《过程策划及现有操作有效性评价办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《过程策划及现有操作有效性评价办法（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有限责任公司编号AJ6.3 - 01 - 01修订号A/00过程策划及现有操作效评价办法性页码第1页共4页签发日期2006-10-08一、工作程序1 技术质量部应针对新产品 APQP 阶段所提出的设备、过程和设施计划，组织相关专业人员进行有效 性评价。2 技术质量部每年 6 月和 12 月分别组织生产制造部对现有操作及过程有效性进行评价， 确认是否保 持 PPAP 批准时的作业及过程水平。3 每次评价记录由技术质量部负责保存。4 过程策划有效性评价内容及接受准则如表 1 所示。表1序号评价内容可接受准则1厂房布局的合理性1有车间平面布置图。2生产线按过程流程图布局3生产线通道顺通，照明充足，有
2、检查点、有待加工区、转序区， 物流合理，没有重复的搬运、周转。4有仓库及合理仓储空间。5厂区内有交通通道。2人机平衡1生产线各工序设备、产能与作业人数配备合理。2生产线各工序设备、产能与辅助人数配备合理。3生产线各工序设备、产能与检验人数配备合理。4.旦缺岗，有应急人员安排。3贮存和周转库存量1库存上、下限设置可行，实物库存合理。2半成品、成品贮存量能满足100%交付的要求。3有适宜的工位器具及搬运工具。批准审核编制有限责任公司编号AJ6.3 - 01 - 01修订号A/00过程策划及现有操作效评价办法性页码第2页共4页签发日期2006-10-08纟续表1序号评价内容可接受准则4增值劳动含量1
3、.生产线布局成单件流动。2车间内部物料流转符合要求，不存在过多搬运和重复搬运。3能保证在不间断操作的情况下取得指导文件。4.工序间半成品的堆积符合生产节拍要求，上、下工序平衡，无过 长时间的等候。5操作方法有效性1现场有指导文件。2作业员的操作无多余的动作，操作顺序合理。4操作现场局部照明适宜。5现有操作及过程有效性评价按表2进仃评价。表2序号检杳项目检查内容1检杳过程作业的指导文件1现场使用的作业指导书、检验指导书、操作规程、流程图是否是有 效版本。2作业指导书、检验指导书的质量要求是否明确。4是否有明确的检验方法、频率和判定标准。5.抽杳13份文件验证符合性。2检杳作业人员1检杳操作者是否
4、按指导文件操作。2操作者是否经过培训。3关键、重要工序、特殊作业人员是否持证上岗。有限责任公司编号AJ6.3 - 01 - 01修订号A/00过程策划及现有操作效评价办法性页码第3页共4页签发日期2006-10-08续表2序号7检查内容3检查作业环境1产品标识、状态标识是否清晰。2.疋否使用器具装运产品，并满足规定要求。3.工作现场是否整洁有序，物品摆放整齐。4生产线通道是否顺畅，作业现场照明是否适宜。4检查设备工装1设备是否有清晰可见的标识。2设备工装是否定期维护，并定期检查。3设备工装是否处于完好状态。5检查现场质量记录1是否按要求记录设备一级保养。2是否按要求记录首件、末件检验记录。、质量记录编号记录名称保存期限AJ6.3-01-01-01过程策划有效性评价表二年AJ6.3-01-01-02现有操作及过程有效性评价表二年有限责任公司编号AJ6.3 - 01 - 01修订号A/00过程策划及现有操作效评价办法性页码第4页共4页签发日期2006-10-08三、策划图Is组建评价小组;2、对过程徐划及现有操作进行有效性评价；3、填写评价记录；4、记录存档。依据设施及设备 管理程序评价人员对过程策 划及现有 操作有效笥计算机有效性评价表対过程策划 及现有操作 进行评价
