监察审计部燃料专项效能工作报告

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1、近年来,随着电煤供需矛盾的日渐突出,抓好燃料管理 已成为完成公司全年各项生产经营目标的关键所在。我们充 分认识到加强燃料管理工作对公司安全生产和经济效益的 重要意义,始终把燃料管理效能监察作为一项长效工作来 抓,充分发挥出效能监察推进企业强化管理、促进廉政文化 建设、实现企业效益增长的重要作用。我们面对今年煤价上 涨、煤质下降等不利因素,下大力气对燃料管理进行更深入 的监督检查工作。以通过效能监察进一步加强公司内部管 理,推进党风廉政建设,节约生产经营成本,提高企业经济 效益,促进公司“节约年”各项工作任务的实现。现将开展 情况汇报如下:一、认真组织,积极开展效能监察工作为确保燃料管理效能监察

2、工作顺利开展并取得实效,由 监察审计部牵头,各相关职能部室人员积极配合,我们对照 XX 年度燃料管理效能监察工作实施方案检查对照表,坚持 “自查整改检查再整改”的工作程序,继续对燃料管 理工作进行了全过程效能监察。一是组织燃料管理部及相关部门认真进行自查,严格 “对标、对表、对照”进行,书写自查报告二是坚持每月两次深入煤场,现场监督来煤过磅、煤质 采样,对来煤数量、质量进行监督;对煤样化验的规范性进 行监督。三是会同发电部、燃管部每季度进行一次检查,对配煤 掺烧方案执行情况、来煤、煤场管理等情况进行检查,确保 燃煤数值达到燃烧要求。四是注重加强管理人员廉洁从业教育,定期对他们进行 集体廉政谈话

3、,确保他们在工作中能规范执行各项工作标 准,避免发生不廉洁行为。二、加强管理,认真监察,及时进行整改我公司燃料管理效能监察工作采取自查、检查、抽查相 结合的方式,坚持事前、事中、事后监督相结合,把效能监 察贯穿于燃料管理工作的全过程,从采、制、化、计、煤厂 管理等方面开展“六查”工作。对检查中发现的问题,提出 监察建议,要求职能部门进行整改。一是通过磅、采、制、化检查中发现汽车来煤质量不稳 定,部分矿来煤发热量达不到要求,对锅炉燃烧不利。为保 证燃煤质量,我们对磅房抽样,对热值随时进行分析化验。二是会同发电部、燃运分场对来煤、配煤方案进行检查 监督,督促燃运分场加强煤场管理,做好配煤掺烧工作。

4、三是要求煤化验班每半年分矿别进行一次煤样筛分试 验,对收到煤样进行称重、矿别、品种登记。四是按周期对仪器进行校验,对自动工业分析仪、测硫 仪按电力行业标准每半年进行一次整机性能鉴定。五是对入厂煤按国标要求每半年进行一次采样精密度 校核试验。三、开展燃料管理效能监察工作所取得的成效通过公司相关部门对燃料管理工作的监督检查及整改, 燃煤管理各项工作均取得一定成效。特别是大唐甘肃公司 6 月 27 日对我公司燃料管理进行检查提出监察建议后,我公 司迅速组织,认真进行整改,进一步完善了燃料管理制度, 堵塞了漏洞,规范了人员行为。在今年燃料紧缺的情况下, 我公司燃料保证了需求,没有影响发供电工作。燃料管

5、理人员的思想认识水平进一步提高。公司监察审 计部人员深入燃料管理部门,协同部门负责人组织燃料管理 工作人员认真学习效能监察建议书和效能监察限期整 改通知书提出的整改内容,明白公司燃料管理上存在的差 距,提高了燃料管理工作人员做好燃料管理工作的思想认 识;其次燃料管理部制定了整改计划,明确整改目标,落实 责任,按照科学管理、提高燃料管理水平,节约燃料成本的 原则,对燃料管理效能监察检查组提出的整改建议逐条落 实。积极开展燃料管理培训工作,全面提高了人员的业务知 识和岗位责任意识。按照大唐甘肃公司要求,结合燃料管理 部门的实际情况,重新修订形成了*热电公司燃料管理培 训制度,对培训内容进行了细化。

6、明确了燃料管理人员上 岗能力基本要求、燃料管理人员业务知识内容及燃料采、制、 化、计、煤厂管理等方面工作程序和要求,使各级人员岗位 责任制、廉洁自律规定得到有效落实,人员的工作态度、工 作效率得到较大的提升,各岗位工作人员能够较好地遵守公 司的各项规章制度。完善燃料管理制度,采制化工作进一步规范。依据大唐 集团公司、大唐甘肃公司相关管理制度,并根据*热电公 司企业管理标准重新对燃料管理制度进行了修订。于7月 底修订和完善了共 15 项管理制度,并编印成*热电有 限责任公司燃料管理制度。内容涉及各个岗位和采、制、 化、计、煤场管理等各个环节,形成了公司燃料管理的一整 套较为完善的管理体系,为公司提升管理效能打下了坚实的 基础。对汽车来煤进行了规范。宏大热电公司运销部与主业签 订了汽车煤运输安全协议。采取科学的热值分段计价方 式,突出小窑煤的劣质低价和优质优价的区别结算方式,为 更多更好地采购优质小窑煤打下了基础,使小窑煤在保量的 前提下,热值有了明显提高。为确保入厂、入炉煤采制工作的规范性和严肃性,公司 成立了采制班,负责入厂、入炉煤采制、全水分分析工作。

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