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1、努力提高执行力 企业发展添动力提高中层执行力心得体会在企业发展过程中有诸多因素促进或者制约着企业前进的步伐。 如何正确积极利用这些有利因素，最大程度避免不利因素的影响，是 企业领导者必须高度重视的问题。当然，这其中绝对不能忽视的是企 业中层管理者的执行力。因为，他们是将目标转化为结果的重要环节， 他们是企业内部信息上传下达的中间纽带，他们是企业管理层决策执 行的中坚力量。越来越多的管理者认为，一个企业要能保持持续发展 和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于企业内部是否拥有一批懂 经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、 求真务实的中层管理者。中层管理者能把决策层的意愿、工作
2、动能与 现实情况有机的链接在一起，是企业战略决策、组织方案的有力执行 者和组织实践者。为此，在烟草行业不断深入改革和快速发展的今天， 打造企业中层管理者的执行力显得重要和必要，它是企业实现持续、 稳定、快速发展的强大武器。提高执行力是全行业紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战 略任务，全面完成既定的各项目标任务的需要。“十二五”时期是行 业发展至为关键的时期。认真总结“十一五”时期行业改革发展成绩 经验，全面分析“十二五”时期行业改革发展面临新的形势，进一步 明确“十二五”时期行业改革发展目标任务，对于保持行业持续健康 发展有着十分重要意义。如果没有有力、高效的执行力，“卷烟上水 平”的目标
3、任务的分解、落实就无法贯彻执行，“两个至上”的行业 共同价值观也就无法真正灌输并渗透到各级、各部门及烟草行业每一 个从业人员，践行更是无从谈起。提高执行力是江苏中烟迎接挑战，抢抓机遇的关键。“十二五” 是事关江苏烟草工业发展的重大关键时期。对于全行业来说，“十二 五”时期将是大品牌大市场时代真正来临的时期，我们面临的最大考 验，就是品牌发展的考验。能不能跻身“532”、“461”品牌行列将 在很大程度上决定江苏烟草工业在行业内的地位和未来的发展潜力。 为顺利完成“十二五”期间的既定目标，加强全系统干部职工队伍建 设，努力提高中层管理人员的执行力水平是贯彻落实科学发展观的必 然要求，也是江苏烟草
4、工业推进“卷烟上水平”，建设一流卷烟工业 企业的关键所在。提高执行力是淮烟建设一流卷烟制造工厂的必然要求。从当前行 业政策导向以及全面推进“卷烟上水平”的总体要求出发，淮阴卷烟 厂提出了建设一流卷烟制造工厂的中长期奋斗目标，这个目标的顺利 实现又必须建立在工作上水平的基础之上。这些事关企业生存与发展 的一系列重大决策部署能否实现，最终还要取决于各级、各部门执行 得坚决不坚决、落实得到位不到位。对此，我们绝不能仅仅停留在提 出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上，而是要 在此基础上，强化执行力，以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果 来贯彻落实国家局、省公司的一系列决策部署，确保行业
5、持续稳定健 康协调发展。历史经验证明：没有一流的执行力，企业就没有强劲的 发展动力。执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，企业各方面 就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力， 企业的前进发展就会受到挫折。目前，执行力不强是不少企业的通病。有管理者通过调查总结出： 许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走 偏，执行力从上至下的逐层递减。具体表现在三个“度”上。一是高 度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越 到后面离原定的标准越远。二是速度。计划在执行过程当中经常延误， 有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的 政
6、策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 结合自我情况分析其原因，主要有以下几个方面。 一是责任心不强。 有的时候，存在着“浮”、“懒”、“粗”等方面的问题，形势变化 了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于 衷，在非常时期仍旧按部就班；在关键时刻责任心不强、缺乏创新。 二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心 所欲、各取所需。有的时候只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级 的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。 三是个人能力水平 的限制。由于本人今年刚刚步入中层管理岗位，与其他同志相比，无 论在专业知识还是领导能力上都有很大的差距
7、。所以在政策的执行或 领导安排的工作任务时，偶尔有对上级精神揣摩不清、把握不准的情 况发生，从而导致了执行力有偏差，工作效果不佳。要提高执行力，增强责任心是前提。执行力实际上体现的是一种 工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。工 作就意味着责任。没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的 工作者。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责 的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心， 精力就会集中在发展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求 精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没 有任何借口。要提高执行力，完善制度是保
8、障。制度问题带有根本性、全局性、 稳定性和长期性。从我们目前的实际情况看，要进一步加快制度建设 工作，就要从加强基础管理、基层建设等各个环节入手，借鉴其他一 些市场化程度较高的行业的经验，做好制度的建立、修订和完善工作。 用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、 考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信 息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。要提高执行力，抓好队伍建设提高员工综合素质是根本。执行力 作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套 提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 在这个流程中，人的
9、因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低， 直接决定执行力的强弱。中层管理人员是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要 提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导 干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实 绩用干部，全面、科学、正确地评价工作业绩、认识干部，把想干事、 能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强、执行力强的 干部提拔重用到领导岗位，把推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任、 工作不在状态、无所作为的干部坚决调整处理。就我个人而言，作为 一名年轻干部，虽然对待新工作有着火热的激情，但是仅有主观意识 的积极是不够的，必须还要继续加强学习，向书本讨真知、向经验丰 富的同志讨真经。通过不断提高个人理论水平和专业技能，进一步提 高执行力水平。
