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1、挣值管理分析一例一 概念1 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量、实 际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以 在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。2 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后） 花费的成本（是超支还是节约）关键值1计划值（PV）相当于（BCWS）：即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当 完成的工作所需要投入的资金。这个值对衡量项目进度 和费用都是一个基准，一般来说，PV在项目实施过程 中应保持不变，除非预算、计划
2、或者合同有变更。2实际值（AC）相当于（ACWP）：即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成 本。3挣值（EV）相当于（BCWP）：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应 当投入的资金。三 常用的尺度（注意：这些取值都在同一时间点上，相当于定一个检查日期进行偏差分析）1 成本偏差 CV=EV-AC2 进度偏差 SV=EV-PV结果：大于 0 小于 0 结果：大于 0 小于 0成本节约状态 成本超支状态 进度超前状态 进度滞后状态3 成本绩效指标 CPI=EV/AC 结果：大于 1 成本节约小于 1 成本超支4 进度绩效指标 SPI=EV/PV 结果：大于 1 进度超前结果：小于 1
3、 进度滞后四 斜率分析法（一般情况下，工程项目出现成本超支，进度落后情况较多，以此种情况进行分析，并且将S曲线理想化为直线）在平面直角坐标系的第一象限，以横轴为时间轴，纵轴为成本轴，从原点引斜率不同为 AC ACWP 线 为 PV BCWS 线 为 EV BCWP 线三条射线。斜率分别：角度为 60 度 K1=1.732角度为 45 度 K2=1角度为 30 度 K3=0.57作一条直线垂直于时间轴，相当于定一个检查日期：CV=EV-AC 小于 0 成本超支 SV=EV-PV 小于 0 进度落后CPI=EV/AC小于1成本超支SPI=EV/PV 小于 1 进度滞后五 举例说明某项目计划工期为4
4、年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度胡记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：开工后二年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知： 当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。试分析项目的成本执行情况和计划 完工情况。由已知条件可知：PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元CV=EV -AC=100-200=-100 成本超支100万元SV=EV -PV=100-400=-300 进度落后300万元SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的 25% ，相当于只完成了总任务在 1/4.CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同样的工作量实际发生成本是预算成本 的2倍。
