法，凡有作业点、必有黄马甲，使其显身、现身、担责。完善现场作业票制度，检查作业环境，评价作业风险，消除作业隐患，保障作业安全。狠抓项目建设、检维修安全监督责任落实，特别要做好100号项目后续试车安全管控。严格执行项目三同时要求，杜绝违规。（五）推进三无班组创建，筑牢安全生产基石。班组是安全生产的基石和前沿阵地，是安全生产的第一道防线，是控制事故的最前哨，只有做到员工无三违、岗位无隐患、班组无事故，才能实现安全生产。实现安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任。抓好班组长培养和选拔是打造
