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1、养老院楼长岗位职责共6篇第1篇：楼长岗位职责楼长岗位职责1、负责本楼的平安工作。经常向学生宣传有关平安方面的规章制度，对宿舍楼进展全面平安检查，发现形迹可疑人员和外来人员要及时向门卫报告，熄灯后检查本楼就寝情况，对点蜡、私拉电线、违章用电行为进展制止；熟悉本楼消防器材摆放地点、使用方法，熟悉消防通道和平安出口，一旦发生火灾，及时报告并协助门卫疏散人员。2、负责本楼秩序纪律工作。经常向学生宣传秩序、纪律方面的规章制度，对宿舍内出现违背纪律、破坏公共秩序的行为进展制止，严重情况应立即向学生科报告，每天晚组织各层长检查学生夜不归寝情况，做好记录。3、负责本楼卫生工作。经常向学生宣传有关卫生方面的规章
2、制度，每天对公共场所的卫生情况进展检查，催促各层、各寝做好卫生清扫工作，每周二、四、六组织学生进展寝室大清扫。4、在学生科的指导下，领导各层长及寝室长开展工作。5、经常向宿舍管理员反映自己的工作情况和本楼存在的各种问题，协助配合管理员共同做好楼内各项管理工作。6、配合学校的各项任务开展工作。楼管员工作职责：1、服从宿管中心及楼长的统一管理，认真完成学校及宿管中心安排的各项工作。2、严格遵守上班、值班纪律，按时到岗到位，做好值班记录，明确值班责任。3、按时开关公寓楼门，严格控制宿舍用电，并做好来客登记，严禁异性学生互串宿舍。4、对公寓楼公共区域卫生每天清扫地面、楼梯每天拖、扫三次，公共卫生间每天
3、冲洗三次，做到走廊、楼梯、卫生间等干净整洁。5、遵守劳动纪律，保护公物和清洁工具，保管好劳动用品，并服从临时突击任务的调配。6、工作时间内，以工作为重，注重个人形象，不做与工作无关的事情。7、协助楼长做好学生思想教育管理及公寓楼平安巡查工作。第2篇：学生宿舍楼楼长岗位岗位职责一、催促各层楼自觉遵守作息制度，按时作息，不在学生宿舍楼内高声喧哗，保持楼内安静和良好秩序。二、保护宿舍楼内的一切公共财物，如发现损坏，主动协助管理人员查明原因，并与各楼值班室联络以便及时处理。三、负责制订本宿舍楼公约，配合本楼卫生检查工作，催促本楼学生执行公共卫生制度，对不良的卫生行为，要敢于批评并协助管理工作人员一起处
4、理。四、催促本楼同学节约用水用电，不开长流水、长明灯。如发现违章用电行为，应配合管理人员一起进展处理。五、关心本楼的平安保卫，协助做好学生家长、亲友住宿的安排。遇到生疏人主动查询，发现可疑情况或问题及时向有关部门报告。六、关心学生的学习、生活，反映学生的正当要求和困难，对宿舍管理工作中存在的问题提出意见和建议。第3篇：学生宿舍楼楼长岗位岗位职责学生宿舍楼楼长岗位岗位职责一、催促各层楼自觉遵守作息制度，按时作息，不在学生宿舍楼内高声喧哗，保持楼内安静和良好秩序。二、保护宿舍楼内的一切公共财物，如发现损坏，主动协助管理人员查明原因，并与各楼值班室联络以便及时处理。三、负责制订本宿舍楼公约，配合本楼
5、卫生检查工作，催促本楼学生执行公共卫生制度，对不良的卫生行为，要敢于批评并协助管理工作人员一起处理。四、催促本楼同学节约用水用电，不开长流水、长明灯。如发现违章用电行为，应配合管理人员一起进展处理。五、关心本楼的平安保卫，协助做好学生家长、亲友住宿的安排。遇到生疏人主动查询，发现可疑情况或问题及时向有关部门报告。六、关心学生的学习、生活，反映学生的正当要求和困难，对宿舍管理工作中存在的问题提出意见和建议。第4篇：学生宿舍楼楼长岗位职责学生宿舍楼楼长岗位职责1.催促各层楼自觉遵守作息制度，按时作息，不在学生宿舍楼内高声喧哗，保持楼内安静和良好秩序。2.保护宿舍楼内的一切公共财物，如发现损坏，主动
6、协助管理人员查明原因，并与各楼值班室联络以便及时处理。 3.负责制订本宿舍楼公约，配合本楼卫生检查工作，催促本楼学生执行公共卫生制度。对不良的卫生行为，要敢于批评并协助管理工作人员一起处理。4.催促本楼同学节约用水用电，不开长流水、长明灯。如发现违章用电行为,应配合管理人员一起进展处理。5.关心本楼的平安保卫，协助做好学生家长、亲友住宿的安排。遇到生疏人主动査询，发现可疑情况或问题及时向有关部门报告。6.关心学生的学习、生活，反映学生的正当要求和闲难，对宿舍管理工作中存在的问题提出意见和建议。 第5篇：影楼店长岗位职责影楼店长岗位职责【篇1：影楼店长工作职责】岗位名称：门店店长职位概要：协助销
7、售部经理管理门店门市订单、看样等日常事务性工作，进步门店服 务质量，完成门店销售目的。主要职责：全面负责门店日常管理工作；统计门店每月接单成交率、选片平均消费；组织和指导门市销售的工作，对门市销售的业绩进展考评：与相关部门做好日常交接工作安排，协调本门店内部与其他部门的关系；月末制定次月门市排班表、业绩分配表、门店上月销售数据分析p 报告及门 店员工工作考评表；理解当天拍照客人的数量，检查门市仪容仪表，总结前日未成交原因，布 置当日业绩目的：检查接单流程表的标准填写，监视接单情况：负责门店套系维护管理：每月中旬拟定下月新的促销套系，并报销售部经理审批后推出i随时监视门市区域卫生、桌椅摆放情况、
8、物品是否归位，清查样本及赠 品：检查之前未成交客人的追踪情况、预约拍摄档期是否妥当、每个已成交客 人的进展；随时理解大厅内所有客人的进程，随时补位讲单、救单，理解每个未成交 客人的详细原因，以便及时追踪；及时、随时解决突发事件、客诉，如因权限不够而解决不了，及时上报， 负责客户效劳投诉的解决并对被投诉人员进展处分申报；随时调整门市心态，调动门市积极性；检查门市各种表格是否标准填写；总结当天业绩，总结当天缺乏及业绩完成情况；监视门市对拍照客人探班情况及选片时间安排情况；对于临时加急选片做好安排，并与设计部主管沟通，尽量不影响流程；核实每日看样流程的完好性、正确性，完善看样流程；与专业部经理鉴定重
9、拍客人的片子，判断责任； 每月搜集选片、看样顾客反应信息，定期组织摄影部、造型部对信息进展 分析p 、交流，共同提出改良方案：监视门市选片时的效劳并配合门市促成高交单，对门市进展技能辅导，对 于门市选片“撞位”的情况进展补位。【篇2：影楼店长工作岗位职责2023】影楼店长工作岗位职责2023-12-25 岗位职责范文【打印】 【复制给朋友】 【本文】 -一、全权处理公司事务，带着员工完成企业确定的经营目的，直接向总经理负责。二、制定经营目的与市场拓展方案，并组织施行完成。三、负责主持公司的经营管理、营销筹划、广告宣传等工作。四、对公司各部门进展有效管理，包括业务、人事及日常行为标准、奖惩、晋升
10、等工作。五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目的，包括制定一系列规章制度和效劳.、对企业保持高度敏感性，指定市场拓展方案，详细阅读和分析p 每月报表，检查营业进度与营业方案，完成情况并采取对策，保证盈利营业业务顺利进展。九、负责影楼日常业务的开展及营销外联的详细工作，每月指定外联业务施行规划，经总经理审批后付诸施行。十、建立健全影楼的组织系统，是指合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。十一、健全各项财务制度，阅读分析p 每日、每月、
11、每季度财务报表，检查分析p 每月营业情况，催促财务部门做好本钱控制、财务预算等工作、检查收支、指导财务工作。十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监视、违规违章及工作中主观过失造成的过失事故的处理和处分，并将巡检结果传达至有关部门。每月底将处分过失单上报总经理。十三、指导训导工作，培养人才，进步整个企业的效劳质量和员工素质。十四、以身作那么，关心员工，奖罚清楚。带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益。敢于同歪风邪气作斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带着全体员工完成影楼的各项工作任务。使
12、影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。十六、每月初做好工作方案、每月底做好工作总结！【篇3：影楼店长工作手册】一、店长的身份二、店长应有的才能三、店长不能具备的品质四、店长一天的活动五、店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、培训的管理 9、奖惩的管理 10、目的的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低本钱的管理 15、平安的管理 16、和总部的联络 17、店面设备的管理 18、保密管理
13、六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，到达公司经营效益之目标。2、营业额目的的实现者 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目的的过程中，你的管理和以身作那么，将是极其重要的，所以，营业额目的的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必需要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责
14、任 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。二、店长应有的才能 1、指导的才能是指能改变陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以进步。2、教育的才能能发现员工的缺乏，并帮助员工进步才能和素质 3、数据计算才能掌握、学会、分析p 报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏 4、目的达成才能指为达成目的。而须拥有的组织才能和凝聚力，以及掌握员工的才能5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决 6、专业知识的才能对于你所卖西饼、面包的理解和营业效劳时所必备的知识和技能 7、营业店的经营才能指营业店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时
15、间的才能 9、改善效劳品质的才能指让效劳更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感 10、自我训练的才能要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长 11、老实和忠诚三、店长不能有的品质1、越级汇报，自作主张指突发性的问题 2、推卸责任，逃避责任3、私下批评公司，抱怨公司现状4、不设立目的，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、有功绩时，单独享受6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处 7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己 8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲 9、不愿严格管理店面，只想做老好人四、店长一天的活动1、早晨开门的准备开店前半小时a：手下员工确实认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。 b：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况c：昨日营业额的分析p ：详细的数目，是降是升找出原因、寻找进步营业额的方法d：宣布当日营业目的 2、开店后到中午a：今日工作重点确实认 今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品b：
