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1、排长承诺书（共6篇） 第1篇：排长职责排长职责1、带领部属认真贯彻执行党中央、中央军委的路线、方针和政策，完成上级军事机关和党委、政府赋予的各项任务。2、组织领导民兵的政治和政治审查，确保民兵作风过硬，政治可靠。组强开展争创先进和学_英雄模范活动，积极开展拥政爱民活动。3、认真筹划民兵组织整顿工作，抓好出、入、转队和集结点验，积极开展基础性军事训练、针对性训练和综合演练。4、根据县应急行动军地联合指挥部的命令和指示，带领全排官兵坚决完成维稳、森林扑火、抗洪抢险、抗震求灾以及其它急难险重任务。5、加强民兵排正规化建设，严格执行条令、条例和各项规章制度，保持良好的战备、训练、工作和生活秩序。6、组
2、织发动民兵积极参加“三个文明”建设，广泛开展为全面建设小康社会做贡献活动。保密守则1、不该说的秘密不说；2、不该问的秘密不问；3、不该看的秘密不看；4、不该带的秘密不带；5、不该传的秘密不传；6、不该记的秘密不记；7、不该存的秘密不存；8、不随意扩大知密范围；9、不私自复制、下载、出借和销毁秘密；10、不在非保密场所处理涉密事项。装备器材库管理人员职责1、熟悉装备管理规定，爱护装备，认真履行职责。2、负责装备的请领补充、发放和出入库登、统计及装备的回收清点等工作。3、掌握各种装备的数、质量情况，定期组织检查和维护。4、工作认真负责，做到无差错、无丢失、无损坏，因失职造成损失、追究责任，严重处理
3、。5、定期清整室内卫生，保持整洁有序。装备器材库管理规定1、库内保持宽敞整洁，无杂物，各类器材要定期擦拭、保养和整理，保持良好的战备状态。2、库内装备器材要分类存放，摆放整齐有序，做到架子化、箱子化、标签化管理，完善防火、防潮、防盗措施，做到无丢失、无损坏、无霉烂变质，确保器材的安全和质量。3、建立健全装备器材的登记制度，器材出入库要认真检查核对，做到帐物相符，实施科学管理。严格收发和用图登记，做到收存清、收发准、管理严。第2篇：新排长须知当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位-排长。这些新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给部队建设带来了新
4、的活力。但笔者在调查中发现，许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针对这种情况，笔者总结一些浅薄之见，希望能为新排长踢好“头三脚”，迈开“第一步”，提供一些借鉴。一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置；一个新排长从军校学员队到基层连队，岗位变了，环境变了，角色也将随着变化，出现了“不_惯”、“不适应”等感觉。因此，要尽快适应这种转变，增强应变能力和角色意识。一是要完成情绪上的转变，适应心理上的要求。从学员到排长，应该说这是质的变化，会产生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上
5、的转变，适应随机性的要求。学员在校期间是学_者、被管理者，其学_和生活都是有规律性的，在时间和空间上受到客观的限制，个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广，项目杂，周期短，临时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变，适应复杂性的要求。学员在校期间，其周围的人际关系比较单一，身份一致，职责相同，这与排长的身份和职责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多，面要广的多，要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变，适应差异性的要求。在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是按教学要求进行安排的，而基层则是依据连队特点而设置的，新排长
6、就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变，尽快实现由被管理者到管理者、由以学_为主、由理想模式到客观实际的转变，适应“踢腿起步”的角色转换要求。二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础，新排长一到任，要尽快地与有关人员见面，迅速地了解情况，这既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。因此，要做好四项工作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟悉情况。通常情况下，无论交谈内容如何，都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心，见一次面，并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方，使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是
7、要虚心。在广泛接触时，要多听、多记，对不清楚的事，把握不准的问题要多问；对原来排里存在的问题或薄弱环节，千万不要“下车伊始”，乱发表意见，使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基础上，对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析，从中找出带共性、规律性的东西，以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成绩与不足，总有强项与薄弱环节。因此，作为新排长，要客观公正、科学辩证地分析本单位形势，以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主，不要对原先存在的薄弱环节横加指责，“全
8、盘否定”，对原领导吹毛求疵。只有这样，才容易得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象，促进工作的顺利开展。三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的总和。一般情况下，新排长一到任，无论是上级还是部属，都要对新排长进行一番审视和观察，而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长，往往会吸引住部属，这对建立起自己的人际关系是无形的力量，在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象，要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后，通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的，如果你整洁的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不矫揉造
9、作，通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高，部属会对你产生敬佩感和信服感，形成良好的“第二印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后，在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节，然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”，一定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会树立起来，以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”，即班长、副班长和党小组长。一个新排长，不论学历多高，知识多广，能力多强，离开了“一班人”的支持和配合，将一事无成。因此，一定要团结“一班人”，放下架子，
10、扑下身子，甘当学生，不耻下问，礼贤下上；要严于律己，坚持原则，秉公办事，率先垂范；处理问题要坚持一切从实际出发，言行一致，说过的话要落实，许过的愿要兑现，干过的事要有结果，只有这样，才能树好形象起步快，干好工作受敬佩。第3篇：排长带兵心得带兵经验心得交流大家好，我是XXXX雷达站雷达排长，自任职以来，表里如一，不说消极话排长何宏涛：到部队后要保持好自己的形象，一是对战士表里如一，不能刚去时客客气气，时间一长就颐指气使、指指点点；二是把该干的事情干好，不在战士面前说消极的话。好记性不如“烂笔头”排长戴兴华：刚到部队时，要多注意观察接触到的人和事，最好能准备个本子，把每天重要的事情都记录下来，每周
11、梳理总结一次。尽快把排里战士的基本情况记住，了解连队的日常工作内容和流程，注意连队主官和班长的工作方法和技巧，为自己开展工作提供参照。学好自己的军事专业排长姜峰：新排长遇到专业不对口的情况现在还比较普遍。如果碰上了，得有决心翻过这道坎儿。既然大学都能顺利毕业，多学一个军事专业应该不难，要相信自己的能力！另外，因为院校教学和部队训练存在一定差异，即使专业对口，也需要主动了解连队的训练标准、训练水平和训练方法，不能满足于从前学的那点东西。选好突破口指导员王伟：别盲目地急于“踢开头三脚”，最好在充分了解自身素质和连队情况的基础上，在连队主官的指导和支持下，选准一项适合自己的任务，集中全力完成好。这样
12、成功几次后，自己的威信自然而然就树立起来了。不搞特殊化副参谋长曲天宇：刚到部队一定要坚持好“五同”，不要配什么通信员，不要让战士替自己洗衣、端水，更别贪占战士的小便宜。这些_惯刚到部队就应该养成好，以后也要保持住。第4篇：排长工作计划述 职 报 告 各位领导，同志们： 我是去年6月份担任排长的。上任以来，在中队党支部的领导下，在全排战士的支持下，认真履行职责，开拓创新，与全排战士一道刻苦训练、努力工作，加强内部团结，活跃排内气氛，使排里全面建设迈上新的台阶。一年来所做工作如下：开展日常训练、加强部队管理、营造良好内部关系、组织好营区“大练兵”活动、保障科目电教片的拍摄和教案编写、落实营区改造的
13、相关事宜，编写和完善内页资料、督促保障中心的运行、第二届军事大比武。现将自己任职以来履行职责的情况汇报如下：一、和带领战士贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规；贯彻执行军队的条令条例及上级的精神、决议、指示；组织学_大精神、党的群众路线、落编；落实政治的各项内容和制度，讲好条令课、战备课，组织好学_和讨论；遵照中队领导安排抓好军事训练和管理工作；做好经常性思想工作；关心爱护战士，帮助骨干提高思想水平和带兵能力，正确处理热点、敏感问题；领导全排开展好文体活动、群众性争创先进和学_英雄模范活动、尊干爱兵活动。二、任职以来所做的主要工作：（一）注重理论学_，筑牢战士思想基础。年初以来，我针
14、对部队调整转型和发展，新老战士在这个过渡期不适应、正规化认识低、工作思路不够清的问题，组织全排骨干认真学_党的路线、方针、政策以及各级会议精神，用上级会议精神、规章制度统一全排战士的思想。围绕提高战士的思想觉悟，扎实有效地组织开展人生观、世界观、价值观、立足本职做奉献等思想，从根本上打牢战士的思想基础。我坚持理论联系实际，带领战士把理论学_成果转化为自身素质，为促进排里全面建设提供原动力。（二）加强班长骨干队伍建设，不断提高他们的能力素质。只有不断提高班长骨干的素质，才能使他们在排里全面建设中发挥重要作用。为此，我组织班长骨干向连领导学、向书本学、向文件学、向战友学，平时经常向先进学，使班长骨
15、干的素质得到了较大提高。同时，坚持培养团结协作、勇于亮剑、敢战必胜三种作风，落实常谈心、常交心、常通气“三常”制度，统一班长骨干思想。这些措施确保了班长骨干队伍建设的健康发展，使班长骨干在本职岗位上发挥了骨干作用。（三）积极遵照中队工作安排，搞好军事训练和管理工作。在训练中我充分发扬军事民主，广泛深入地开展评比竞赛活动，把训练成绩与战士成长进步紧密挂钩，调动了他们 的训练积极性，形成了军事素质过硬光荣、当训练尖子自豪的良好氛围。今年，我们排在各季度军事考核中成绩优异，在第二届军事大比武中，我获得“训练标兵”、1名士官获得“技术能手”，集体获“优胜单位”称号。在管理工作中，坚持两个经常性工作互相
16、渗透，树立了以队为家的良好气氛，彻底改变了在管理中一度存在的松、散、差的问题。（四）紧紧抓住“两个经常”不放松，排里安全稳定，建设质量稳步上升。“贴近实际，触及思想，解决问题”是一年来我抓安全管理工作一贯坚持的思路，抓住经常性思想和管理工作的结合渗透不放松。一是紧贴战士思想实际，狠抓随机。让战士结成思想互助对子，以老带新、以强带弱，建立健全了经常性思想工作骨干网络。深入开展“三互”活动，较好地解决了思想问题。二是加强经常性管理，从而逐步改变了少数战士举止不端、作风不紧、纪律不严的问题。三是开展健康有益的文体活动，丰富和活跃中队的文化生活，成立了篮球队、足球队，在大队组织的篮球比赛中获得第一名。三、主要经验体会:（一）要搞好排里建设，必须提高班长骨干的素质。一是政治意识要靠前，二是军事指挥要过硬，三是作风养成立标杆。（二）要搞好排里建设，必须打牢战士的思想
